項目實施總結報告-全文預覽
【正文】 結算中心系統(tǒng)的應用，管理者清晰明了地掌握全集團的資金余額、資金流動狀況。 項目驗收報告 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 9 頁，共 12 頁 版權所有 翻版必究 因此，只要基層財務人員保證基礎財務數(shù)據(jù)真實、準確、及時的錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)將會極大地提高財務業(yè)務處理及數(shù)據(jù)整理和分析的效率。 通過信息系統(tǒng)支持，提高財務業(yè)務處理效率 財務管理信息化系統(tǒng)的搭建，不僅 實現(xiàn)了 管理規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)一的 效果 ，同時也通過電子化、自動化的業(yè)務處理，提高業(yè)務處理的效率?？ㄆ畔⒖缮蓵嫅{證。 搭建財務與業(yè)務系統(tǒng)一體化平臺，提高財務信息的真實性和準確性 K/3ERP 系統(tǒng)實施前，各分支機構的財務業(yè)務一般僅限于會計憑證處理。 通過 K/3 系統(tǒng)的支持，集團統(tǒng)一設置 了 分支機構財務業(yè)務處理的系統(tǒng)參數(shù)，保證了集團財務業(yè)務處理方式的統(tǒng)一。這種情況下，各分支機構的財務數(shù)據(jù)沒有一個統(tǒng)一平 項目驗收報告 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 7 頁，共 12 頁 版權所有 翻版必究 臺進行存儲和查詢。 一方面，集團對財務數(shù)據(jù)的管理有更高的規(guī)范，及更優(yōu)秀的管理水平，通過對系統(tǒng)管理員、集團財務管理人員、分子公司財務負責人、會計、出納實行分組權限控制， 提高了數(shù)據(jù)的安全性。 通過 K/3ERP 項目實施，民生東都投資集團搭建起了集團統(tǒng)一的財務信息 項目驗收報告 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 6 頁，共 12 頁 版權所有 翻版必究 化管理平臺， 不僅實現(xiàn)了財務業(yè)務處理的電子化和自動化，同時也通過系統(tǒng)實施梳理和改善了財務管理制度。 結算中心 集團統(tǒng)一管理分支機構的銀行賬戶； 掌握全集團資金余額及分布； 監(jiān)控分支機構 資金流入和流出； 掌握分支機構貸款及還款狀況。 應付賬款 應付、預付等業(yè)務管理；付款結算業(yè)務管理；應收賬款統(tǒng)計分析報表的出具和查詢；應付賬款系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)的對賬。 報表 財務報表模板設置；財務報表的自動計算編制。 2020 年 9 月，結算中心系統(tǒng)上線，集團可通過結算中心系統(tǒng)監(jiān)管各分子公司的資金收支情況。 2020 年 5 月至 8 月，項目組主要進行前期已上線系統(tǒng)的深化應用工作。 3 月，預算管理系統(tǒng)上線，開始進行預算編制。 項目實施分以下幾個階段： 項目驗收報告 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 4 頁，共 12 頁 版權所有 翻版必究 2020 年 10 月至 11 月，項目組進行集團財務核算及財務管理調研工作，整理財務基礎資料，梳理財務業(yè)務流程，形成民生東都投 資集團新的財務管理業(yè)務藍圖。在實施過程中，我們也發(fā)現(xiàn)還有一些工作需要進一步去推進與完善，這一方面需要民生東都進一步關注與改善其管理工作， 同時也需要金蝶公司持續(xù)提供優(yōu)良的服務與技術支持， 共同推進民生東都投資集 團信息化建設進程。 項目成績的取得得益于雙方公司領導對項目的重視和關懷，得益于雙方實施小組和相關業(yè)務部門業(yè)務人員艱苦細致而卓有成效的工作，他們把對系統(tǒng)流程的理解與對企業(yè)的深刻認識客觀地結合
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