【正文】 工作給予了很大的幫助，兩個月下來現(xiàn)在 xxx 的大街小巷，幾乎每個人都知道了我們的喜宴政策，很多的消費者都愿意選擇我們的柔和作為招待用酒，接下來的日子里，我不但要維持好前期宣傳的成果，也要進一步增加銷量。 大部分都要求留下招商資料，再考慮考慮。 有實力的酒水商不多，基本上每個市場不到 10家。 搜集的酒水商資料：賈汪區(qū) 29 家、邳州市 26 家、新沂市 35家、睢寧縣 41家、豐縣 30 家、沛縣 37 家。 例會給我的印象是：參加一次有一次的提高。 為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好后勤保障。交 300 元訂金預(yù)訂 8007100009 免費電話。有的竟然提出了先少進一批貨試銷；有人說可以先在他那里擺一部分貨展銷；還有人提出在我這設(shè)辦事處，等市場成熟了我再做。 對我們的 3+2+3 組合式營銷模式很感興趣，認為很先進，也一定有所作為。 不怕出差辛苦，經(jīng)過一周多時間的集中搜集酒水商資料，對徐州六縣區(qū)酒水市場情況有了一個初步了解。每次例會我都認真記錄，不怕貽笑大方之家積極發(fā)言，收獲很大。 確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，重做操作系統(tǒng)、安裝驅(qū)動程序。 三、辦公室及后勤保 障方面 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，經(jīng)過仔細比較、反復(fù)權(quán)衡，安裝鐵通電話一部與寬帶。 六、回訪徐州六縣區(qū)酒水商情況 第三篇：酒水銷售個人工作總結(jié) 酒水銷售個人工作總結(jié) (精選多篇 ) 我是 2021 年 11 月底進入公司，很珍視公司領(lǐng)導(dǎo)給予的機會，通過一個月來的努力，主要做了以下六個方面的工作： 一、培訓(xùn)方面 xx年年 11月 27日 —— xx年年 12月 2日公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)，為檢驗培訓(xùn)成果， xx 年年 12 月 3 日我們舉行了培訓(xùn)后 的結(jié)業(yè)考試，監(jiān)考非常嚴格，好在我平時一貫努力學(xué)習(xí)得以順利通過。尤其是我在營銷上還是個新丁，對酒水營銷還很欠缺，對很多營銷實際操作還限于了解階段，公司領(lǐng)導(dǎo)的意見很中肯，也確實有利于以后的營銷工作；在我陷入營銷困境中的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)的點撥，給了我“山窮水盡已無路，柳暗花明又一村”的新感覺。 與王經(jīng)理分工合作，往山東臨沂、棗莊地區(qū)和徐州六縣區(qū)打招商電話。 外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢電話寬帶安裝事宜等。經(jīng)過一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真記錄上課筆記，仔細閱讀培訓(xùn)資料，通盤考慮消化營銷知識，在我的面前呈現(xiàn)出了鮮明的營銷大道，徹底廓清了我眼前的營銷迷霧，給了我豁然開朗的感覺，原來營銷是可以這樣做的！我以前對營銷應(yīng)該說是一知半解，現(xiàn)在經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的超強度短期培訓(xùn)，對營銷有了一定的認 知，對所培訓(xùn)的知識（公司的概況、公司人力資源制度、五糧液股份公司情況、五糧液江南古坊酒、 3+2+3 組合式營銷模式等）有了深刻的認識。在工資分配上對重點崗位和工種傾斜，使各崗位員工的業(yè)績、勞動與其所得相符。設(shè)立了餐飲經(jīng)營項目部、財務(wù)部和綜合部。公司成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。具體做了以下幾項工作：推薦閱讀： XX 年個人工作總結(jié) ⑴、 xxxxxx 酒店管理有限公司的成立 ⑵、完成了與公司申請注冊相關(guān)的各項手續(xù)，進行了工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。 完成了集團公司和其他會議團隊的接待任務(wù)，重大投訴率為 0。 五、徐州六縣區(qū)酒水市場情況 認識到自己在酒水營銷上的很多不足，希望能夠通過實際跑市場得以鍛煉，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)爭取調(diào)研徐州六縣區(qū)酒水市場情況的任務(wù)。 四、例會方面 基本上每周末，公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持會議，聽取員工匯報工作，點評員工工作中的問題，褒揚先進、鼓勵后進，對下周的工作作出規(guī)劃。 協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。同時我也知道了結(jié)合我從事的人力資源工作，我以后的培訓(xùn)也要這樣做，這就是我以后培訓(xùn)的樣板與典范，值得我不斷的反復(fù)學(xué)習(xí)！ 二、人力資源管理方面 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排我對公司人力資源制度進行了簡單創(chuàng)新： 在《員第 3 頁共 7 頁工入職登記表 》、《員工招聘與錄用》、《績效管理與 kpi績效考核》； 準備《考勤表》，整理員工檔案并錄入電腦； 醞釀人力資源管理制度； 推薦并錄用公司平面設(shè)計兼職人員蘇鳳。通過績效改革，拉開了新、老員工和重點崗位、普通崗位的工資差距，最大限度地調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。 ⑸、制定了酒店管理公司工資方案，并通過了 xxxx 的審核。具體做了以 下幾項工作： ⑴、 xxxxxx 酒店管理有限公司的成立 ⑵、完成了與公司申請注冊相關(guān)的各項手續(xù)，進行了工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。 完成了集團公司和其他會議團隊的接待任務(wù)，重大投訴率為 0。 二、管理情況 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司 XX 年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實施，大膽實踐報告”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了 xxxxxx 酒店管理有限公司。 完成了集團公司和其他會議團隊的接待任務(wù)，重大投訴率為 0。具體做了以下幾項工作：推薦閱讀： XX 年個人工作總結(jié) ⑴、 xxxxxx 酒店管理有限公司的成立 ⑵、完成了與公司申請注冊相關(guān)的各項手續(xù)，進行了工商 行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。公司成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。設(shè)立了餐飲經(jīng)營項目部、財務(wù)部和綜合部。在工資分配上對重點崗位和工種傾斜，使各崗位員工的業(yè)績、勞動與其所得相符。經(jīng)過一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真記錄上課筆記，仔細閱讀培訓(xùn)資料，通盤考慮消化營銷知識，在我的面前呈現(xiàn)出了鮮明的營銷大道，徹底廓清了我眼前的營銷迷霧， 給了我豁然開朗的感覺，原來營銷是可以這樣做的！我以前對營銷應(yīng)該說是一知半解，現(xiàn)在經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的超強度短期培訓(xùn)，對營銷有了一定的認知，對所培訓(xùn)的知識（公司的概況、公司人力資源制度、五糧液股份公司情況、五糧液江南古坊酒、 3+2+3 組合式營銷模式等）有了深刻的認識。 外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、 取郵件、咨詢電話寬帶安裝事宜等。 與王經(jīng)理分工合作，往山東臨沂、棗莊地區(qū)和徐州六縣區(qū)打招商電話。尤其是我在營銷上還是個新丁，對酒水營銷還很欠缺，對很多營銷實際操作還限于了解階段，公司領(lǐng)導(dǎo)的意見很中肯，也確實有利于以后的營銷工作；在我陷入營銷困境中的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)的點撥，給了我“山窮水盡已無路，柳暗花明又一村”的新感覺。 六、回訪徐州六縣區(qū)酒水商情況 第二篇：酒店餐飲部工作總結(jié)與酒水銷售個人工作總結(jié) 酒店餐飲部工作總結(jié)范文與酒水銷售個人工作總 結(jié)合集 酒店餐飲部工作總結(jié)范文 一、經(jīng)營情況 截止 12 月中旬，餐飲部共實現(xiàn)銷售收入 xxxx 萬元，其中 xxxx 收入 xxxx 萬元， xxxx 收入 xxxx 萬元；較去年同期增長 xxx萬元，實現(xiàn)了經(jīng)營指標較去年同期增長 xx%以上的目標。公司成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展，為 第 1 頁共 7 頁賓館社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。