【正文】 以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進行了培訓(xùn)。 2 月 27 日，市公安局駐村工作組與村委會一道對網(wǎng)格員和網(wǎng)格化信息管理員進行了第一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。 三、示范帶頭，服務(wù)群眾。二是科學(xué)劃分網(wǎng)格，將全村科學(xué)劃分為 8 個網(wǎng)格，選配 8名網(wǎng)格員，成立了成員達 13 名的村網(wǎng)格管理機構(gòu)；三是長期聘用 1 名大學(xué) 生為村網(wǎng)格信息管理員（每月工資 1200 元），負責(zé)工作站日常工作；四是搭建了高標準的村網(wǎng)格化信息平臺。村網(wǎng)格化硬件投入缺少資金怎么辦？市公安局駐村工作組不等不靠，克服自身經(jīng)費緊張的困難，多方籌措資金，在建設(shè)之初即將 10 萬元?？顡芨兜酱謇锏馁~上，給予經(jīng)費保障。三是帶領(lǐng)。他要求，市公安局“三萬”活動駐村工作組，要把“三萬”工作作為市公安局深入開展黨的群眾路線教育的重要抓手，將好事 辦好，好事辦實，做到“三帶”：一是帶頭。自工作站建成以來，共接 待屈家?guī)X管理區(qū)、東寶區(qū)以及漳河新區(qū)兄弟單位參觀 3批次。technology， nanjing， 210044 ABSTRACT:Urbangridmanagementisanewmethodandmodeformodernurban management..Thenewpatterngridcitymanagementcarriesoncertainconformitytotheurbanmunity ’ sresources。城市治理分析 [J]上海社會科學(xué)院學(xué)術(shù)季刊， 2021 年第 2 期 [10]、蓋伊中國發(fā)展出版社，第 12版 [7]、勞炯基 [6]、保羅 總之，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，有利于加強城市社會資源的優(yōu)化和整合，全面推進城市社區(qū)建設(shè)，完善基層服務(wù)和管理網(wǎng)絡(luò)，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，最終促進社會和諧發(fā)展，而城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，必然會逐漸成為我國城市基層社會管理的一個重要手段。 引入服務(wù)外包與政府購買服務(wù)策略。首先要理清各個職能部門參與網(wǎng)格化管理的資源共享成本收益。兩者要在功能配置、信息流轉(zhuǎn)方面設(shè)置相應(yīng)接口，確保城市管理網(wǎng)格化信息與各職能部門的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。二是整合城市管理專業(yè)部門和各街道辦事處的 處置力量。因此，這就要求廣大社區(qū)工作者，每天到達工作崗位后，在不影響專職（線上）工作的情況下，至少要到自己所負責(zé)的“責(zé)任網(wǎng)格”（面上）巡查一次；按照規(guī)定，認真做好 網(wǎng)格內(nèi)的調(diào)查、統(tǒng)計、宣傳、調(diào)解、信息收集、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作；強化“社工”意識，建立長效機制，與社區(qū)志愿者一起，共同治理網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)事務(wù)，切實解決社區(qū)居民的矛盾和困難。要徹底解決管理資源整合難的問題，必須整合政府管理職能，建立一個強有力的指揮派遣中心，對城市管理資源實行統(tǒng)一指揮調(diào)度。城市管理處置力量各自為政。 協(xié)管員身份和性質(zhì)不明確，易產(chǎn)生人力資源浪費情況。城市管理委員會的法律地 位是什么，不能夠得到很好的確定。從長遠來看，如果這種資源整合 不成功，將會導(dǎo)致傳統(tǒng)城市管理體制和新的城市管理體制的矛盾，使事情更加復(fù)雜化，更加難以得到解決。事件解決后，將處理結(jié)果通過城市管理監(jiān)督中心反饋給社會公眾和媒體。另外，城市管理委員會下設(shè)了城市管理監(jiān)督中心，主要負責(zé)協(xié)調(diào)日常各種事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，運用信息平 1 作者簡介：李慶鳳（ 1988— ），女，漢族，江蘇新沂人，南京信息工程大學(xué)公共管理學(xué)院碩士研究生。 管理機制。從全國各地的網(wǎng)格化城市管理的典型來看，城市協(xié)管員一般是由街道城管通過公開招募的形式，從社會上招募進來的。所謂城市社區(qū)網(wǎng)格化管理模式是在街道、社區(qū)大格局不變的基礎(chǔ)上，將城市基層劃分若干個單元網(wǎng)格，并搭建社區(qū)信息化平臺，以網(wǎng)格化的方式，來整合社區(qū)資源，強化社區(qū)職能，提升社區(qū)服務(wù)，從而實現(xiàn)社區(qū)管理科學(xué)化、精細化和長效化，已成為全國各地積極探索和大力推廣的一種新型社區(qū)管理模式，因此理應(yīng)成為城市社區(qū)資源整合一個重要手段。 第二篇：網(wǎng)格化管理 ,城市社 .. 網(wǎng)格化管理：城市社區(qū)資源整合新模式 李慶鳳 1 （南京信息工程大學(xué)公共管理學(xué)院，江蘇南京， 210044） 摘要：城市網(wǎng)格化管理是一種數(shù)字化管理新模式，這種獨特的資源整合運行機制對城市社區(qū)的資源整合提供了新的方略。 問題解決、辦事質(zhì)效實現(xiàn)信息化考核。 問題流轉(zhuǎn)、事件處置實現(xiàn)信息化辦理。目前，公眾版 app 注冊群眾達 160 余萬人，其中活躍用戶近 50 萬人。 強化德治先導(dǎo)，實現(xiàn)社會化參與 我市堅持依法治市和以德治市相結(jié)合，注重發(fā)揮市民公約、村規(guī)民 約的約束作用，每年開展道德模范、“身邊好人”“最美人物”等推薦評選活動，強化志愿服務(wù)組織建設(shè)，深入推進移風(fēng)易俗、弘揚時代新風(fēng)行動，扎實推進誠信體系建設(shè)，為推進社會治理提供強大道德力量。在線下，我市將綜治中心與網(wǎng)格化指揮調(diào)度中心有效整合，合署辦公，變主抓社會治安的綜治中心為黨委、政府進行社會治理的指揮中心； 在線上，借助“ 9+x”模塊，做實綜合治理九大管理功能，積極拓展“ x”項服務(wù)功能，將 30 余個單位 150 余項涉民惠民和公共服務(wù)項目融入系統(tǒng)，滿足群眾多元需求和發(fā)展提升。 強化法治保障，實現(xiàn)精準化服務(wù) 我市結(jié)合地方立法工作，按照實用、管用、好用的原則，先后制定實施了《 xx 市城市管理條例》《 xx 市農(nóng)村居民住房建設(shè)管理條例》等一批具有 xx 特色的法規(guī)，為推進社會治理提供了堅實的法治保障。 通過深入 推進各級綜治中心、社區(qū)網(wǎng)格化中心整合建設(shè)，壓縮管理層級，確保每個層級都與群眾開通“直通車”，群眾訴求都能精準直達，改變了傳統(tǒng)多層級管理模式，解決了過去管理層級多、程序雜，流轉(zhuǎn)耗時高、效率低等問題。 —— 創(chuàng)新做好“黨建 +”文章，在城市，推進“黨建 +幸福小區(qū)”，堅持黨建引領(lǐng)，把黨的組織和工作覆蓋到小區(qū)，著力打通城市黨建和城市治理的“最后一百米”； 在農(nóng)村，推進“黨建 +集體經(jīng)濟”，出臺支持村集體經(jīng)濟發(fā)展 26 條意見，做大做強村級集體經(jīng)濟，進一步夯實鄉(xiāng)村治理的物質(zhì)基礎(chǔ)。 強化政治引領(lǐng)，實現(xiàn)制度化安排 推進社會治理是一項系統(tǒng)工程，牽涉面廣，應(yīng)對問題多。 “十三五”期間，我市以社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理提升工作為切入點，從破解重點難點問題入手，開展了推進市域社會治理現(xiàn)代化試點工作，打造了基層社會治理系統(tǒng)“ xx 公眾”品牌，著力解決了影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，政府職能、干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，為民服務(wù)效能大提速，城鄉(xiāng)處處展現(xiàn)出一幅幅和諧畫卷。 —— 強化理想信念教育，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入開展“我是黨員我?guī)ь^”“爭當學(xué)習(xí)方志敏精神好干部”活動，充分發(fā)揮了黨員干部在社會治理中的先鋒模范作用。 在推進社會治理工作過程中，我市根據(jù)“邊界清晰、全域覆蓋、規(guī)模適度、功能完整”的原則，全市細劃確定了 萬個網(wǎng)格，縮小管理單元，每個網(wǎng)格配備全省唯一的身份編碼，做到“一格一碼”“一員一號”，解決了社區(qū)干部鞭長莫及、管不過來的問題。僅 2021 年一年，全市通過網(wǎng)格化管理就辦結(jié)民安民生事件 140 多萬件，辦結(jié)率達 %。 豐富“單位制作”內(nèi)容。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)圈為初始，網(wǎng)格員通過專業(yè)版 app，第一時間將“群眾點單”一對一、一對多直報管理員或?qū)８伞芭芴谩甭鋵崳? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)受職能限制處理不了時，及時流轉(zhuǎn)給部門圈，由部門領(lǐng)導(dǎo)“跑堂”落實； 縣直部門仍處理不了時，上報至縣級圈，由縣領(lǐng)導(dǎo)“跑堂”落實。 結(jié)合“一網(wǎng)、一門、一次”改革，我市暢通社會化參與網(wǎng)絡(luò)全面打通“ xx 公眾”系統(tǒng)與政務(wù)服務(wù)平臺壁壘，實現(xiàn) 60 個部門、