【正文】 求發(fā)展，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)存在大額貸款不規(guī)范化操作情況； （四）管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查問(wèn)責(zé)后，又重復(fù)發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題依然存在； （五）人員不足，貸前調(diào)查和貸后檢查工作有待進(jìn)一步提高，應(yīng)加大對(duì)抵押物的貸后檢查力度； （六）個(gè)貸中心辦公區(qū)客戶(hù)復(fù)雜、人員流動(dòng)性較大，信貸檔案資料、各類(lèi)重要文件等物品的存放，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展示新形象。積極響應(yīng)總部建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的號(hào)召，組織員工學(xué)習(xí)信貸從業(yè)人員基礎(chǔ)知識(shí)、《 x 農(nóng)村商業(yè)銀行信貸基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則》、《風(fēng)險(xiǎn)管理》、《用心去工作》、《把事情做得最好》等相關(guān)書(shū)籍，既提高了業(yè)務(wù)水平又提升了工作能力，并開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，找尋問(wèn)題，彌 補(bǔ)差距。中心主任督促各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況并提 出建議。 要求中心員工熟練掌握信貸系統(tǒng)和《人民銀行征信系統(tǒng)》的各項(xiàng)功能，充分發(fā)揮管理系統(tǒng)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和審批作業(yè)流程的職能。對(duì)于每一筆到期貸款，我中心提前15 個(gè)工作日以短信或電話(huà)方式通知客戶(hù)，便于客戶(hù)做好還貸工作，并督促相關(guān)責(zé)任人按期收回到期貸款，對(duì)于每個(gè)季度的應(yīng)收利息，及時(shí)告知客戶(hù)按時(shí)清息。在今年內(nèi)外部檢查中，新發(fā)放貸款未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題。 創(chuàng)業(yè)促就業(yè)小額擔(dān)保貸款執(zhí)行情況良好。截止 2021 年 12 月 31 日，個(gè)貸中心復(fù)核網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)超權(quán)限大額貸款x 筆，金額 x 萬(wàn)元，電話(huà)調(diào)查約 x 人 /次。本年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 x 萬(wàn)元，利息回收率達(dá)到 x%?，F(xiàn)將 2021 年工作情況匯報(bào)如下： 一、全年工作整體情況 （一）信貸管理方面 信貸運(yùn)行基本情況。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，提高自己的工作能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的農(nóng)村商業(yè)銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。從世界金融業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，到我行和兄弟行各種業(yè)務(wù)種類(lèi)的特點(diǎn)和異同，再到待人接物的心理學(xué)技巧，都需要我們用心地不斷進(jìn)行知識(shí)的積累，更新和探索。作為柜面人員來(lái)說(shuō)，處在于客戶(hù)交流的第一線(xiàn)，我們的一言一行就代表了整個(gè)農(nóng)商行的形象。二工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，該自已做的從不推諉，高質(zhì)量的完成本職工作 多年黨的教育告訴我：我們的工作既要對(duì)數(shù)字負(fù)責(zé)，更要對(duì)人負(fù)責(zé) !從參加工作至今，我是這樣要求自已的，也是努力這樣做的 。乘著 2021 年在香港成功上市的春風(fēng)，重慶農(nóng)商行得到了巨大的發(fā)展 !回首 2021 年，作為它平凡的一分子，我在本職崗位上做了自已應(yīng)做的工作，完成了自已應(yīng)盡的工作義務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)主要的工作情況作工作總結(jié)： 一認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的金融工作方針政策，把牢自已思想關(guān)，合規(guī)敬業(yè) 金融行業(yè)一向是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè) 。 —— 電子銀行業(yè)務(wù)目標(biāo)：全年新增網(wǎng)上銀行 ****個(gè)（總數(shù)超過(guò)*****個(gè)），新增 pos 機(jī) ***臺(tái)（總數(shù)超過(guò) ****臺(tái)），新增 atm 機(jī) *臺(tái)（總數(shù)達(dá) **臺(tái)）。 廣農(nóng)商業(yè)大力支持縣域經(jīng)濟(jì)的成果在省級(jí)和地方主流媒體中得到廣泛宣傳，根植“三農(nóng)”、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的美名在當(dāng)?shù)卣块T(mén)、傳媒和廣大農(nóng)戶(hù)、社區(qū)居民之間口口相傳，近三年來(lái)，連續(xù)獲得縣委、縣政府頒發(fā)的“人民滿(mǎn)意單位”。連續(xù)兩年下調(diào)貸款利率，減少貸款客戶(hù)利息支出達(dá) ****萬(wàn)元。每周培訓(xùn)一次。 關(guān)愛(ài)老同志，“九九”重陽(yáng)節(jié)，邀請(qǐng)所有退休員工 ***人來(lái) 行相聚，總結(jié)過(guò)去，暢談未來(lái)，讓退休員工深切感受到，雖然人已離崗，但仍與農(nóng)商行心連心，同呼吸，共命運(yùn)。為將農(nóng)村信用工程、銀監(jiān)會(huì)農(nóng)村金融服務(wù)“三大工程”及縣政府“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)無(wú)鏠對(duì)接，采取以點(diǎn)帶面的形式，已對(duì)盧村鄉(xiāng)九龍村、誓節(jié)鎮(zhèn)石鼓村、東亭鄉(xiāng)高峰村進(jìn)行了信用村授牌，并承諾給予信用村“三個(gè)不低于”的信貸優(yōu)惠政策，即信用村戶(hù)均貸款額度年凈增不少 于 **%，信用村貸款總額年增長(zhǎng)不少于 **%，貸款利率優(yōu)惠不少于 **%的信貸優(yōu)惠政策，真正履行 ***農(nóng)商行支農(nóng)服務(wù)主力軍的作用。進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整、流程體系再造、全面風(fēng)險(xiǎn)管理建立及績(jī)效考核優(yōu)化等工，提升 管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展了對(duì)部分支行的突擊審計(jì)，對(duì) **人次共計(jì)罰款 *****元。 七、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，打造一流服務(wù)。發(fā)放金農(nóng)卡將達(dá) **萬(wàn)張，當(dāng)年發(fā)卡 *。選拔后備人才 **人，起用 **人，踐行“人才強(qiáng)行”理念。 成立了 *****貸款直通車(chē)受理中心，全年受理貸款 ****筆，已審批貸款 ****筆，金額 *****.*萬(wàn)元。 四、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，解決融資瓶頸。累計(jì)支持“兩區(qū)兩園”企業(yè)貸款 **戶(hù)，本年累放園區(qū)貸款 **.*億元。存款余額占縣內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)存款總量的 **%。在省聯(lián)社、縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， ***農(nóng)商行緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)大局，以體制創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，以“金融服務(wù)到萬(wàn)家”為抓手，以扶持“三農(nóng)”和中小微企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為已任，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，奮力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全年工作概述如下： 一、改革重大突破，順利實(shí)現(xiàn)換牌。隨著改制全面到位，所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無(wú)法清收。一是優(yōu)良客戶(hù)少、民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀(guān)調(diào)控、信貸總量控制的背景下，客戶(hù)自身達(dá)不到準(zhǔn)入條件，想進(jìn)入進(jìn)入不了。一是機(jī)關(guān)工作人員自律性差，遲到早退、工作時(shí)間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復(fù)老樣子。 四、存在的不足 回顧 xxxx 年的工作，雖然取得了較好成績(jī)，但仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在： 一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式仍占主導(dǎo)地位，一定程度上制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行比例控制，加強(qiáng)支行大庫(kù)現(xiàn)金管理，做好票幣的清理、整點(diǎn)、上介工作，全行庫(kù)存現(xiàn)金控制在存款總額的 %之內(nèi)。 ㈣加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。二是深入開(kāi)展部門(mén)自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的腐敗 行為，加強(qiáng)對(duì)貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購(gòu)建制度、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。 xxxx 年是實(shí)施貸后管理工程的關(guān)健年，我們通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理機(jī)制，規(guī)范、落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理定期風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警制度、貸后管理定期報(bào)告制度，落實(shí)責(zé)任人責(zé)任追究工作，從根本上解決操 作和決策流程不規(guī)范，貸后管理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。信貸部要嚴(yán)格信貸審查，以各項(xiàng)信貸要求作為衡量客戶(hù)介入的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在政策上把關(guān)，認(rèn)真履行審查職責(zé)，限定辦結(jié)速度，規(guī)范細(xì)化貸審會(huì)運(yùn)作程序，努力提高審貸效率。二是嚴(yán)格授權(quán)管理制度，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離、平行制約等制度。規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風(fēng)險(xiǎn)防范。檢查面達(dá) 100%，發(fā)監(jiān)管通報(bào)期。抓好對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。 三、保障措施 ㈠加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)抓好“內(nèi)控制度落實(shí)年”活動(dòng)。對(duì)外出展業(yè)代理財(cái)險(xiǎn)部分按 2%標(biāo)準(zhǔn)增加營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。即“抓好認(rèn)識(shí)到位，人員到位，任務(wù)到位，激勵(lì)辦法到位，員工培訓(xùn)到位，特色宣傳到位”。全行中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元，占總收入 %，提高個(gè)百分點(diǎn)，為完成財(cái)務(wù)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一。六是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作。在處置抵債資產(chǎn)過(guò)程中，按照收益最大化損失最小化的要求，對(duì)抵債資產(chǎn)的處置全過(guò)程進(jìn)行陽(yáng)光操作，處置 成交價(jià)高出審批處置價(jià)格的 6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。對(duì)支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員及時(shí)做好后續(xù)工作，實(shí)施定期問(wèn)責(zé)，通報(bào)結(jié)果，督促落實(shí)到位。針對(duì)我行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重，清收空間小，人員少，信用環(huán)境特別惡劣的實(shí)現(xiàn)狀況，支行將清收盤(pán)活工作當(dāng)作“生命工程”來(lái)抓，建立了由一把手行長(zhǎng)全盤(pán)抓，分管行長(zhǎng)具體抓，清收盤(pán)活部專(zhuān)門(mén)抓，其他部門(mén)協(xié)助抓的格局。四是強(qiáng)化貸后管理。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的切合點(diǎn)為突破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營(yíng)企業(yè)。全年通過(guò)增存實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比去年同期增收萬(wàn)元，增幅達(dá) 70%，為全行財(cái)務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn)。根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時(shí)根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個(gè)檔次，工資相應(yīng)提高一個(gè)檔次，早達(dá)到早享受。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷城區(qū)、鎮(zhèn)等重要存款市場(chǎng)。全年財(cái)政資金流量達(dá)萬(wàn)元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款余萬(wàn)元。 xxxx 年，全行立足于增存增效，早增實(shí)增的工作思路，把“迎新春”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)與首季“開(kāi)門(mén)紅”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出“用心服務(wù)，春到萬(wàn)家”為主題，早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳，全面展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。在市分行組織“金融產(chǎn)品知識(shí)普及”競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名。在市分行組織的一季度“開(kāi)門(mén)紅”競(jìng)賽中我行榮獲支行類(lèi)二等獎(jiǎng)，營(yíng)業(yè)榮獲分理處類(lèi)二等獎(jiǎng) 。 12 月末，全行收息萬(wàn)元，其中：公司類(lèi)、私企業(yè)及個(gè)體貸款收息萬(wàn)元，不良貸款清收利息萬(wàn)元。年末不良資產(chǎn)余額萬(wàn)元，占比為 %，不良貸款呈現(xiàn)“雙降” 趨勢(shì)，不良貸款余額比上年末凈下降萬(wàn)元，不良貸款占比率比去年末下降個(gè)百分點(diǎn)。 四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果。其中：壽險(xiǎn)代理保費(fèi)萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元 。其中：私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款萬(wàn)元，比年初下降萬(wàn)元 。 12 月末，各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，比去年同期多增萬(wàn)元，完成市分行全年考核計(jì)劃的 %，旬均凈增達(dá)萬(wàn)元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史 新高。五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)，傳遞正能量，堅(jiān)持用主流文化引領(lǐng)員工思想意識(shí)，培育健康陽(yáng)光心態(tài)，構(gòu)建具有潁淮特色的企業(yè)文化。二是繼續(xù)深化精細(xì)管理，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，違規(guī)的事堅(jiān)決不做，不斷夯實(shí)內(nèi)控管理基礎(chǔ)、促進(jìn)提質(zhì)增效。 會(huì)上，董事長(zhǎng)張勇代表行黨委向一 年來(lái)堅(jiān)守在各條戰(zhàn)線(xiàn)上頑強(qiáng)拼搏、積極奉獻(xiàn)的全行員工表示感謝，發(fā)表了題為《推進(jìn)商務(wù)轉(zhuǎn)型嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)致力提質(zhì)增效發(fā)展普惠金融全力打造“三好”、“三小”現(xiàn)代農(nóng)商銀行》的重要講話(huà)。三要優(yōu)化服務(wù)，提升業(yè)務(wù)水平。 賈光明副區(qū)長(zhǎng)向潁淮農(nóng)商銀行未來(lái)的發(fā)展提出希望與建議：一要搶抓機(jī)遇，加快自身發(fā)展。XX農(nóng)村商業(yè)銀行工作總結(jié) 第一篇： XX農(nóng)村商業(yè)銀行工作總結(jié) XX 農(nóng)村商業(yè)銀行工作總結(jié) XX 農(nóng)村商業(yè)銀行工作總結(jié)的范文有哪些 ?以下是收集的關(guān)于《 XX農(nóng)村商業(yè)銀行工作總結(jié)》的范文，僅供大家閱讀參考 ! 潁州區(qū)區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)賈光明對(duì)潁淮農(nóng)村商業(yè)銀行一年來(lái)取得的成績(jī)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，潁淮農(nóng)村商業(yè)銀行本身也實(shí)現(xiàn)了自我完善和發(fā)展壯大，存款和貸款增量均位居省市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)前列，并榮獲全國(guó)青 年文明號(hào)、全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨委、首批“三好銀行”驗(yàn)收合格單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，令人鼓舞振奮。加大信貸投放力度，快速推動(dòng)金融創(chuàng)新，強(qiáng)化銀政企深度合作，積極推動(dòng)企業(yè)上市融資 。積極配合好市金融辦、市人行落實(shí)“兩個(gè)基石”建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村信用體系結(jié)果運(yùn)用，重視改善對(duì)小微企業(yè)、“三農(nóng)”、民生領(lǐng)域等薄弱環(huán)節(jié)的金融支持，強(qiáng)化自身內(nèi)部監(jiān)管，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)性風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)識(shí)別和預(yù)見(jiàn)能力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)文明規(guī)范服務(wù)規(guī)定，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保護(hù)金融消費(fèi)者的合法權(quán)益。 張勇董事長(zhǎng)指出， XX 年工作要緊緊圍繞總體指導(dǎo)思想，主要通過(guò)以 下五個(gè)方面加以實(shí)施：一是嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，降低房地產(chǎn)抵押貸款占比，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，切實(shí)防范信用、市場(chǎng)、操作等銀行風(fēng)險(xiǎn)。四是深耕優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)由版本向升華，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，始終保 持本行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)處于全市領(lǐng)先水平?，F(xiàn)將xxxx 年度工作總結(jié)如下： 一、 xxxx年主要成績(jī) 一是存款繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢(shì)，以增存促增效成果顯著。 12 月末，各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，比年初凈投放萬(wàn)元。 12月末，代理保費(fèi)收入萬(wàn)元，完成市 分行下達(dá)計(jì)劃的 150%。累計(jì)代銷(xiāo)基金萬(wàn)元，累計(jì)代銷(xiāo)國(guó)債萬(wàn)元。保全萬(wàn)元，完成全年任務(wù) %。 六是利息收入繼續(xù)保持有效增長(zhǎng)。 八是精神文明創(chuàng)建、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得好成績(jī)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識(shí)”競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名 。一是統(tǒng)一思想早行動(dòng)。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供人情化 、貼心化、細(xì)心化服務(wù)，幫客戶(hù)理財(cái)，使客戶(hù)的收益達(dá)到最大化，達(dá)到了鞏固老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)、帶動(dòng)“潛”客戶(hù)的效果，有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。落實(shí)劃街包片營(yíng)銷(xiāo)工作，推行“地毯式”營(yíng)銷(xiāo)，鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。五是實(shí)行工資 浮動(dòng)考核、分檔，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展上街咨詢(xún)宣傳，拉橫幅樹(shù)標(biāo)語(yǔ)，拜訪(fǎng)客戶(hù)送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會(huì)形象深入人心，形成了以鎮(zhèn)為中心，以周邊等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。 xxxx年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅萬(wàn)元，比年初下降萬(wàn)元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營(yíng)效益差、信用度不高的客戶(hù)。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催收、不良貸款臺(tái)賬等制度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確思路。 三是繼續(xù)實(shí)施行長(zhǎng)掛點(diǎn)清收盤(pán)活制、專(zhuān)管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、清收盤(pán)