【正文】 作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定 為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫(xiě)出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。集團(tuán)總公司要求在今年 4 月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在 3 月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確 性。財(cái)務(wù)報(bào)表只有具備了及時(shí)性、準(zhǔn)確性才有指導(dǎo)意義，如果沒(méi)有準(zhǔn)確性，我們的及時(shí)性也就沒(méi)有任何價(jià)值； 完善供應(yīng)鏈管理，結(jié)束物控管理無(wú)序現(xiàn)狀 把制造公司的業(yè)務(wù)流程納入到一個(gè)整體中，使公司可以對(duì)生產(chǎn)成本、庫(kù)存、訂單進(jìn)行可視化管理，并根據(jù)貼近實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應(yīng)鏈流程理順后，重新審視公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，找到在現(xiàn)行階段的中間路線，依靠供應(yīng)鏈管理提高核心服務(wù)質(zhì)量，然后以點(diǎn)及面； 建立起內(nèi)部管理報(bào)表體系 報(bào)表體系一定要分為兩套，一套是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)做，一套是按照管理需求來(lái)做，通過(guò)內(nèi)部管理報(bào)表，查出真正的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題在哪里，在內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析中，關(guān)注更多的是重要事項(xiàng)和異常事項(xiàng)，通過(guò)對(duì)這些的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并從經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù) 的角度來(lái)提出合理化的建議； 建立對(duì)內(nèi)關(guān)聯(lián)方報(bào)價(jià)體系和對(duì)外代理、渠道報(bào)價(jià)體系，完善報(bào)價(jià)測(cè)算與成本、毛利計(jì)算的統(tǒng)一口徑，為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供支持； 五、表達(dá)愿望 嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算、成本能在賬面的真實(shí)反映，這需要采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部門之間大力配合； 關(guān)注管理成本，管理成本的側(cè)重點(diǎn)不是通常講的管理費(fèi)用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。積極落實(shí)財(cái)務(wù)部工作任務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間的橫向溝通，建立相互配合、相互制約、高效有序的工作協(xié)調(diào)機(jī)制； 加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體財(cái)務(wù)人員服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，正確處理好按制度辦事與對(duì)相關(guān)部門支持與服務(wù)的關(guān)系，把監(jiān)督工作寓于服務(wù)之中。 二、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)： 一是本人非常欣賞公司愿景：打造 XX 領(lǐng)域的國(guó)際品牌，做百年企業(yè)；因?yàn)楣緦Ｗ⒆龊米顚I(yè)的領(lǐng)域，收獲的絕不是一棵樹(shù)，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的愿景；二是欣賞公司的企業(yè)文化：“公開(kāi)、透明，民主、高效”八個(gè)字；說(shuō)出了公司職能定位清晰，著眼科學(xué)劃分管理，理順流程，強(qiáng)化權(quán)責(zé)，形成有效管理機(jī)制，切實(shí)解決超越職權(quán)、職權(quán)交叉、權(quán)責(zé)不清、職能缺失等問(wèn)題，令人感覺(jué)清新，讓我深刻感受到公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)、公司運(yùn)作程序規(guī)范的氛圍； 三、對(duì)任職工作崗位的理解： 理清并解決財(cái)務(wù)以前存在的 問(wèn)題，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力； 擔(dān)當(dāng)起目前財(cái)務(wù)對(duì)接過(guò)程的流程與節(jié)點(diǎn)控制，不發(fā)生曾經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題； 增強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)和完善目前財(cái)務(wù)工作的被動(dòng)局面；建立管理型的財(cái)務(wù)模式，真正的管理型財(cái)務(wù)應(yīng)該是跳出財(cái)務(wù)融入管理，做到既是財(cái)務(wù)權(quán)威又是管理內(nèi)行，“為管理 者進(jìn)行決策提供依據(jù)”，這簡(jiǎn)短的一句話其實(shí)目前現(xiàn)狀需要很大的努力； 制訂落實(shí)適合公司相關(guān)財(cái)務(wù)流程，規(guī)范和理順財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)部工作有效開(kāi)展； 嚴(yán)格按制度辦事，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)行為符合公司制度的要求，提 高財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性； 積極爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和各相關(guān)部門的配合。今后我將帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)立足本職，服務(wù)大局，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)； 四、下一步的工作計(jì)劃： 2021 年元月后，提供出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 公司缺乏基礎(chǔ)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)已經(jīng)是公司進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的主要瓶頸，沒(méi)有數(shù)據(jù)，就沒(méi)法做績(jī)效管理，預(yù)算管理， 經(jīng)營(yíng)分析等，沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有執(zhí)行力，經(jīng)營(yíng)決策也只能靠拍腦袋，公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)形中倍增，年前清理完畢歷史遺留問(wèn)題，將著手建立數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這是個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，又涉及到跨部門配合，必須親自抓和尋求相關(guān)部門配合才會(huì)出成 果； 體現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)魅力，建立一支高效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 半年之內(nèi)走出記賬型財(cái)務(wù)階段，準(zhǔn)確和及時(shí)兩大要求就擺在我們面前，這是財(cái)務(wù)能夠進(jìn)入管理、經(jīng)營(yíng)、決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得 稅的科目統(tǒng) 一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化；對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管