【正文】 司董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理 2021 工作報(bào)告和任務(wù)要求，結(jié)合分管工作實(shí)際，現(xiàn)述職如下： 一、 20xx年工作任務(wù)完成情況 (一 )董事會(huì)事務(wù)工作 籌備內(nèi)召開的董事會(huì)、股東大會(huì)會(huì)議議程與材料，使董事長(zhǎng)更換、重大項(xiàng)目投資、報(bào)告等重大事項(xiàng)獲得通過。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無(wú)愧。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。深入實(shí)際，大膽工作?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。 職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。 工作剖析和自身剖析在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。 7 月份率先對(duì)進(jìn)行了改革。今年 6 月份，安排重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)： 一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，安排我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。那要怎么寫好述職報(bào)告呢？以下是為大家收集的公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)理述職報(bào)告范文（通用 5篇），希望對(duì)大家有所幫助。同時(shí) ，在這方面我從來未向公司領(lǐng)導(dǎo)伸手要過獎(jiǎng)勵(lì)。 總之，多年來財(cái)務(wù)部關(guān)于為公司化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合理避稅的例子還有很多，這里就不在一一列舉。 ⑤關(guān)于對(duì) xx“債務(wù)生組”業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理問題 最近，我對(duì) xx“ xx 會(huì)計(jì)事務(wù)所”的審計(jì)報(bào)告提出意見，關(guān)于我公司與 xx“債務(wù)重組”業(yè)務(wù)提出了自己不同的會(huì)計(jì)處理辦法，照此運(yùn)作，可為公司節(jié)約稅金近 xx 萬(wàn)元。從企業(yè)利益考慮， xx 年我將這筆損失一次性列入 xx 費(fèi)用，形成 xx 年 xx 當(dāng)年虧損 xx 萬(wàn)元。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)從企業(yè)利益考慮，靈活巧妙的處理有關(guān)會(huì)計(jì)核算帳務(wù)，打好會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)法規(guī)政策的擦邊球。目前，自己是公司財(cái)會(huì)部門的會(huì)計(jì)活檔案和資歷最長(zhǎng)的負(fù)責(zé)人。擔(dān)任 xx 實(shí)業(yè)有限公司、 xx 有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)多年，領(lǐng)導(dǎo) xx 公司所有財(cái)會(huì)人員，較好地完成了多年來會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)及稅務(wù)檢查等多項(xiàng)工作任務(wù)，是 xx 公司財(cái)會(huì)部門建設(shè)的主要組織人和領(lǐng)導(dǎo)人。 19xx 年元月從市財(cái)校畢業(yè)分配到 xx 市 xx 公司財(cái)務(wù)部工作。 xx年元月至今擔(dān)任 xx有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。 建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)所有原材料采購(gòu)實(shí)際招標(biāo)，最大限度降低成本。 (一 )在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確及時(shí)的提前下，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，試編財(cái)務(wù)規(guī)劃。如 20xx 年 xx 月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符 。 疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢 。深化 優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象。堅(jiān)持勤練內(nèi)功，推進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。 (四 )以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能 隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。 2xx 年公司新建了一個(gè) 4 平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室，同時(shí)購(gòu)買了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí)，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu) 。為此，我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。 一、 2xx年重點(diǎn)工作 (一 )以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金 近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤(rùn)均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。 在任職期間，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為 。 公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)理述職報(bào)告 4 回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去。 四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。 四、 2021年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想： 2021 年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作： 一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。 三、存在的主要問題和不足： 2021年我們?cè)谝韵聨追矫妫€有待在以后的工作中加以改進(jìn)： 一是部門之間相互溝通的 .還不夠 。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。本年度公司新開 4 個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。我司全年資金上存率為 98%。 二、今后需要加以改進(jìn)的方面 通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門一起來落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金 。 所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，按照國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年 112 月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)： 一、主要工作業(yè)績(jī) 根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)管理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完 善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級(jí)審批制度來執(zhí)行 。 公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)理述職報(bào)告 3 總公司領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我很感謝 xx，給予了我們這些人工作的機(jī)會(huì)，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺(tái)。 做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工 作 。 好 20xx 年的審計(jì)、決算工作 。對(duì)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)都存在說話不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問題。 (六 )、改制工作 改制工作被列入計(jì)劃后，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了大連市國(guó)資委、大連市政府的審批工作以及國(guó)家國(guó)資委的核準(zhǔn)工作。 (五 )、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作 嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付 及時(shí)制止和糾正。但該項(xiàng)目一直沒有處置。免征部分契稅。對(duì)存貨的站隊(duì)分析，向經(jīng)營(yíng)單位提出壓縮庫(kù)存提高庫(kù)存質(zhì)量建議。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開始。對(duì)集團(tuán)公司貫徹、執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。繼續(xù)協(xié)調(diào)國(guó)資委用國(guó)有股權(quán) 1 億元，從外部短期融資 1 億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴 訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本 。 (二 )、財(cái)務(wù)工作 在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷售、成本 (費(fèi)用 )、現(xiàn)金流以及項(xiàng)目預(yù)算管理等 。公司信息披露工作被深交所評(píng)為優(yōu)良單位。謀求經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩(wěn)步，有效 開展。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(zhǎng)久。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。 自身剖析我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事。 《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。 七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理 從年 7 月份開始，全廠干部、職工實(shí)行 掛牌上崗，并制定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。 四、重視職工技能培訓(xùn) 從年 8 月到今年 8 月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，獎(jiǎng)勵(lì)人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。 按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年 3 月份與公司 相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì) 非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)理述職報(bào)告（通用） [精選多篇 ] 第一篇：公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)理述職報(bào)告（通用） 公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)理述職報(bào)告范文（通用 5 篇） 日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任。 12 月份，今年 8 月份兩次 帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫(kù)的存在。 二、受委托，從年 8 月份開始，對(duì)“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實(shí)施方案》。 三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》 進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。 改革后，沒有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。廉潔自律，秉公辦事。 第三部分建議、意見和今后工作努力的方向建議、意見在改革過程中，我們也聽到了不同 的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。 今后努力的方向繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。干好本職工作。 履行了中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所對(duì)上市公司的信息披露要求，及時(shí)與中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國(guó)證監(jiān) 會(huì)大連監(jiān)管局的肯定 。與會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案，會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了無(wú)保留意見的審計(jì)意見。集團(tuán)公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。 組織公司各級(jí)干部及財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定。(2)《集團(tuán)現(xiàn)金、支票管理制度》、《友誼集團(tuán)貨幣資金、銀行印鑒專項(xiàng)管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查。加強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理 。 房地產(chǎn)公司“一品星海”一期經(jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營(yíng)業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息 。 (四 )、解決歷史遺留 關(guān)于大廈問題 大廈系 19xx年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理 229萬(wàn)美元業(yè)務(wù)向銀行開具信用證被追溯連帶責(zé)任后 我公司 1999年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)， 2021 年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià) 2300 萬(wàn)元低償進(jìn)出口公司的損失。但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，款項(xiàng)已全部收回。 為地產(chǎn)籌措了 x 億項(xiàng)目資金。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長(zhǎng)多年，調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。但客觀上，拉開自己了與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與下級(jí)之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來一定的負(fù)面影響 三、 20xx年的工作打算： 做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會(huì)計(jì)制度核算工作 。 做好年報(bào)、季報(bào)及相關(guān)信息的披露工作 。 提高自身協(xié)調(diào)能力，改進(jìn)工作方法，完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。 盤點(diǎn)和清查了 xx 分公司自重新組建以來所購(gòu)置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部門和使用人 。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下： 一、全年完成公司量化指標(biāo)情況： 公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)： 一是資金上存率 95%以上 。 三是新開項(xiàng)目資金策劃率 100%。 五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為