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關(guān)于質(zhì)檢部工作計劃模板錦集大全-免費閱讀

2025-04-28 12:50 上一頁面

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【正文】 這需要在培訓(xùn)中向員工講授這些細(xì)節(jié),傳遞這樣的意識。這里的根據(jù)就是客人的反饋,包括意見表、投訴、拜訪和質(zhì)檢,這些都反映出我們員工的服務(wù)意識上面欠缺,而意識上欠缺又導(dǎo)致服務(wù)方法的不得當(dāng),所以這是今年要強(qiáng)化培訓(xùn)的地方,工作計劃《酒店質(zhì)檢部工作計劃》。我們質(zhì)檢部要以此為動力,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下聚精會神抓質(zhì)量,一心一意求發(fā)展,并總結(jié)去年的經(jīng)驗,在新的一年里全面、系統(tǒng)地提高培訓(xùn)質(zhì)量和質(zhì)量管理工作,以期望提升酒店整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識,成為真正意義上的五星級酒店,為此 ***年質(zhì)檢部工作總體計劃如下: 一、培訓(xùn)工作:如何通過客人對酒店五星的“評審”,成為真正意義上的五星級酒店。 完善留樣室管理制度。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài),結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題, 制定如下工作規(guī)劃: 一、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低生 產(chǎn)成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗。 同時, 11 年質(zhì)檢部的另兩塊重點也在今年初步成形,并與今年年底成功運用在了工作之中。這個深刻的教訓(xùn),我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作 的警示。 以上 20xx 年與 20xx 年兩組數(shù)字顯示,兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率,今年比去年分別上升了 和 個百分點。以此來減少漏檢,以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題。比如“導(dǎo)流筒未刨”事故,就是空崗,漏檢所致:當(dāng)時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓,試壓合格后大部分員工就下班了,只留一名焊工焊保溫套。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評 定,針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題,做了很大努力,這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、 為產(chǎn)品服務(wù)的部門,為迎接我廠的快速發(fā)展,以及不斷變化的外部環(huán)境,我部門人員必須及時提高自身技術(shù),來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,增強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作, 排除溝通不及時現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ) 。在迎接 20xx 年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況 : 在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,通過各部門密切配合,隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,使得 20xx 年成為了有力進(jìn)步的一年。 統(tǒng)計分析方面,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析,展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作,是進(jìn)步還是倒退,讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,對出現(xiàn)的不合格項,當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單,對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理, 并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,并及時進(jìn)行分析,上報領(lǐng)導(dǎo),及時掌握質(zhì)量動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。 針對 20xx 年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決。 O,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。我們必須把品牌理念灌輸給員工??傊嗄陙?,通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。公司上下應(yīng)全員參與,相互監(jiān)督,共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力,只要我們向著同一個目標(biāo),心往一處想、勁往一處使,就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)! 質(zhì)檢部工作計劃 2 20xx年 ,我將在上級主管部門的要求下 ,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) ,狠抓質(zhì)量管理 ,保質(zhì)保量 ,對客戶負(fù)責(zé);及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 ,降低質(zhì)量成本,為企業(yè)負(fù)責(zé) 。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)的復(fù)檢,是否達(dá)到客戶的需求和期望的滿意度。每一道工序責(zé)任落實到人,嚴(yán)格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢,然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗,杜絕不合格 品出現(xiàn),不讓一個不合格品流入下一道工序。 質(zhì)檢部工作計劃 1 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,必須全員參與,每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量,并牢固樹立質(zhì)量意識,嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。 第四篇:質(zhì)檢部工作計劃 質(zhì)檢部本周工作計劃 ( ) 一、檢查河北德金、利虎改造、河南中聯(lián)項目標(biāo)準(zhǔn)件、加工件、鉚焊件質(zhì)量。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。要求部門人員,盡力做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等,這樣就會產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競爭力,這種無形的資產(chǎn),將會對消費者產(chǎn)生吸引力,受到客戶的認(rèn)可。 做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 iso9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),按照制定的部門目 標(biāo),腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。 協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平 ,降低質(zhì)量成本 ,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé) .。 3:為了更好的產(chǎn)品檢驗,需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地。 2:要在四月中旬完成檢驗規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范細(xì)則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài),結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題,制定如下工作規(guī)劃: 一、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降 低生產(chǎn)成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。 焊接質(zhì)檢員:一次檢驗合格率全年 95%,全年下序投訴率低于 5%。質(zhì)檢部做出如下工作計劃 : 一、及時加強(qiáng)對原材料的檢驗工作:所進(jìn)廠的每批原材料,輔助材料,按原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗,并做檢驗記錄,檢驗合格后,質(zhì)檢部出示檢驗合格單方可進(jìn)場入庫。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴(yán)厲按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)厲按相關(guān)文件做到嚴(yán)厲把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施 。 增強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作 :適當(dāng)增強(qiáng)思想溝通工作,發(fā)揚工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好。我們必須把品牌理念灌輸給員工??傊嗄陙?,通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。 質(zhì)檢部工作計劃篇 5 20xx年 ,我將在上級主管部門的要求下 ,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9000 質(zhì)量 體系標(biāo)準(zhǔn) ,狠抓質(zhì)量管理 ,保質(zhì)保量 ,對客戶負(fù)責(zé);及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 ,降低質(zhì)量成本,為企業(yè)負(fù)責(zé)。 2:加大檢驗力度。 及時掌握部門成員思想動態(tài),堅決抵制消極思想,引導(dǎo)團(tuán)隊以積極的態(tài)度做好本職工作; 強(qiáng)化團(tuán)隊意識,以合作、奉獻(xiàn)的精神投入工作。 ( 3)新的崗位職責(zé) 1 月 10 日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。 三、每月對檢驗設(shè)備進(jìn)行一次校訂及保養(yǎng) 四、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶的樣品及時提供工作 五、做好公司給予的臨時性工作計劃 質(zhì)檢部工作計劃篇 2 為提高質(zhì)檢部工作效率,明確質(zhì)檢部 20xx 質(zhì)檢工作的方向與重點,提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo),特制定質(zhì)檢部 20xx 全年工作計劃,內(nèi)容如下:質(zhì)檢部 20xx總體工作目 標(biāo): 機(jī)加質(zhì)檢員:一次檢驗合格率 1 月 —— 2 月 95%, 3 月 —— 12 月98%。工作計劃要怎么寫才能成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的好計劃呢?下面是關(guān)于質(zhì)檢部工作計劃 6 篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。并做好檢驗記錄,淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗,對要求達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品及時進(jìn)行物理檢測并及時給車間提供檢驗結(jié)果,避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。 為確保質(zhì)檢部 20xx 全年工作計 劃得以實現(xiàn),結(jié)合 20xx 年質(zhì)檢部工作情況,制定以下工作計劃,確保 20xx 年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。 完善實驗室管理制度; 完善藥品管理制度; 完善儀器設(shè)備管理制度; 完善留樣室管理制度。二:加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗及抽力度 1:為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗,原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口,只有把原材料的質(zhì)量控制到位,才能保證后續(xù)的正常生 產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。 新的一年,質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo),將質(zhì)量工作向各部門深入的開展,提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì),即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。 按照 20xx 年的培訓(xùn)計劃按時進(jìn)行培訓(xùn),提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。 部門團(tuán)隊建設(shè)方面,為了提高部門的凝聚力,灌輸團(tuán)隊的概念,要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員,新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人,一個人的工作未做好,大家都有義務(wù)協(xié)助 ,將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面,讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識,有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高,各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補(bǔ)問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。面對新市場,我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量,將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程,而且向前后兩側(cè)延伸,包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量 。 第二篇:關(guān)于質(zhì)檢部工作計劃模板錦集(大全) 時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,一定有不少可以計劃的東西吧。及時關(guān)注檢驗結(jié)果,有利于產(chǎn)品的調(diào)整,防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠。 ( 2)新的崗位職責(zé)明晰質(zhì)檢部每個成員必須承擔(dān)完成的基準(zhǔn)工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求,同時明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個成員工作績效的依據(jù),同時也成為考核質(zhì)檢部整體績效的一部分。 五、提高部門的凝聚力,灌輸團(tuán)隊的概念,努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、 學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋,讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。切實做好 20xx 年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。 作為質(zhì)檢部管理人員,不論在工作安排還是在處理問題時,都得慎重考慮,做到能獨擋一面(即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益 )。 做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作,當(dāng)然做好質(zhì)量,不是想像中的那么容易。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品,使得產(chǎn)品種類呈多樣性,也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難,為此,質(zhì)檢人員不辭勞苦,一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上,戰(zhàn)勝困難,產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。 質(zhì)檢部 20xx 年的目標(biāo)是 :顧客滿意度 85%以上,在用檢測設(shè)備合格率為 100%,且檢測 設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。 額定完成工作: 5,可順延工作: 5。 六、河南中聯(lián)項目已完成 4 段主線標(biāo)準(zhǔn)段輥道框架裝配,剩余五段本周內(nèi)完 成。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單,要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn),傳授新的技巧及操作方法,規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,質(zhì)檢部必須隨時保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用,在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。 按照 20xx 年的培訓(xùn)計劃按時進(jìn)行培訓(xùn),提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。 部門團(tuán)隊建設(shè)方面,為了提高部門的凝聚力,灌輸團(tuán)隊的概念,要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員,新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人,一個人的工作未做好,大家都有義務(wù)協(xié)助,將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面,讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識,有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高,各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補(bǔ)問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。但是職責(zé)范圍甚廣,包括:進(jìn)料,制程控制,入庫,出貨,投訴處理,還要包括體系完善,部門建立等,因此,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化。 質(zhì)檢部工作計劃 4 將在上級主管部門的要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客
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