【正文】 x 月進入公司與同事們的緊密合作轟轟烈烈的完成了以前的月度的拖欠賬務(wù)，也在部門領(lǐng)導的正確指導下順利的完成了今年的財務(wù)工作。 加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格交貨期，減少生產(chǎn)中的破損破片，降低物料消耗，提高設(shè)備利用率。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù)。在財務(wù)工作中，本人始終以高度的敬 業(yè)精神及強烈的工作責任心投入到本職工作中。 任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。 組織編制各項會計報表、現(xiàn)金報告等工作。 認真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況 。向公司決策者及銀行稅務(wù)部門提 交各項財務(wù)報表，規(guī)范材料商品出入庫程序及相關(guān)手續(xù)，規(guī)范運費結(jié)算手續(xù)，培訓采購員、倉庫保管員及銷售核算員的財務(wù)基礎(chǔ)知識。財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在嚴格加強管理的同時還要做好熱情服務(wù)，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們財務(wù)工作的要求。 作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范 經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。 三、不足和有待改善的地方 一年中，財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。比如， A 分部的年產(chǎn)值比 20xx 年增長了 50%。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。 完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。 在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。新產(chǎn)品方面： *****器是客戶在今 年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了 ****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工 藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 ******產(chǎn)品實現(xiàn)了向 **、 ****同時生產(chǎn)的成功過渡。 今年的工作取得了一些成績，但也存在不足之處，在今后的工作中，我將更加努力，繼續(xù)加大 政治理論和業(yè)務(wù)學習，不斷地進步自身素質(zhì)，進步自己的工作才能和工作程度。 三是抓載體，進一步開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。 二、以“四個抓手”，促進各項工作 一是抓黨建，進步支部標準化創(chuàng)立。為了熟悉工作，融進工作，我有意去在施紀工作中向老師付學習，向老板學習，盡量掌握工作的決竅，避免說外行話，做外行人，干外行事。 一是不斷加大政治理論的學習。 ㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 ③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成 (安裝了一部懸臂吊、合成線改造、 所需工具存?zhèn)?)，班組對物料存儲的策劃也已完成。 ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。 ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場 。 經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù) 6 年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù) 3 年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號， qc 成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。班組中有團員 6 人，黨員 1 人。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。 通過 20xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是 20xx年的一個計劃： 其一是要發(fā)揚團隊精神。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。今天在這給大家整理了生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文，接下來隨著一起來看看吧 ! 生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)范文 (一 ) 一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細結(jié)論。但是在今年的工作中，我們有許多的產(chǎn)品都被檢測為不合格而被質(zhì)檢 部退了回來 ! 這是我在今年人員管理上的大失誤，在之后我召開了一次會議，對員工也進行了一次培訓，主要強調(diào)他們在篩選時不能放低要求，一定要做到最好。而且我會 在巡視的時候一起檢查，如果哪里找到了問題，我也不會做過多的處罰，只是需要重掃一遍。為了接下來的工作，我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結(jié)，看看自己在工作中還有哪些不足，還有那些需要改正的地方。 生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)篇 5 作為一名公司生產(chǎn)部們的主管，管理好公司交給我的生產(chǎn)部門就是我最主要的工作和責任。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模， 8 月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié) 約意思和主人翁精神逐步的提高。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超 3 框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故 3 起，一車間 1 期，三車間 0 起，全年沒有大事故。 結(jié)合公司申報安 全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預防的內(nèi)容 。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。 同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。生產(chǎn)計劃完成率： xx%。 生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)篇 4 2021 年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。 10 月我接到了 xx 項目，此項目為整臺套立磨 xx 設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。 4 月至 8 月，負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。 透過這 2 年多的現(xiàn)場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下： 1 月至 3 月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了 xx 現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護 在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有 2 點： (1)過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng) 。 五、存在問題的方面 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。 三、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的 1月至 8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從 9 月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管 理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫 guǎnlǐ、進度 guǎnlǐ等等。《孟子 三、個人“意見”。通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會， 4 多年的時間，我就是這樣學過來的。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。 一、立足本職，實實在在做事。生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)優(yōu)秀模板（優(yōu)秀范文五篇） 第一篇：生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)優(yōu)秀模板 2021 就要結(jié)束了，如果大家想讓自己在 2020 年里能有一個目標的奮斗下去，那就趕緊來做一篇年終工作總結(jié)吧。在此，談幾點個人體會與收獲。 公司 在進步當中，當然個人也不能怠慢。從學電腦基礎(chǔ)知識開始，到學習 CID 繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步 。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預算等理論知識。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)。就從很簡單的地方說起。 一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量 意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面 培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這 2021 年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任 務(wù)。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從 xx 現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。 6 月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時 處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。 經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐 相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。 新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn) 俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩 多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計 劃 xx 個品種，釬焊式散熱器成品入庫： xx 只。 影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等 二、質(zhì)量管理方面 一年來，各車間按照質(zhì)