1《管理會(huì)計(jì)學(xué)》講義--總論-全文預(yù)覽
【正文】 、考核、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動(dòng)作用。 （三）資金總運(yùn)動(dòng)論 該觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過去、現(xiàn)在和將來的資金總運(yùn)動(dòng)。 。 把資金運(yùn)動(dòng)作為管理會(huì)計(jì)的對(duì)象與管理會(huì)計(jì)的始建于歷史發(fā)展是相吻合的。理由在于： 一般來說，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括：成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本計(jì)算、本量利分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、資本支出決策分析、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等。（ 2）現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出時(shí)間上的差別制約著企業(yè)的資金占用水平。 現(xiàn)金流動(dòng)具有綜合性。 （ 2）高差異戰(zhàn)略的企業(yè)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重市場(chǎng)營(yíng)銷部門的成本效益分析，認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本則放在次要位置。 （ 1） 1978年，邁爾斯和斯諾按企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化所持的戰(zhàn)略不同，把企業(yè)分為 4類： （ 1）防衛(wèi)者：一般選擇需求量不大且穩(wěn)定的產(chǎn)品市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)專注于降低成本和提高質(zhì)量； （ 2）開拓者：時(shí)刻尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)以求發(fā)展，認(rèn)為靈活性比效率、利潤(rùn)更為重要； （ 3）分析者：是防衛(wèi)者和開拓者的結(jié)合，在主要生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時(shí)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新顧客； （ 4）被動(dòng)者：不能有效地對(duì)外部環(huán)境變化作出反應(yīng)，往往在競(jìng)爭(zhēng)中以失敗告終。 （三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 隨著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和完善，著名管理學(xué)家西蒙于 1981年首次提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞。 戰(zhàn)略管理是管理者確定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，在綜合分析全部?jī)?nèi)外相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。 其主要內(nèi)容包括： （ 1）預(yù)測(cè) （ 2）決策 （ 3）預(yù)算 （ 4）控制 （ 5）考核 （ 6）評(píng)價(jià) 三、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) （一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 進(jìn)入 20世紀(jì) 70年代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)以下特征： 競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”。 在該期間，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到強(qiáng)化并有了新的發(fā)展；責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制，而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，考核評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。 （ 2）由于個(gè)人能力的限制，只能在某時(shí)間內(nèi)處理少量的信息，因而當(dāng)面對(duì)一個(gè)問題時(shí)，只能尋求解決問題的第一方式，并不斷的尋找，直至找到最優(yōu)的解決辦法。 早期系統(tǒng)理論認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)封閉系統(tǒng)，而后期的一般系統(tǒng)理論認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)。 行為科學(xué)認(rèn)為不能把企業(yè)的職工看作是只追求經(jīng)濟(jì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，而應(yīng)看作是有感情、思想、需要、愛好及主動(dòng)性、積極性的“社會(huì)人”；企業(yè)是一個(gè)社會(huì)組織，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。其主要內(nèi)容包括： 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算控制 差異分析 二、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段 （一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 廣泛推行職能管理 產(chǎn)品生產(chǎn)從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求從事多品種的小批量生產(chǎn) ,以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 . 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫使企業(yè)不得不重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作。該理論旨在解決如何提高生產(chǎn)和工作效率，并認(rèn)為：對(duì)于完成每一項(xiàng)工作來說，總存在一條“最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作業(yè)績(jī)提供明確的指導(dǎo)，選擇最適合于某系那個(gè)工作的方式來完成該項(xiàng)工作，并用最有效的方法多工人進(jìn)行培訓(xùn)。它運(yùn)用一系列專門方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。 圖 11: 會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì) 司庫(kù)職能 籌措資金 編制計(jì)劃 預(yù)算 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行 分類和記錄 成本會(huì)計(jì) 按產(chǎn)品和成本 中心對(duì)業(yè)務(wù) 進(jìn)行分類和記錄 財(cái)務(wù)控制 進(jìn)行比較并采取行動(dòng) 二、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn) 汪家佑教授： 管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目的，靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過程所需的信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 1986年，美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本定義如下：管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理利用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。 1966年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的《基本會(huì)計(jì)理論》認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。如下圖： 圖：目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu) 組織的針
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