【正文】 間對質檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質。并決心在以后的工作中要多提高自己的素質與修養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產品通知單，對不合格產品及半成品及時進行清理，并同生產部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)。 質檢部工作計劃 4 將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質量標準和 iso9001質量體系標準，狠抓質量管理，及時糾正生產中出現(xiàn)的質量問題，保質保量，對客戶負責。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。 部門團隊建設方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務協(xié)助，將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊；經(jīng)過換崗提高質檢員的知識面，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質。做了多年的質檢部工作，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多工作為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。 按照 20xx 年的培訓計劃按時進行培訓，提高質檢員的業(yè)務水平。特制定 20xx年工作計劃如下： 第一時間按要求完成領導安排的各項工作。還要求售后服務人員必須給客戶講解并指導產品如何使用，在使用的過程中應該注意哪些問題。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。相關部門應不定時對員工進行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產品的生產工藝，質檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應商開異常通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中。 六、河南中聯(lián)項目已完成 4 段主線標準段輥道框架裝配，剩余五段本周內完 成。 二、聯(lián)系項目經(jīng)理和采購部跟蹤節(jié)前加工件返修未到貨的情況，督促河南中 聯(lián)、利虎改造各供應商的質量返修情況本周將陸續(xù)到貨檢驗相關加工質量。 額定完成工作： 5，可順延工作： 5。 產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。 質檢部 20xx 年的目標是 :顧客滿意度 85%以上，在用檢測設備合格率為 100%，且檢測 設備均在合格有效期內。 在生產流程的控制方面 :嚴厲控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。但由于今年我廠不斷的更新產品，使得產品種類呈多樣性，也給質檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產品質量控制的難關一一被克服。 新年新氣象，質檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好！ 質檢部工作計劃篇 6 20xx 年成為過去，過去的一 年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。 做好產品質量宣傳工作，當然做好質量，不是想像中的那么容易。并堅持以 iso 為目標的質量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。 作為質檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面（即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產部門同事的利益 ）。 總結經(jīng)驗，針對 20xx 年品質現(xiàn)狀進行問題原因分析 ,找出根本問題所在，并以合理有效方案解決。切實做好 20xx 年的質量管理、嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需求。 4：配備質檢部門用的測試工具。再次是與供應商進行定期和不定期的進行質量反饋，讓供應商對其提供的產品有明確的認知。 3：明確質檢部門人員職現(xiàn)責與分工（包括進料、半成品、成品、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等）。 五、提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、 學習性的團隊。 二、規(guī)范質檢工作流程，進一步加強對質檢員工作的標準 化建設，主要從以下幾個方面入 手： 全面整理目前為止質檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新； 進一步規(guī)范質檢員工作流程（包括產品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖； 加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計分析，為領導決策提供依據(jù)。 （ 2）新的崗位職責明晰質檢部每個成員必須承擔完成的基準工作任務以及工作完成質量要求，同時明確責任、權利、義務，執(zhí)行效果作為考核質檢部每個成員工作績效的依據(jù)，同時也成為考核質檢部整體績效的一部分。 外協(xié)質檢員：一次檢驗合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%。及時關注檢驗結果，有利于產品的調整，防止不合格產品轉入下一道工序生產出廠。不合格原材料當場填寫不合格通知單，并及時退貨，避免不合格原材料進廠。 第二篇：關于質檢部工作計劃模板錦集（大全） 時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，一定有不少可以計劃的東西吧。對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量 。同時，增強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，組織三位人員到公司進行質檢工作培訓并取得相關質資證書。面對新市場，我廠更加的重視產品質量，將“質量就是企業(yè)生命”深入到日常生產中。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。 部門團隊建設方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務協(xié)助 ，將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊；經(jīng)過換崗提高質檢員的知識面，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質。做了多年的質檢部工作，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多工作為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭 取更大的進步。 按照 20xx 年的培訓計劃按時進行培訓，提高質檢員的業(yè)務水平。特制定 20xx年工作計劃如下： 第一時間按要求完成領導安排的各項工作。 新的一年，質檢部將按照公司制定的新目標，將質量工作向各部門深入的開展，提升質量管理人員的素質，即時跟進新產品、新標準。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質檢部人員。二：加強產品檢驗及抽力度 1：為了確保產品質量，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質量管理的首要關口，只有把原材料的質量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生 產，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。 新年新氣象，質檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好！ 質檢部工作計劃篇 4 20xx 年質檢部工作計劃為提高質檢部工作效率，明確質檢部 20xx質檢工作的方向與重點，提高質檢部員工整體素質與業(yè)務水平，明確部門每個員工的具體責任與工作目標，特制定質檢部 20xx 全年工作計劃，內容如下： 質檢部 20xx 總體工作目標 ： 一：管理制度制定 1：質檢部門的管理制度與質檢部門職責要在二月完成初稿，并先行實施。 完善實驗室管理制度； 完善藥品管理制度； 完善儀器設備管理制度； 完善留樣室管理制度。 質檢部工作計劃篇 3 20xx 年，在公司領導的關懷和支持下，質檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質量標準和 ISO9001 質量體系標準，可以做到及時糾正生產中出現(xiàn)的質量問題，保質保量，對客戶負責，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。 為確保質檢部 20xx 全年工作計 劃得以實現(xiàn)，結合 20xx 年質檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 20xx 年質檢部工作目標得以實現(xiàn)。全年下序投訴率低于 2%。并做好檢驗記錄，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質檢員檢驗，對要求達標的產品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結果，避免不合格產品批量性生產。質檢部工作計劃篇 1 20xx 年根據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個重點為中心，為保證產品的質量。工作計劃要怎么寫才能成為領導眼中的好計劃呢？下面是關于質檢部工作計劃 6 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 二、成品檢驗方面：成品車間安排專職質檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等。 三、每月對檢驗設備進行一次校訂及保養(yǎng) 四、做好公司業(yè)務員及客戶的樣品及時提供工作 五、做好公司給予的臨時性工作計劃 質檢部工作計劃篇 2 為提高質檢部工作效率，明確質檢部 20xx 質檢工作的方向與重點，提高質檢部員工整體素質與業(yè)務水平，明確部門每個員工的具體責任與工作目標，特制定質檢部 20xx 全年工作計劃，內容如下：質檢部 20xx總體工作目 標： 機加質檢員：一次檢驗合格率 1 月 —— 2 月 95%， 3 月 —— 12 月98%。 裝配制程質檢：一次檢驗合格率 100%，全年客戶投訴率 1—— 4月 3%， 5—— 12月 2% 質檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。 （ 3）新的崗位職責 1 月 10 日批準后開始執(zhí)行。 三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作安全順利開展。 及時掌握部門成員思想動態(tài)，堅決抵制消極思想，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作； 強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。 4：明確質檢部門的人員考核標準（要求文本文件）。 2：加大檢驗力度。 三：質檢部有責任與義務要求采購部、設計部、生產部和計劃部門配合于協(xié)調，以便更好質檢目標。 質檢部工作計劃篇 5 20xx年 ,我將在上級主管部門的要求下 ,嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9000 質量 體系標準 ,狠抓質量管理 ,保質保量 ,對客戶負責；及時糾正生產中出現(xiàn)的質量問題 ,降低質量成本，為企業(yè)負責。對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產品通知單，對不合格產品及半成品及時進行清理，并同生產部門、技術部門一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導 致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)?？傊嗄陙?，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。 統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周、月的質量工作，是進步還是倒退，讓各質檢員所控制的工序質量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產品通知單，對不 合格產品及半成品及時進行清理，并同生產部一起制定預防糾正措施