【正文】 ，五苗接種率 98%以上，對重 點傳染病進行了監(jiān)測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認(rèn)可。制定責(zé)任醫(yī)生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工 作中做到四個扎實。 加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 加強急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系， 與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。我們以創(chuàng)建 200 強衛(wèi)生院為抓手，強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理 ，認(rèn)真落實醫(yī)護管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫。對醫(yī)院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。通過 200 強衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實 現(xiàn)了三個提升。 （三）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢，通過 200 強衛(wèi)生院評估。醫(yī)院同時使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。使農(nóng)民在家門口能夠看上病。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓3753 人、糖尿病 769 人、腫瘤 68 人、腦卒中 85人、冠心病 123 人，累計開展慢病隨訪 21260 人次，對 60 歲以上老人累計開展健康管理隨訪 25595 人次。二扎實做好三大類十二項公共衛(wèi)生工作。根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生。 （二）健康為本，服務(wù)為先，創(chuàng)新 xx 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。 嚴(yán)格監(jiān)督考核。通過制度建設(shè)，提高了工作效率，規(guī)范了服務(wù)行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進。并且強調(diào)班子成員間的溝通，建立周院務(wù)會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。二是加強班子建設(shè)。 （一）健全制度，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合 管理水平明顯提高。并且對醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的調(diào)研。 任職以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“ xxxx”重要思想，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。 衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。 以上是我向組織匯報的工作述職，懇請組織對我本人及 xx 中心衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并 在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務(wù)。 （三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、規(guī)范 的慢性病、重點人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。基本藥物制度、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進一步落實和深化。主要表現(xiàn)為： （一）公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大，三年來，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新?！?1」「 2」「 3」「 4」 （四）加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。為了確 保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓(xùn)。為了解決病人飲水問題，在各層樓都增設(shè)了飲水機，免費提供一次性杯子。圍繞這項活動，主要抓三項工作： 改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。先后購置了彩超、全自動生化儀、 cr、 12 導(dǎo)進口心電圖機、牙科床等設(shè)備，三年來購置康復(fù)設(shè)備100 余萬元，提高了我院的診療水平。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。開展首 問首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護士淡裝上崗；導(dǎo)醫(yī)臺工作到位，診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。加強了醫(yī)院軟硬件建設(shè)，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。按照創(chuàng)建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。進一步完善預(yù)防接種信息手機短信預(yù)約平臺，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建兒童家長手機信息庫，采取預(yù)防接種信息的手機短信預(yù)約方式，提高流動人口預(yù)防接種率。六個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均安裝和使用 his 系統(tǒng)，提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的信息化水平。按照居民步行 20 分鐘到達社區(qū)服務(wù)站的要求，規(guī)劃建設(shè)了 6 個社區(qū)服務(wù)站， 26 個村衛(wèi)生室。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達到 95%以上，五苗接種率 98%以上，對重點傳染病進行了監(jiān)測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認(rèn)可。制定責(zé)任醫(yī)生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個扎實。 加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 加強急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。我們以創(chuàng)建 200 強衛(wèi)生院為抓手，強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實醫(yī)護管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫。對醫(yī) 院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。通過 200 強衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升。 （三）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢，通過 200 強衛(wèi)生院評估。醫(yī)院同時使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。使農(nóng)民在家門口能夠看上病。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓3753 人、糖尿病 769 人、腫瘤 68 人、腦卒中 85人、冠心病 123 人，累計開展慢病隨訪 21260 人次，對 60 歲以上老人累計開展健康管理隨訪 25595 人次。二扎實做好三大類十二項公共衛(wèi)生工作。根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生。 （二）健康為本，服務(wù)為先，創(chuàng)新 xx 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。 嚴(yán)格監(jiān)督考核。通過制度建設(shè)，提高了工作效率，規(guī)范了服務(wù)行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進。并且強調(diào)班子成員間的溝通，建立周院務(wù)會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。二是加強班子建設(shè)。 （一）健全制度，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。并且對醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的調(diào)研。 任職以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“ xxxx”重要思想，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律 、法規(guī)。 衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。六是切實履行衛(wèi)生監(jiān)督職能，加大衛(wèi)生管理力度。消除了兒童的恐懼感，提高了家長的滿意度。三是突出重點狠抓沿江血防工作，我鎮(zhèn)位居濱江，不僅有螺江灘面積較大，并且屏江村江灘發(fā)現(xiàn)有陽性釘螺，隨時有可能發(fā)生急性吸血蟲病感染和流行，因此， 2021 年春秋兩季，我們對 75 萬平方米江灘實施鞏固性滅螺兩遍，投藥 45 噸。年底，我們又突擊一個月收繳 2021 年合作醫(yī)療籌款，現(xiàn)已全部到位。 八、鞏固和發(fā)展初保成果，全 面推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 為鞏固和發(fā)展初保成果，全面推行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。 六、搶抓機遇團結(jié)拼搏爭創(chuàng)二級綜合醫(yī)院 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學(xué)科學(xué)也發(fā)生著日新月異的變化，也促進了醫(yī)院現(xiàn)代化管理的進一步完善，雖然我們近幾年的各項工作都取得了很好的成績，兩個效益也有了新突破，但與其他縣市相比還有一定的差距，今年十一月份，經(jīng)過局黨委認(rèn)真研究討論，決定將中閘衛(wèi)生院整體并入我院，這對于我院來說面臨著新的挑戰(zhàn)，如何解決這部分人的吃飯問題及大橋中心衛(wèi)生院今后發(fā)展方向，對于我們領(lǐng)導(dǎo)班子一班人來說，又面臨著一個新的考驗，我們決不辜負(fù)局黨委對我們的信任，處理好這一矛盾，搶抓機遇，借沿江開發(fā)東風(fēng)做強做大我院。 3 人通過自學(xué)、函授等形式取得了本科、大專文憑，使我院全體醫(yī)護人員專業(yè)知識不斷更新，并能更好地應(yīng)用于臨床，我院婦產(chǎn)科今年成功開展婦科腹腔鏡手術(shù) 30 余例，在開展新技術(shù)、新項目的同時，創(chuàng)名科、建名院，打造一流特色的專科。今年我院藥品占收入比例明顯下降，占 %，抗生素的使用更加趨于合理。通過一系列舉措，我院醫(yī)療質(zhì)量管理更趨于科學(xué)化、專業(yè)化，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，醫(yī)療差錯發(fā)生率明顯減少，本區(qū)域內(nèi)的人民群眾對我院醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)識 定位有了明顯改變。全年累計拒收紅包兩萬余元。大橋中心衛(wèi)生院述職述廉報告 第一篇：大橋中心衛(wèi)生院述職述廉報告 二 00 六年度大橋中心衛(wèi)生院述職述廉報告 （大橋中心衛(wèi)生院院長） 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員： 2021 年我院全體干部職工在地方黨委、政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分認(rèn)識到醫(yī)院是與廣大人民群眾密切相關(guān)的“窗口”行業(yè)，衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系到人民群眾的身心健康和生命安全，關(guān)系到構(gòu)建社會主義和諧社會。通過“雙糾”活動的不斷深入，全體醫(yī)務(wù)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有了進一步提高，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受索要病人及家屬的“紅包”和其他饋贈，接受醫(yī)療器械、設(shè)備、藥品等回扣現(xiàn)象的發(fā)生。今年五月四日，我院在全院成功舉辦了以《病歷書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護士法》為主要內(nèi)容的知識競賽及職工文娛活動，寓教于樂，通過活動的開展，使廣大職工既增長了知識，提高了安全意識，又豐富了職工文化生活，更增強了團結(jié)協(xié)作精神。為治理“大處方”等不合理用藥現(xiàn)象提供有力保障。由于我院始終把患者明明白白看病，清清楚楚消費貫穿于價格服務(wù)公示的全過程，所以我院再次被江都市物價局授予“價格誠信單位”的稱號。該設(shè)備的投入擴大了我院的服務(wù)范圍，提高了我院社會效益和經(jīng)濟效益。通過召開小科負(fù)責(zé)人以上干部會議、全院職工大會，已在全院上下形成了人人參與創(chuàng)建的氛圍，大家也明白了一個道理，為了我院能更快更好地發(fā)展，必須走創(chuàng)建“二級綜合 5 的表率，做開拓創(chuàng)新的表率，做廉潔自律的表率。合作醫(yī)療參加人數(shù) 54724 人，參加率達 96%，籌集資金 萬元，超額完成了市委、市政府年初下達的目標(biāo)任務(wù)，全年結(jié)報住院醫(yī)藥費用 萬元 ,受益人數(shù) 412 人。為方便群眾就醫(yī)，逐步形成鎮(zhèn)、村“六位一體 ”的社區(qū)服務(wù)模式，切實解決農(nóng)村居民“看病難，看病貴”的問題，經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃，多措并舉，反復(fù)協(xié)調(diào)，在鎮(zhèn)、村兩級行政組織的重視和支持下，現(xiàn)已建成合格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站六個，另有兩個正在施工建設(shè)中，有望農(nóng)歷年底全部達標(biāo)，確保為全鎮(zhèn) 50%以上的居民提供便捷醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。四是加強預(yù)防接種門診規(guī)范化管理，切實提高免疫服務(wù)水平， 2021 年度，共投資 20 余萬元對預(yù)防接種門診進行規(guī)范化建設(shè)與改造，改善美化了接種環(huán)境。按照有關(guān)文件要求，我們先后多次對轄區(qū)內(nèi)村醫(yī)、廠醫(yī)、校醫(yī)進行了“腸道病傳染”“結(jié)核病防治”等內(nèi)容的專題講座，全年結(jié)核病應(yīng)督導(dǎo)化療 30 人，實督導(dǎo) 30 人，覆蓋率 100%，應(yīng)追蹤病人 8 人，實追蹤 8 人，追蹤率100%，流調(diào)處理率 100%。 一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。為了更好地履行自己的職責(zé)，不負(fù)所望，我始終把加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識、科學(xué)管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛(wèi)生院實實在在的管理好。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識，提升管理水平。 二、履行職責(zé)，科學(xué)管理。為了進一步理順醫(yī)院管理條塊關(guān)系，結(jié)合衛(wèi)生部的相關(guān)要求，實行了“三部一辦”的管理模式，即預(yù)防保健部、醫(yī)療康復(fù)部、后勤保障部、辦公室，三個部的主任由三名副院長兼任，通過“三部一辦”使醫(yī)院分工更明確、管理更順暢。班子之間分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作。隨著醫(yī)院的發(fā)展，規(guī)模的擴大，醫(yī)院規(guī)章制度的再建設(shè)和工作流程的再建造顯得越來越重要，為此，對醫(yī)院的制度重新進行了整理、修改和增補，對相關(guān)工作流程進行了明確，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實際情況，便于操作，并將管理制度、獎罰制度等匯集成冊，組織全體員工集中學(xué)習(xí)，做到“理解制度、遵守制度”。二是落實賞罰法，根據(jù)任務(wù)、目標(biāo)完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。實行衛(wèi)生技術(shù)人員考核制度，考核分 4 個檔次，對不稱職的職工按相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處理。一扎實落實社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度。規(guī)范責(zé)任醫(yī)生工作行為，開展上門服務(wù)、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務(wù)模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。 XX 年，完成 18423 名農(nóng)民的健康體檢工作，體檢完成率占參保農(nóng)民的 %。并結(jié)合新醫(yī)改，認(rèn)真開展新建服務(wù)站工作， XX 年規(guī)化新建 6 家，改造5 家。今年 7 月起所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)保（農(nóng)保）實現(xiàn)即時報銷。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗 接種、麻疹疫苗接種等方面發(fā)出送短信上萬條，收到了良好效果。今年 10 月省衛(wèi)生廳對本院 200 強衛(wèi)生院創(chuàng)建進行未期評估，得到了評估組的好評。裝修了中醫(yī)館，突出了中醫(yī)文化氛