【正文】 識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。 2021 年，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細節(jié)、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內(nèi)部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。針對員工工作的實際情況，后勤部 2021 年對各部門工時工效管理專門制定管理目 標，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的辦法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；為避免各部門工作過程 中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。 在 08 年房間管理普及的基礎(chǔ)上， 09 年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指 示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。 （一）突出工作重點，落實管理目標責任制。在做好專柜賣場服務的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生。 2021 年后勤部提出“一站式”服務的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務的供應商實行全天候服務；同時，對工作業(yè)務不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實行服務投訴電話公示，主動接受服務監(jiān)督。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對 溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多177。 良好的環(huán)境秩序是對顧客服務最直接的體現(xiàn)。在基礎(chǔ)設施維護方面， 09 年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行；對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生；實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。 篇三：公司后勤部門個人工作總結(jié) 2021 年，后勤部在集團領(lǐng)導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務質(zhì)量，堅持服務過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理 理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。以上是自己對本期個人 工作的總結(jié)，雖然我盡職盡責的完成了的本職工作，但自己深知還存在一些不足之處，我自認為還需不斷的學習提高自己的業(yè)務能力工作能力；一是檔案管理工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。本期在后勤組工作以來，我認真做好本職工作和各種臨時性勤雜工作，服從分配，隨叫隨到。在工作中用理論來指導解決實踐問題，學習目的再于應用，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性。 注重克服思想上的“惰”性。堅持“后勤工作必須服務于 教學工作中心”的原則，處處嚴格要求自己，以服務為己任，以師生滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好服務工作。后勤部門在公司中承擔著為公司、生產(chǎn)、員工提供服務和保障 的重任，后勤管理和服務質(zhì)量的好壞是直接或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響。后勤管理者應具備主動性、自覺性的素質(zhì)，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的。后勤職工必須牢固樹立為公司服務的思想 ,提高后勤服務的綜合水平和能力，進一步優(yōu)化后勤服務環(huán)境，提升服務質(zhì)量，提高工作效率，提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。目前，大多數(shù)員工由于遠離家庭，暫住地的自有文化活動設備普遍較少。公司員工對宿舍配備設施比較滿意，公司為員工建立這些設施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務，感到以公司為我家，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管 理工作及設施建立對公司做出了巨大的服務貢獻。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為后勤管理沒有做好 ,他們不理解后勤管理工作的特殊性。因此，后勤工作是非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。下一步根據(jù)新任科級領(lǐng)導班子的特點和實際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個出臺一個。透過穩(wěn)步推進，確保到達學院穩(wěn)定，群眾 滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導放心的后勤社會化改革預期目的。 平改坡、教學樓亮化 工程節(jié)約近 50 萬元。 加強與水、電主管部門聯(lián)系，為我院用電爭取享受居民電價，節(jié)約支出約 70萬元 。 今年 6 月 25 日，一場大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負一層，造成積水約 1 米深，大樓的配電柜泡在水里。 家屬區(qū) 2樓平改坡工程中，多方協(xié)調(diào) ，妥善解決各住戶的要求。在確保日常服務保障的同時，主要體現(xiàn)出以下幾個特點 : (一 )在學院重大的工作任務中經(jīng)受住了考驗和鍛煉，服務水平在不斷總結(jié)中逐步提高。競聘工作堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，共有 20 位同志報名參與，經(jīng)過前后兩輪演講，面試答辯和民主測評，大家普遍對未來后勤發(fā)展做了大膽構(gòu)想，將有 8名同志脫穎而出。 二、轉(zhuǎn)變觀念，職工隊伍建設初見效果 新任班子在搞好自身建設的同時，對干部職工隊伍建設也常抓不懈。(三 )推行物資的“陽光采購”和集中采購，如學 生床上用品的采購 。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導上任后，在院領(lǐng)導的高度重視和各部門的大力支持下，加強班子建設和宣傳工作力度，班子成員團結(jié)協(xié)作，工作有條不紊，構(gòu)成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學習、工作、廉政建設的帶頭人。在今后的工作中要加強員工安全培訓，不斷完善安全管理體系， 確保完加強員工安全培訓。 加強節(jié)能工作。理念保障有力”的理念，實現(xiàn)準確調(diào)動、迅速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強電工崗位人員的素質(zhì)培訓，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴管理、細落實使人性化服 務貫穿到每個三產(chǎn)項目用戶。加強環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷繼續(xù)深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行。 日常管理制度構(gòu)成后，貫徹不夠徹底。 二、存在的問題后勤部門在 20__年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，透過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改善。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養(yǎng)護，嚴格控制病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星土建工作 200 余處，清除花池及死角雜物，及時對枯死的樹木進行移裁、補種，在本年的省市 級衛(wèi)生先進單位復查工作中得到了相關(guān)部門的好評。平時管理人員進入宿舍和員工談心、交流，隨時隨地掌握員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決?！鞍踩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在 工作中始終 加強安全檢查，及時消除安全隱患。年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。我們把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。 在這一期間領(lǐng)導和同事們的和煦友善使我迅速融入了公司團隊，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導和同事的諄諄教導下得到了順利解決，個人的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。每周定期 (星期一和星期五 )清查梳理考勤機數(shù)據(jù)，及時通報督促考勤異常人員 。主動學習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進步，能自覺利用休息時間自我學習，提升相關(guān)業(yè)務素質(zhì)。 公司后勤員工個人工作總結(jié)最新范文篇三 自入職以來，我 遵照公司的工作部署，擔任 __部 __人員一職，負責日常行政及招聘培訓工作。 紅花草表現(xiàn)了強大的生命力和低成本的管理，明年應擴大紅花草種植面積。 五、保障班車的安全行駛 今年班車運行有規(guī)律時間準，全年安全行駛，為公司的員工提供了方便，獲得了一致的好評。 四、 5s 現(xiàn)場管理工作的培訓和現(xiàn)場整改 針對公司現(xiàn)有的條件和情況，本年度共進行了 12 課時的培訓，各部門在主管的帶領(lǐng)下積極參加。 每天進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方及時清理，做好及時保潔。 有多次公司宿舍隨機出現(xiàn)停電停水的情況，都能有效組織人員備好必需品，以方便來客的住宿。 二、做好住宿接待和管理 宿舍管理主要包括房屋租賃、維修、衛(wèi)生、物品配備等 5 個方 面。并參照圖紙進行合理的配置和安排。 設計修建牡丹園，為公司的美化增 色增力 我們在 __月份新建了一個 5 畝大小的花園，花園以牡丹為主，從計劃到施工大體完成共用了八周時間。衛(wèi)生管理、環(huán)境綠化、班車管理和 5s 現(xiàn)場管理等工作順利開展，為公司提供了充分的后勤保障，無論是作為個人還是團隊，在這一年中我都付出了辛勤勞動，取得了成績也得到了鍛煉。 。 工之間缺少生氣和活力。 ，了解員工的心理，相互溝通。做好公區(qū)清潔工作，在工作時應注意安全操作。 ，明確重要客人及要會的傳菜要求，傳菜過程中不斷檢查菜的質(zhì)量和數(shù)量，控制菜的質(zhì)量、溫度。 ，按服務程度與標準，高效率準確完成傳菜工作。 ，將餐廳和廚房送來的，用過的餐具和用具清洗干凈并整齊地碼放在餐架上。 二、員工日常管理 ，作培訓工作，讓她們有良好心態(tài)，熟練掌握工作。 ，常常是出了事以后才現(xiàn)問題的存在。 ，節(jié)約費用開支，合理用水用電等。 公司后勤員工個人工作總結(jié)最新范文篇二 經(jīng)過一年的工作和實踐，我對行政后勤工作更加的具有信心，同時也把腳踏實地的工作方法形成了工作習慣，干后勤不能怕臟怕累，不能“挑肥撿瘦”，做實做細在原有的基礎(chǔ)上取得進步才是成績。辛勤的勞動換來了成績，我們的草坪全年生長良好，往年出現(xiàn)的病蟲害都得到了及時正確的預防或治理，全年生病期不到 1 個月，死亡率不到 5%，可以說我們在管理草坪方面找到了適合的方法。小花園共栽植了牡丹 1340 棵、百日紅 9 棵，櫻花 9 棵、紫荊 9 棵、月季 21 棵、灑金杯 45 棵、碧桃 12 棵、垂柳 8 棵、龍槐 7 棵、芍藥 380 棵。 改造空地荒地 公司東墻內(nèi)一直是荒地，共有四畝左右，空地內(nèi)多有建筑垃圾高低不平，并且空地中雜草叢生，多有石塊和電線放在草坪內(nèi)，我們在建成牡丹園后，迅速對其進行了改造，清理出了建筑垃圾約有 40 噸，把野草清理干凈，以備明年春天種上草坪等綠化作物。 隨著經(jīng)驗的增加，有很多問題都能進行提前預防，如水電的及時供應，電視信號的使用，物業(yè)處關(guān)系的處理，小物品的正常使用時的點檢，夏天取涼冬天取暖的問題等。 三、維護廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，做好除“四害”工作 同 __市衛(wèi)生局聯(lián)系，按衛(wèi)生局的衛(wèi)生標準對公司的衛(wèi)生做了細致的改進。 做好 公用物品的養(yǎng)護和維修工作，使其每時每刻都處于一個正常使用的狀態(tài)。同時也能提高他們對公司的評價。 草坪抗病性能弱，病情繁雜，藥品種類使用時隨機性強，計劃趕不上，需要一次性采購這樣可以促進工作的順利開展。 向?qū)I(yè)的保潔公司和綠化公司學習工作中需要的知識和理論，只不斷的學習和總結(jié)才能使本職工作更上一層樓。性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力，能積極配合同事們完成各項工作業(yè)務 。 二、員工考勤工作 每個工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理 (每個工作日兩次 )和上一工作日 (含周末 )員工加班情況記錄管理工作 。對行政部 20__年度質(zhì)量管理體系外審文件進行梳理完善、持續(xù)改進，確保 20__年度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏，順利通過質(zhì)量體系外部審核。河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領(lǐng)導和焦煤公司抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務意識的精心指導下，新東公司后勤干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，熱愛大集團，服務三產(chǎn)項目，工作作風明顯轉(zhuǎn)變， 用心做事、追求卓越的良好風氣已經(jīng)構(gòu)成。餐廳工作一向是后勤中難點之一，尤其是 2021 餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。同時認真學習貫徹《食品安全法》，加強內(nèi)部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生安全。同時加強出入宿舍的安全管理工作，對來訪人員進行登記，每晚 11 時查 房，對留宿人員進行登記，保證了公寓的運行安全。今年，后勤部門多次對公司后廣場的裸露地面進行平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實施當中。更換損壞的路燈地埋電纜 60米。排工作不清晰，偶爾會出現(xiàn)工作要