【正文】 開設(shè)電動車充電和停車收費車庫，設(shè)施己經(jīng)到位，與此同時開設(shè)臨時非機動車車庫，方便臨時停車。 、窗戶、暖氣等維修人員在崗，在接到維修電話時第一時間到業(yè)主地點，使公共設(shè)施設(shè)備及時得到維修。 二、確保秩序維護到位 ，制定路面停車辦法及收費標(biāo)準(zhǔn)，對室外機動車輛進行有效管理。 三、工程維修方面：公共設(shè)施設(shè)備配置不齊全，空調(diào)風(fēng)量小，制冷、制熱效果不佳；窗戶漏風(fēng)，保溫效果差；暖氣管道漏水；電梯運行不正常，電梯內(nèi)禁煙標(biāo)識不明顯；工程維修不及時。 小區(qū)晚間 照明問題，已經(jīng)延長晚間照明的時間，景觀燈實行部分增開，確保一定光亮。 小區(qū)樓道墻面太臟問 題，將組織一次全面檢查，對污跡嚴(yán)重的狀況及時進行整改，由于目前處在裝修高峰期，大面積墻面整改需要暫緩，等到裝修完工 80%之后，會對樓梯墻面進行一次統(tǒng)一整改。 做好停車管理的告示宣傳，於 8 月 20 日起，對各樓道公共出入囗的電動車，自行車逐一進勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。 第二篇：提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案 江夏麗景物業(yè)管理處 提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案 我司學(xué)習(xí)了泉州市規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《泉州市物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核暫行規(guī)定》的通知后，根據(jù)考核表的考核項目和內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)完成自查，發(fā)現(xiàn)我物業(yè)公司工作中存在不足之處： 一、保安服務(wù)方面：治安管理較松散，生人隨俚就能進出小區(qū)，保安 員服務(wù)素質(zhì)較低： 二、車輛管理方面：車輛亂停亂放時有出現(xiàn)： 三、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位： 四、其他方面： 針對以上不足之處，提出整改措施如下： 一、保安服務(wù)方面 ，加強培訓(xùn)教肓，結(jié)合工作考評，考評不合格進行勸退； ，新進保安限至 40歲以下； ，對重點部位實行不間斷巡查，如車庫，樓道及小區(qū)四周； ，加強對保安的監(jiān)督，對晚間保安的值勤情況每周進行一次查崗，對責(zé)任心不強者及時進行處罰或辭退 。鼓勵基層結(jié)合實際，主動探索實踐，大膽改革創(chuàng)新，及時總結(jié)提升，形成一批有代表性、可復(fù)制的經(jīng)驗在全市推廣。 (責(zé)任單位：市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市財政局、市經(jīng)濟和信息化局、市規(guī)劃自然資源委、市住房資金管理中心、市委社會工委市民政局 ) 三、保障措施 (一 )加強組織領(lǐng)導(dǎo)。收集、整合和修正住宅類房屋信息，完善住宅小區(qū)房屋數(shù)量、面積、戶數(shù)、建成年代、維修資金建立情況等基本信息，充實住宅類房屋和住宅小區(qū)管理數(shù)據(jù)庫。制定街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn) )落實物業(yè)管理工作評價指標(biāo)體系，加強對街道 (鄉(xiāng)鎮(zhèn) )的考核督促。對存在的共性、難點問題，及時研究解決措施。堅持問題導(dǎo)向，加快完善住宅專項維修資金管理相關(guān)政策，重點圍繞完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、提高使用效率、改善存儲方式、推進維修資金補建和續(xù)籌等方面健全機制，進一步提高資金使用管理水平。結(jié)合綜合整治同步補建、續(xù)籌住宅專項維修資金。鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)組成區(qū)域性物業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，推動企業(yè)聯(lián)合，促進優(yōu)勢互補，形成品牌效應(yīng)。搭建物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)平臺，完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出機制，加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)選聘和退出管理。建立優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展激勵機制，支持其承擔(dān)社會責(zé)任。制定管理規(guī)約示范文本、業(yè)主大會議事規(guī)則示范文本、物業(yè)服務(wù)合同示范文本、前期物業(yè)服務(wù)合同示范文本等，規(guī)范參與物業(yè)服務(wù)各方的行為。 (責(zé)任單位：各區(qū)委區(qū)政府、市委組織部、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市委社會工委市民政局 ) (三 )完善配套政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 。街道 (鄉(xiāng)鎮(zhèn) )、社區(qū)黨組織要把業(yè)主委員會 (物業(yè)管理委員會 )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建工作列入議事日程，加大工作推進力度，抓好黨組織組建工作。 (責(zé)任單位：各區(qū)委區(qū)政府、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市委組織部、市委社會工委市民政局 ) 。街道 (鄉(xiāng)鎮(zhèn) )、社區(qū)黨組織要積極引導(dǎo)黨員業(yè)主參與管理小區(qū)公共事務(wù)，在基層治理中發(fā)揮先鋒模范作用。積極引導(dǎo)業(yè)主自治管理，監(jiān)督業(yè)主委員會(物業(yè)管理委員會 )運作。充分利用“吹哨報到”工作機制，做好“接訴即辦”“未訴先辦” 工作，協(xié)調(diào)解決群眾反映的物業(yè)管理問題，并加大綜合執(zhí)法力度。組織開展業(yè)主委員會 (物業(yè)管理委員會 )委員培訓(xùn)。全市街道工作和“吹哨報到”改革專班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)《條例》落實工作，加強協(xié)調(diào)調(diào)度，強化督查考核。 2021年，業(yè)主委員會 (物業(yè)管理委 員會 )組建率、物業(yè)服務(wù)覆蓋率、黨的組織覆蓋率明顯提高，黨建引領(lǐng)社區(qū)治理框架下的物業(yè)管理體系進一步健全，街道 (鄉(xiāng)鎮(zhèn) )指導(dǎo)物業(yè)管理工作的能力進一步增強，老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)取得突破，物業(yè)行業(yè)突出問題治理取得顯著成效。 、發(fā)動群眾。 。關(guān)于加強 XX市物業(yè)管理工作提升物業(yè)服務(wù)水平三年行動計劃（精選五篇） 第一篇：關(guān)于加強 XX 市物業(yè)管理工作提升物業(yè)服務(wù)水平三年行動計劃 關(guān)于加強 XX市物業(yè)管理工作提升物業(yè)服務(wù)水平三年行動計劃 為構(gòu)建黨建引領(lǐng)社區(qū)治理框架下的物業(yè)管理體系，切實提升物業(yè)服務(wù)水平，建設(shè)和諧宜居社區(qū)，依據(jù)《 XX 市物業(yè)管理條例》 (以下簡稱《條例》 )，結(jié)合實際，制定本行動計劃。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強街道 (鄉(xiāng)鎮(zhèn) )、社區(qū)黨組織對物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會 (物業(yè)管理委員會 )的政治引 領(lǐng)、組織引領(lǐng)、能力引領(lǐng)、機制引領(lǐng)，使其成為黨聯(lián)系服務(wù)群眾、加強基層治理的重要力量。寓管理于服務(wù)，圍繞解決群眾身邊的操心事、煩心事、揪心事，規(guī)范物業(yè)管理各方主體行為，提升管理能力和服務(wù)水平。 2020 年，以《條例》出臺為