3394 20020年疫情防控基層社會治理能力心得體會理論文章課題論文經(jīng)驗(yàn)做法-全文預(yù)覽
【正文】 間的“縫隙”。合理配置資源，辦事效率提升，解決了一些長期積累下來的疑難雜癥。第一重是提供服務(wù)，簡單講就是投入人力投入資源，把錢投下去把事做成。比如一些社區(qū)以樓棟為單元建微信群，網(wǎng)格員當(dāng)群主，大家一起團(tuán)購蔬菜。另一方面，基層黨員群眾以不同形式在支持基層工作。治理重心下沉，意味著權(quán)力、資源也要下沉。當(dāng)然，這種治理共同體，也是在共同磨合和戰(zhàn)斗的過程中形成的。但在抗疫過程中，條塊之間、條條之間，這種“縫隙”實(shí)際上彌合了很多。只要有重點(diǎn)工作，就可以用這種機(jī)制，集中力量辦大事。 在制度設(shè)計上有比較成熟的模式，并進(jìn)一步在磨合和戰(zhàn)斗中形成治理共同體 抗疫過程中，我們也看到了一些發(fā)揮重要作用的組織形式，比如領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部，您對此怎么認(rèn)識？ 我們黨有科學(xué)嚴(yán)密的組織體系，黨的組織深入到社會每一個角落，全黨圍繞中央形成統(tǒng)一整體，上下一心、步調(diào)一致。比如，將疫情防控中的社區(qū)志愿者服務(wù)活動等延續(xù)下來，用于常規(guī)的為民服務(wù)，就會在基層治理和服務(wù)群眾之間形成正循環(huán)。疫情防控期間，基層組織體系迅速從常規(guī)狀態(tài)轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)時狀態(tài)，這種“平戰(zhàn)轉(zhuǎn) 換”的治理機(jī)制，是基層治理體系的一大優(yōu)勢，也在客觀上提高了基層應(yīng)對疫情的能力。在疫情防控戰(zhàn)一開始，黨中央就號召各級黨組織和廣大黨員干部在疫情防控中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。疫情當(dāng)前，他們都堅持下來了。您對此怎么看？ 基層治理在疫情防控中經(jīng)受住了考驗(yàn)，廣大基層干部經(jīng)受住了考驗(yàn)，基層組織的戰(zhàn)斗力經(jīng)受住了考驗(yàn)。其中有哪些值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)？在這次大考中，基層治理經(jīng)受住了考驗(yàn)，廣大基層干部經(jīng)受住了考驗(yàn)，基層組織的戰(zhàn)斗力經(jīng)受住了考驗(yàn) 這次抗疫是一場沒有旁觀者的全民行動，是一場齊心協(xié)力的人民戰(zhàn)爭，這樣一次集中的大考
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