【正文】 “行政第一執(zhí)行人”的要求，突出了“行政主體到位”，從思想上重視廠務(wù)公開。 一年來，能圍繞搞好安全供水、發(fā)展中水中心工作，密切配合、積極支持黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，積極抓好分管的工會(huì)和后勤工作；能結(jié)合“合資、改制、組建新公司”實(shí)際，積極協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)開展職工思想宣傳工作；能尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展工作；能自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)《綱要》等相關(guān)規(guī)定，抓好本人和責(zé)任區(qū)的廉政建設(shè)，本人沒有發(fā)生違反黨規(guī)黨紀(jì)的問題。一年里，本人在集團(tuán)工會(huì)和分公司黨 支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在黨政領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力開展了各項(xiàng)工作，較好完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我能充分利用車公司現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行宣傳，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)的氛圍，今年在新浪網(wǎng)上開設(shè)的《杭州長(zhǎng)運(yùn)高速客運(yùn)公司學(xué)習(xí)園 地》共發(fā)消息 90余篇，加大了對(duì)精神文明建設(shè)的宣傳力度，更多地展示公司的文明建設(shè)新成果。在平時(shí)的管理工作中，我能緊緊依靠各部門及一 線的管理人員，認(rèn)真貫徹實(shí)施行業(yè)管理部門、集團(tuán)公司、高速客運(yùn)公司有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的規(guī)章，落實(shí) iso質(zhì)量體系的各項(xiàng)要求，營(yíng)造安全 生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好氛圍，努力創(chuàng)建文明車公司。在工、團(tuán)組織的共同努力下，公司完成了以提高服務(wù)質(zhì)量和節(jié)能減排為主題的“我建議”活動(dòng)，共向上報(bào)送合理化建議 20 余條；完成了《黨章知識(shí)答題競(jìng)賽》和《黨員法紀(jì)知識(shí)測(cè)試》等教育工作。支部針對(duì)活動(dòng)期間我們所面臨的兩大重要課題，即一是搞好反恐防爆，做好“五一”黃金周運(yùn)輸和奧運(yùn)期間運(yùn)輸；二是接受上級(jí)部門的 挑選，赴北京為奧運(yùn)會(huì)擔(dān)任通勤保障運(yùn)輸工作，重點(diǎn)開展兩個(gè)實(shí)踐活動(dòng)的自選項(xiàng)目，即：開展迎奧運(yùn)的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，舉辦圖片展和開展“安全優(yōu)質(zhì)迎奧運(yùn)”崗位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為做好 xxxx 年北京奧運(yùn)會(huì)的通勤保障運(yùn)輸工作作準(zhǔn)備。 二、履行工作職責(zé)方面： 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞中心發(fā)揮企業(yè)黨建工作的作用，這是我履行工作職責(zé)的基本思路，在過去的一年里，我在擔(dān)任黨支部書記的本職工 作崗位上，能根據(jù)班子的工作分配，認(rèn)真做好配角，全身心、全過程地投入到了車公司的兩個(gè)文明建設(shè)實(shí)踐和為展示杭州長(zhǎng)運(yùn)品牌而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)之中，協(xié)助一把手做好工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和 第 6頁共 32 頁同志們的關(guān)心、幫助、理解和大力支持，有效地開展了各項(xiàng)工作。上半年在公司開展的新一輪解放思想大行動(dòng)活動(dòng)中，我與班子成員緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的七大課題，撰寫了《豐富客運(yùn)服務(wù)文化，推進(jìn)杭州長(zhǎng)運(yùn)品牌建設(shè)》的調(diào)研材料。 一、個(gè)人學(xué)習(xí)方面： 一年來，我能比較注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。 在完成班子分配的行政工作方面，我通過參加每次的行政工作會(huì)議，以及參加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)值班，做到積極支持和參與班子的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，積極為高速客運(yùn)公司完善制度建設(shè)貢獻(xiàn)力量，努力使高速客運(yùn)公司的管理向科學(xué)化、規(guī)范化、人性化方向邁進(jìn)。支部以開展黨員干部遠(yuǎn)程教育工作為載體，開展黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，使黨員們做到在政治上與黨中央保持高度一致，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守企 業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德、社會(huì)公德，爭(zhēng)做客運(yùn)兩個(gè)文明建設(shè)的表率。我與班子成員聯(lián)系高速客運(yùn)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、廉政文化建設(shè)工作情況，以及推進(jìn)品質(zhì)長(zhǎng)運(yùn)建設(shè)工作的進(jìn)程，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，選好載體，開展有針對(duì)性的主題實(shí)踐活動(dòng)，從而把學(xué)習(xí)黨的十七大精神落到實(shí)處。在加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還十分注重對(duì)企業(yè)管理和現(xiàn)代高科技知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，更好地服 務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作中心。我能堅(jiān)持通過參加集團(tuán)公司、高速客公司組織的各類學(xué)習(xí)，參加黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育活動(dòng)，以及平時(shí)通過報(bào)紙、廣播、電視等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大各種文獻(xiàn)精神以及加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)等方面的文獻(xiàn)，提高自己的政治理論素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，使自己在思想上做到與黨中央保持一致。 第五篇：公司個(gè)人述職報(bào)告與公司會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告 公司個(gè)人述職報(bào)告 目錄 第一篇：運(yùn)輸公司個(gè)人述職報(bào)告第二篇：運(yùn)輸公司個(gè)人述職報(bào)告第三篇：供水公司個(gè)人述職報(bào)告第四篇：工程公司個(gè)人述職報(bào)告第五篇：運(yùn)輸公司個(gè)人述職報(bào)告正文 第一篇：運(yùn)輸公司個(gè)人述職報(bào)告 xxxx 年是我在職業(yè)生涯中比較不平凡的一年，因?yàn)槲曳浅s幸地在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在高速客運(yùn)公司班子的具體領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了杭州長(zhǎng)運(yùn)抗冰雪保春運(yùn)、奧運(yùn)火炬浙江傳遞保障運(yùn)輸、赴四川賑災(zāi)義送、赴上海義送災(zāi)區(qū)學(xué)生、赴北京擔(dān)任奧會(huì)會(huì)通勤保障運(yùn)輸?shù)任屙?xiàng)重大公益活動(dòng)開展的波瀾壯闊的歷程和 兩個(gè)文明建設(shè)取得好成績(jī)的實(shí)踐活動(dòng)，并以自己在這些活動(dòng)中與大家一起，共同努力，留下了足跡，發(fā)揮了作用，作出了自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)而感到高興。整頓規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序。三是健全節(jié)能環(huán)保各項(xiàng)政 策，按照節(jié)能減排指標(biāo)體系、考核體系、監(jiān)測(cè)體系，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持節(jié)能節(jié)水節(jié)地。 感謝！ 個(gè)人簽名 第四篇：甲醇報(bào)告 1 溫家寶：溫家寶：六項(xiàng)措施加強(qiáng)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保工作 發(fā)布時(shí)間： 202135閱讀： 48 次 3月 5日上午 9時(shí)，十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議在人民大會(huì)堂開幕，國(guó)務(wù)院總理溫家寶作政府工作報(bào)告。 第四、工作所屬部門建議 目前網(wǎng)絡(luò)部已經(jīng)劃分到推廣運(yùn)營(yíng)中心，對(duì)于我們部門的整體工作，有以下幾個(gè)不成熟的小建議，希望對(duì)于我們以后推廣運(yùn)營(yíng)中心的工作有一些細(xì)微的幫助： 首先，我們推廣運(yùn)營(yíng)中心是公司的比較重要的一環(huán)，希望在做決策和決定的時(shí)候能夠以大量的數(shù)據(jù)作為依據(jù)考量來得出結(jié)論，做出決定； 其次，我們部門所有的工作都要對(duì)用結(jié)果說話，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)； 第三，希望部門工作要有明確的階段計(jì)劃，讓大家知道整體的大方向，需要達(dá)成什么結(jié)果等； 第四，用人用長(zhǎng)，希望部門能發(fā)揮每一個(gè)人的 特長(zhǎng)，讓工作達(dá)到最優(yōu)效果，臨時(shí)的工作變動(dòng)可以接受，但是長(zhǎng)期與個(gè)人工作計(jì)劃或者崗位職責(zé)相背離，對(duì)于工作本身也會(huì)造成不好的影響； 第五，希望部門工作能明確分工，這樣大家就知道一件事情來，知道找誰，知道各自該干什么，做成什么樣； 第六，部門間缺乏溝通交流。個(gè)人工作計(jì)劃總會(huì)被打亂，被計(jì)劃，計(jì)劃有時(shí)候也不能有效執(zhí)行，存在諸多問題。目前官網(wǎng)品牌詞及商標(biāo)都已經(jīng)在認(rèn)證（部分在年 審）中，有效提升網(wǎng)站及（公司名）的品牌展示效果。剛?cè)肼殨r(shí)，官網(wǎng)重新搭建改版重新上線，目前已經(jīng)基本不如正規(guī)正常運(yùn)作； 官網(wǎng)內(nèi)容填充與產(chǎn)品上架。 第三篇：公司個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告（范文） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 大家好！ 時(shí)光飛快，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)與（公司名）攜手相伴整整一個(gè)念頭，非常榮幸能夠加入（公司名）與大家并肩作戰(zhàn)，在過去的一年里我收獲頗多，萬分感謝。 四、充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，實(shí)行各種設(shè)備檢修互動(dòng)辦法。 六、 2020年的工作思路 2020 年隨著甲醇的正式開車運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)將增加，承修設(shè)備也會(huì)不斷增多，工作量會(huì)相當(dāng)大，面對(duì)這些實(shí)際問題有以下幾方面思路： 一、掌握設(shè) 備故障周期發(fā)生，保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。技術(shù) 水平還是一個(gè)制約維甲醇公司設(shè)備下一步維護(hù)保養(yǎng)的重大問題。安全工作重在落實(shí)，安全的軟肋，就是只說不做。通過種種有效的方式不斷向維保人員灌 輸安全理念，強(qiáng)化這種預(yù)防為主的安全意識(shí)和觀念。有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個(gè)人的工作行為。杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。讓所有維保人員樹立把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是一種的貢獻(xiàn)。保證在避免設(shè)備失修的前提下，維修費(fèi)用相對(duì)最低。積極掌握物資公司備件儲(chǔ)備情況、對(duì)備件計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)了解備件的使用、供應(yīng)庫存情況。 2021 年 10 月份對(duì)屏蔽泵進(jìn)行拆檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常狀況后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修，維修完成后又與廠家聯(lián)系檢修和咨詢相關(guān)技術(shù)知識(shí)，同還邀請(qǐng)廠家的技術(shù)人員來到公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后我又組織維保技術(shù)人員和檢修班長(zhǎng)等骨干對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)屏蔽泵進(jìn)行了檢查，排出了其余幾臺(tái)設(shè)備的檢修順序和檢修時(shí)間，并及時(shí)定購檢修所需的配件，有效地降低了設(shè)備的檢修費(fèi)用。為了保證各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，每日督促巡檢人員巡視檢查設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并納入維保的績(jī)效考核，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng)、巡檢漏項(xiàng)、虛報(bào)或假報(bào)設(shè)備狀況的現(xiàn)象。規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，未防止巡檢人員難于把握，走馬觀花?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析 2021 甲醇公司入冬前檢修項(xiàng)目總計(jì) 20 項(xiàng)，涉及氣體凈化（ 3項(xiàng)）、氣體輸送（ 10 項(xiàng)）、電除塵（ 3 項(xiàng)）、氫回收（ 1 項(xiàng)）、合成精餾（ 3 項(xiàng)），撤銷檢修項(xiàng)目 5項(xiàng)，分別是氣體凈化（ 2項(xiàng)），氣體輸送（ 3 項(xiàng)），撤銷原因?yàn)椴牧喜坏轿?，無法檢修。不成熟的工作思路還有再于進(jìn)一步完善，并在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。散兵檢修是正常事，確定負(fù)責(zé)人、主修工安全責(zé)任制，大事故由維保和公司領(lǐng)導(dǎo)指揮處理制度，強(qiáng)化人員設(shè)備安全性能教育，做好安全工作。 “三項(xiàng)”衛(wèi)生工作不夠理想，現(xiàn)場(chǎng)雜物、三修廠房等還有死角的存在，衛(wèi)生清掃不十分突出。具體反應(yīng)在以下幾個(gè)方面： 技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應(yīng)明顯，能干、有技術(shù)的人有限，干好的總是那些人員，不喜歡學(xué)技術(shù)也總是那些人員。規(guī)范維保人員的工作行為。忽視企業(yè)安全，就是對(duì)員工自身利益的漠視。 四、在安全管理上強(qiáng)化員工安全意識(shí)規(guī)范員工行為 安全管理上首先強(qiáng)化員工的安全意識(shí) 。每個(gè)月都要求維保人員對(duì)檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，只要一個(gè)故障一個(gè)月出現(xiàn)三次，就要組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉 。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好 的良好風(fēng)氣 。由于維修的不確定性，維修費(fèi)用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費(fèi)用支出問題，依此對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行合理的分配。我首先在充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況下 。 科學(xué)合理投入，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成 使檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài) 設(shè)備檢修的計(jì)劃性是保證生產(chǎn)運(yùn)行的條件，因此我們圍繞設(shè)備檢修計(jì)劃性開展工作，取得了一定成效。 ②建立監(jiān)督檢查管理制度。 二、重點(diǎn)亮點(diǎn)工作總結(jié)回顧 科學(xué)組織檢修生產(chǎn)，做好設(shè)備 預(yù)防性檢修 使運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài) ①建立健全設(shè)備巡檢管理制度。通過與維保人員的共同努力，圓滿地完成了 2021年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) ,全年安全無事故。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在各部門的配合下 ,我始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，以抓好基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)武漢華谷做好各項(xiàng)維保工作，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足之處， 2021 年對(duì)于我來說是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年。按照公司的要求，在我的精心組織和積極協(xié)調(diào)下圓滿地完成了此次檢修任務(wù)。實(shí)實(shí)在在降低了設(shè)備的故障率。為解決這一矛盾，實(shí)施了搶修互動(dòng)協(xié)作管理辦法，一旦出現(xiàn)搶修人力不足時(shí)，由武漢華谷公司從其他分公司抽調(diào)技術(shù)力量和生產(chǎn)骨干進(jìn)行補(bǔ)充，組織成臨時(shí)搶修班組團(tuán)隊(duì)，這樣可縮短搶修時(shí)間，提高檢修速度，對(duì)保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行起到積極作用。 在備件管理上精心準(zhǔn)備，在成本管理上認(rèn)真謀劃 甲醇公司設(shè)備類型雜，并且大部分設(shè)備都是進(jìn)口的 ，配件價(jià)格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。 細(xì)化成本指標(biāo)，做好日耗工作 根據(jù)設(shè)備的狀況，對(duì)實(shí)際 維修費(fèi)用情況的分析與預(yù)測(cè)，現(xiàn)在，在費(fèi)用的管理中，我們主要進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、季分析。 在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“ 6s”規(guī)范檢修工作 樹立“第一次就把事情做好”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工大家不斷超越和創(chuàng)新的動(dòng)力，通過難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。檢修現(xiàn)場(chǎng)必須文明施工，作 業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。所以，讓維保人員樹立一種重視安全的思想，讓他們理解重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)自己的利益 。其次 。 五、管理中存在的問題 總之，通過半年的努力工作，即取得了成績(jī)又存在現(xiàn)實(shí)問題。 檢修業(yè)務(wù)各方面 管理不完善，等、靠思想還是存在的。 三、保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)、點(diǎn)多、面寬、戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際問題還是存在。 以上是我 2021年的簡(jiǎn)要工作總結(jié)，有不對(duì)的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。通過與維保人員的共同努力，圓滿地完成了 2021年上級(jí)下達(dá) 的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) ,全年安全無事故。 二、重點(diǎn)亮點(diǎn)工作總結(jié)回顧 科學(xué)組織檢修生產(chǎn)，做好設(shè)備預(yù)防性檢修 使運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài) ①建立健全設(shè)備巡檢管理制度。 ②建立監(jiān)督檢查管理制度。 科學(xué)合理投入，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成 使檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài) 設(shè)備檢修的計(jì)劃性是保證生產(chǎn)運(yùn)行的條件，因此我們圍繞設(shè)備檢修計(jì)劃性開展工作，取得 了一定成效。我首先在充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況下 。由于維修的不確定性，維修費(fèi)用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費(fèi)用支出問題，依此對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行合理的分配。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué) ，形成注重工作效率，