【正文】 我不熟悉這個產(chǎn)品 (家具材質(zhì) )，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。讓自我的物料更了解職責更明確。單價的計算方式從何得來。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。了解倉庫的庫存量。讓所有的物料都明白化，及精確化。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢想的價位壓自我心中最愿意的供應商，得到自我想到的結果。有計劃的生活及工作才是的。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。 采購個人總結范文 5 20__年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結。 配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情景，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不一樣程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求 。 以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和提議，你們都是我們身邊的良師 益友，有你們支持，我們才能夠提高得更快。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。請各部門做好請購物料的計劃。 逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工職責感覺，明年采購部將異常注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。供應商供貨時也要求其供給必要的資料。 與各供應商建設立并堅持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。 采購個人總結范文 4 今年即將告一段 落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了必須的成績，總結如下： 一、完成工作方面： 完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。期望以后自我進入這個采購的大門里面。 2)：年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才明白自我真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自我的調(diào)度還得供給的服務態(tài)度及質(zhì)量。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。下單的傳真及確認。我要用全部的活力和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力 !我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越 !和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功 ! 采購個人總結范文 3 20__年即將過去，在這將近一年的時間中我經(jīng)過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結，采購工作總結。 創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展 。減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而能夠進行更多的投資，獲得更多的利潤 ! 六、特定如下“十二字”目標 職責：履行職責職能，不找任何借口 。 為了減少成本，我們應當加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個異常需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。?/p 三、堅持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，經(jīng)過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。 二 、 繼 續(xù) 加 強 和 穩(wěn) 定 采購 ?ahref=39。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的 必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。繼續(xù)強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。 在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應商所使用技術情景以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。 第二：網(wǎng)購管理 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。 二、降低采購成本管理 一般來說，一個產(chǎn)品 的 60%的成本花在采購物料上。 采購個人總結范文 2 __年的工作即將告一段落。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應商對我們的信任，爭取帳期，保障公司的資金周轉，合同的簽訂方面， __年在公司領導的支持下把公司預計在 ____年常用的物料型號和供應商簽訂年度 合同，一方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。這也要感激領導的關心和支持。盡他們的努力幫忙我們。 眾所周知，采購在每個公司中的作用能夠說是舉足輕重的作用，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金，可是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要采購部的進取配合。采購個人總結 [全文 5 篇 ] 第一篇：采購個人總結 在發(fā)現(xiàn)問題，認識問題之后，我們需要學以致用，將問題給解決掉。讓我從一個對采購一無所知到此刻認識了許多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識。作為采購對本身也必須有必須的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎上，對公司對企業(yè)忠誠，僅有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應商之間建立相互信任的基礎，才能建立威信，供應商才會進取配合我們的工作。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供應商每個合同每個物料的執(zhí)行情景，剛開 始的時候我有點力不從心，可是在領導和同事的幫忙下，我很快對工作能得心應手，把每個合同的執(zhí)行情景經(jīng)過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。 作為采購并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么簡單，采購 的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降低采購成本，這是對采購的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則，要對供應商進行綜合研究，如從供應商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供應要求，從供應商的技術上能否滿足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供應商處采購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求。 作為采購，要限度的降低采購成本，要時時刻刻關注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有必須程度的了解，更要靈活運用各種采購技巧，我必須從這些方面不斷的學習，不斷的提高自我。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在 __年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。由于各物料的市場價格波動較大， 所以我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。 第二：供應商開發(fā)管理 在開發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比