1《管理會計學》講義--總論-全文預覽
【正文】 、考核、評價等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動作用。 （三）資金總運動論 該觀點認為，管理會計的對象應該是企業(yè)及所屬各級機構過去、現(xiàn)在和將來的資金總運動。 。 把資金運動作為管理會計的對象與管理會計的始建于歷史發(fā)展是相吻合的。理由在于： 一般來說，現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括：成本性態(tài)分析、變動成本計算、本量利分析、經(jīng)營決策分析、資本支出決策分析、標準成本系統(tǒng)、責任會計等。（ 2）現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出時間上的差別制約著企業(yè)的資金占用水平。 現(xiàn)金流動具有綜合性。 （ 2）高差異戰(zhàn)略的企業(yè)，戰(zhàn)略管理會計注重市場營銷部門的成本效益分析，認為市場營銷是企業(yè)成功的關鍵因素，而預算控制和標準成本則放在次要位置。 （ 1） 1978年，邁爾斯和斯諾按企業(yè)對外部環(huán)境變化所持的戰(zhàn)略不同，把企業(yè)分為 4類： （ 1）防衛(wèi)者：一般選擇需求量不大且穩(wěn)定的產(chǎn)品市場作為企業(yè)的目標市場，企業(yè)專注于降低成本和提高質(zhì)量； （ 2）開拓者：時刻尋求市場機會以求發(fā)展，認為靈活性比效率、利潤更為重要； （ 3）分析者：是防衛(wèi)者和開拓者的結合，在主要生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新顧客； （ 4）被動者：不能有效地對外部環(huán)境變化作出反應，往往在競爭中以失敗告終。 （三）戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生 隨著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和完善，著名管理學家西蒙于 1981年首次提出“戰(zhàn)略管理會計”一詞。 戰(zhàn)略管理是管理者確定企業(yè)長期目標，在綜合分析全部內(nèi)外相關因素的基礎上，制定達到目標的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程。 其主要內(nèi)容包括： （ 1）預測 （ 2）決策 （ 3）預算 （ 4）控制 （ 5）考核 （ 6）評價 三、以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計 （一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 進入 20世紀 70年代，社會經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)以下特征： 競爭要求企業(yè)進行“顧客化生產(chǎn)”。 在該期間，以標準成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到強化并有了新的發(fā)展；責任會計將行為科學的理論與管理控制的理論結合起來，不僅進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制，而且將責任者的責、權、利相結合，考核評價責任者的工作業(yè)績，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。 （ 2）由于個人能力的限制，只能在某時間內(nèi)處理少量的信息，因而當面對一個問題時，只能尋求解決問題的第一方式，并不斷的尋找，直至找到最優(yōu)的解決辦法。 早期系統(tǒng)理論認為企業(yè)是一個封閉系統(tǒng)，而后期的一般系統(tǒng)理論認為企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)。 行為科學認為不能把企業(yè)的職工看作是只追求經(jīng)濟利益的“經(jīng)濟人”，而應看作是有感情、思想、需要、愛好及主動性、積極性的“社會人”；企業(yè)是一個社會組織，從長遠的觀點來看，企業(yè)的目標應該是長遠健康發(fā)展。其主要內(nèi)容包括： 標準成本 預算控制 差異分析 二、以預測、決策為基本特征的管理會計階段 （一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 廣泛推行職能管理 產(chǎn)品生產(chǎn)從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求從事多品種的小批量生產(chǎn) ,以提高市場競爭力 . 由于市場競爭日趨激烈，迫使企業(yè)不得不重視對市場的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強生產(chǎn)經(jīng)營的預測和決策工作。該理論旨在解決如何提高生產(chǎn)和工作效率，并認為：對于完成每一項工作來說，總存在一條“最佳途徑”，管理的職責在于為工作業(yè)績提供明確的指導，選擇最適合于某系那個工作的方式來完成該項工作，并用最有效的方法多工人進行培訓。它運用一系列專門方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。 圖 11: 會計 管理會計 內(nèi)部審計、外部審計 司庫職能 籌措資金 編制計劃 預算 財務會計 對企業(yè)業(yè)務進行 分類和記錄 成本會計 按產(chǎn)品和成本 中心對業(yè)務 進行分類和記錄 財務控制 進行比較并采取行動 二、國內(nèi)學術界的觀點 汪家佑教授： 管理會計是西方企業(yè)為了加強內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最大利潤的目的，靈活運用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當局合理地計劃和有效地控制經(jīng)濟過程所需的信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的一個會計分支。 1986年，美國全美會計師協(xié)會管理會計實務委員會對管理會計的基本定義如下：管理會計是向管理當局提供用于內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理利用和經(jīng)營責任的履行所需財務信息，確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。 1966年，美國會計學會的《基本會計理論》認為：管理會計就是運用適當?shù)募夹g和概念，對經(jīng)濟主體的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)和預計經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟目標，并為實現(xiàn)該目標而進行合理決策。如下圖： 圖：目標的層級結構 組織的針
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