【正文】 運動城發(fā)展為主，線上：執(zhí)行和策劃 。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。 ，打造強有力團隊。 ，維護制度和流程的性。 ⑸及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。 ⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺 人的心中。在廣場前設立公司旗幟及國旗。 ，增強員工凝聚力。 、完善薪資結構。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。 ，構建合理的激勵機制。繼續(xù)開展視頻培訓學習， 2020 年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。 ⑴如未能招聘到適合的培訓專員， 2020 年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施 2020 年度培訓計劃。 ⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網和撫州招聘網。 ，滿足人力需求。 健全和完善公司各項制度及工作標準 ⑴根據公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。 ，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。 ，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工服務意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習提高。 ，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順 暢。在團隊管理中，本 部門以激勵、表揚、贊美為管理理念，以團結、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。督查組成員按照督查組賦予的職權，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行情況進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關部門進行整改。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結果。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。 ⑴公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。 食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。因考核沒有具體的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。 ⑶根據公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課。 ⑴根據公司實際培訓需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘 營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘 2530 名營業(yè)員，基本上滿足了營運部營業(yè)員需求。 ⑶根據公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念?？偨浝碡撠熤疲略O商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。組織研究各種商業(yè)營銷模式，結合商場現(xiàn)狀，了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升企劃部整體工作能力。 重點工作規(guī)劃 為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣 。 在新的一年中，商場內部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。 為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應 。 長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將 卓展形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進行統(tǒng)一采購，經過測算比原計劃投資節(jié)省一半。一定要確保整個展具和展品的按時到位，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔負部分資金 。策劃人員要首先在 2 月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎做全程策劃。這一點我們目前已經走在所有商場的前沿。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強調與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。 商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助。把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節(jié)省了 2020 年商業(yè)美陳的投入。 2020 年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā) ,我們也通過網絡了解和電話咨詢等 ,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的 ,完全是依賴大連的展覽公司。 因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進行。 企劃部 2020 年工作計劃 1 轉眼已到年底， 2020 年已近在眼前，回顧 2020 年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的 。希望可以幫助大家。而根據我們商場本身性質及特定要求，暫時性企劃的職權主要表現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關策劃實施、企業(yè)自身形象 包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面。網絡購物對我們實體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高 策劃水平推動招商 ,拉動客流 ,是我們 2020年的工作關鍵。他 們的策劃方案深受啟發(fā) ,很值得我們學習和借鑒 .這一點我們企劃部已經開始學習和貫徹《商業(yè) 4t 營銷理論》。 這就需要花大量時間做好各方面的調研工作，根據消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。 整個年 度的文化活動為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。始終以主題文化全程貫穿，并 巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務廣大消費者。 整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。 對 4 月份的“海洋文化”主題展覽， 6 月份的“中國船文化”主題展覽， 7 月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。 整體 dp 點美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過友好協(xié)商已解除合同。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。 重點工作規(guī)劃 做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實際進行深入分析，確保在 2020 年 2 月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐 。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處?？偨Y： 對