【正文】 充分發(fā)揮 __區(qū)教學中心作用，根據現(xiàn)代醫(yī)學前沿發(fā)展趨勢及當前面臨工作任務要求，針對性進行培訓及教學活動；加強對外學術交 流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，每月舉辦全院性醫(yī)療新技術、新業(yè)務及臨床科研動態(tài)研究教學。完善修訂了《行風建設責任書》、《社會服務承諾書》，做到醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室層層負責，從制度上規(guī)范醫(yī)務人員的行為，使醫(yī)院風清氣正。嚴格執(zhí)行有關招標采購法規(guī)，我院藥品、設備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標采購。 （六）黨風廉政取得新成效 一是加強思想教育。 20__年，醫(yī)院采用請進來、送出去的辦法，積極培訓人才。一是對想干、干勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。對全體醫(yī)務人員不定期進行“三基三嚴”考試訓練，所有醫(yī)、技、藥、護人員參加；不定期舉辦院內各類知識講座 、護理專題講座、技術練兵活動等；積極參加省、市有關部門組織的學術活動、培訓班、技術能手比賽等，強化素質，提高業(yè)務能力。實施成本核算，加強監(jiān)管，嚴格控制運行成本。 完善績效考核。 1 月 3 日，投資 218 萬元招標采購 10 臺 IBM 刀片式服務在現(xiàn)代化中心機房完成安裝調試。加強門診建設 ，實施電子叫號，提供銀聯(lián)卡 POS 機服務。 四是完善“百姓就醫(yī)零障礙”十項措施。 三是開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。通過開展出院病人電話隨訪工作，增加了醫(yī)患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫(yī)院的社會形象。全年共發(fā)表論文 16篇，其中核心期刊論文 10 篇。同時加大新技術、新項目引進工作， 20__年，新開展服務項目 20 余項，其中婦產科經宮腔鏡治療技術、普外科超聲刀技術、骨科全髖及膝關節(jié)置換術、脊柱椎間融合術、泌尿外科經皮腎鏡技術、快速病理等技術項目日趨成熟，并取得了良好的社會影響和經濟效益。我院現(xiàn)設有臨床科室 20 個，醫(yī)技科室 5 個，2021 年在創(chuàng)建市級重點?？品矫嫒〉昧送黄菩赃M展，其中中醫(yī)科通過市級重點?？乞炇?，新生兒科成功獲批市級重點專科建設單位。 醫(yī)院新址建設。 20__年繼續(xù)實施原五交化大樓和醫(yī)院老門診樓現(xiàn)代化病房改造工程，并在兩樓結合部打通連接融為一體，改擴建為內科病房樓，工程總投資 600 萬元 ，改造總面積 9000 平方米，增設床位 300 張， 2021 年 2 月份全面完工并投入使用，特別是新生兒重癥監(jiān)護室設備先進，流程科學，為新生兒科創(chuàng)建市級重點?？坪拖乱徊桨l(fā)展打下堅實基礎。 謝謝各位對我工作的一貫支持！ 以上述職報告有不妥之處，請批評指正。所以，趁此機會我再次呼吁，各級領導應當關注和重視西院的建設和發(fā)展，做大做強我校的教學基地，增強在醫(yī)療市場中的競爭力。同時管好自己身邊的人和家里的人，并能對不良現(xiàn)象提出批評。西院醫(yī)院文化建設效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。此舉同時也促成了 2021 年度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過 10 萬人次大關，比上年度增長 2 6%。如上半年全院中層干部大調整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負責人。首先是現(xiàn)有資源配置，其作用發(fā)揮已經基本達到飽和，缺乏新的增長點；其次，現(xiàn)有的各種設備、后勤設施經過多年的運轉，已經到了故障多發(fā)期，常常因此而影響正常的業(yè)務開展；再次，學科配置不完善，醫(yī)療用房規(guī)模不能滿足業(yè) 務發(fā)展的需要，限制著社會效益和經濟效益的增長；最后，醫(yī)療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉(xiāng)結合部，遠離鬧市區(qū)，處于不利地位。活動過程中，本人深入一線各科室、各部門全面了解情況，結合國情、區(qū)情，經過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度向醫(yī)院領導班子和學校黨委提出了關于進一步加快發(fā)展西院的建議和具體方案。 指揮中心主任述職報告范文 3 20__年是極不平凡的一年，全球性經濟危機影響，新醫(yī)改方案出臺帶來機遇和挑戰(zhàn)，“甲流”防控對整個社會生活的沖擊，等等，這些都使我們的工作充滿了變數(shù)。 全面提高調度指揮中心工作人員的整體素質。 應急管理方面，制定 36 項應急管理相關制度， 18 項應急保障措施， 6 項工作計 劃，保證兼職救護隊人員及應急物資配備齊全充足，著重開展好應急宣教及應急培訓工作，定期組織好每月應急安全例會，加強外部聯(lián)系，積極參加應急安全聯(lián)席會議，全面提高礦井應急處置水平。 抓好均衡生產，組織好礦下達的各項生產指標的兌現(xiàn)，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。 應急管理方面，調度員參加培訓較少，應急處置能力有待提高。在“外培”、“自培”的基礎上，我部還鼓勵 員工自學，目前， 3 人在讀， 7 人已取得煤炭主體專業(yè)本科學歷。要求大家樹立一條船意識，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干，自覺維護大局，珍惜工作崗位，強化創(chuàng)新思維 能力，主動適應部室的新工作方法，正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關系。四是嚴抓煤矸分離，嚴禁煤機超規(guī)程規(guī)定割底板現(xiàn)象的發(fā)生；出現(xiàn)斷層后，調度指揮中心組織地測部、技術部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調整方案及預 測斷層變化情況；斷層影響較大時，及時采取煤矸分裝分運措施，采煤工作面在放炮掃矸期間，嚴格執(zhí)行調度指揮中心分矸措施，保證做到“兩不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工區(qū)必須嚴格執(zhí)行調度分矸指令，嚴禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，運輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負責出矸，以保證分矸工作順利進行；采煤工作面加強頂板管理，嚴禁架前片幫漏頂；掘進工作面工程煤含矸率超過 20%時，必須用礦車運輸（通過皮帶直接進煤流系統(tǒng)的要 經煤矸分流設施）至地面，禁止通過任何形式進入煤流；加強煤流系統(tǒng)管理，嚴禁各類雜物進入煤流，由皮帶工區(qū)各轉載點司機時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調度機臺匯報。采取的主要措施為：一是嚴抓工作面上網管理，根據采煤工作面頂板巖石情況進行上網管理，上 網時順勢上下各延 2 個支架，上網支架平均達到 30 架；加強上網質量管理，嚴格要求按規(guī)程聯(lián)網，聯(lián)網要牢固；拉架杜絕擁網、撕網現(xiàn)象發(fā)生。今年以來，調度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門的聯(lián)系，時時向相關單位通報天氣變化情況，密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調度員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應對措施，認真落實災害性天氣停產撤人制度。為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎上，根據各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。制定了調度質量標準化業(yè)務責任分工細則，每月 1 27 日組織調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對 查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調度質量標準化檢查成績分別為 分、 97 分、 98 分。在內部管理方面，將部室全體人員分為調度管理井上組、井下組，煤質管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負責人。結合現(xiàn)實情況，本年度我部完善修訂了《生產系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產調度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度會議制度》、《生產協(xié)調會制度》、《專項調度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調度匯報制度》、《緊急情形下停產撤人規(guī)定》、《調度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“ 按章執(zhí)法”。同時，嚴格落實調度專項罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產管理，截止 11 月落實罰款金額為 61700 元。 在日常調度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產區(qū)隊安全生產重點工作安排 計劃表》，并整合于《安全生產綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產信息及生產區(qū)隊重點工作的便捷通道；二是嚴格落實《 __煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。 對 __工作面回撤、 __工作面安裝及初采初放、 __工作面對接及過聯(lián)絡巷、采煤工作面過斷層及防火 、巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。充分發(fā)揮出調度、指揮、協(xié)調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務目標的順利完成。紀檢監(jiān)察案件檢查工作站 7 月份竣工交付市紀委使用。 （六）其他工作 完成安置房新開工 萬平方米，竣工 萬平方米。 （五）征地拆遷工作。 （四）規(guī)劃設計工作。 楊府山住宅區(qū)： 4地塊 萬平方米已基本完成。 安瀾片區(qū)：東方船廠 12 萬平方米安置房已于 11 月份交付使用。桃花島規(guī)劃二、三、四、五路、商務四路等 5 條道路已完成施工圖設計，正進入招 投標階段。 20 棟大樓已完成前期設計條件，已全部落實項目單位進行施工有關工作。下面是為大家整理的幾篇交通指揮中心主任述職報告范本文，希望對大家有所幫助，僅供參考！ 指揮中心主任述職報告范文 1 __年，指揮中心緊緊圍繞街道黨工委全年工作思路，按照朝陽區(qū)城市管理監(jiān)督中心不斷拓寬城市網格化管理職能的要求，抓住 創(chuàng)建全國文明城區(qū) ，為百姓提供良好的生活環(huán)境這條主線，在人員少，任務急，責任重，壓力大的情況下，認真履行職責，積極作為，全面完成科室年初制定的工作計劃 .現(xiàn)將工作情況匯報如下 : 一，認真學習，完善制度 . 結合街道工委圍繞朝陽區(qū) 新四區(qū) 發(fā)展戰(zhàn)略所制定的整體工作計劃，全科人員認真學習科學發(fā)展觀理論，繼續(xù)落實網格案件派發(fā)單制度，強化責任追究管理，制定指揮中心監(jiān)控設備檢修制度，視 頻監(jiān)控查詢制度，網格案件通報制度，應急小分隊日常工作考核制度 .加強坐席員對區(qū)網格系統(tǒng)平臺及新型案件立，結案標準的學習，熟練掌握案件操作流程，確保街道網格案件及時，準確的處理 . 二，積極作為，認真完成工作 . 截止 __年 12 月 31 日，科室全年共受理區(qū)監(jiān)督中心派發(fā)各類網格案件 24271 件，及時處理 23645 件，及時結案率 %，加權結案率%；向城管隊，城建科，安監(jiān)科，流管辦，綜治辦通報重點案件500 余件，協(xié)助公安機關調閱涉案監(jiān)控錄相 50 余起，應急小分隊全年清除粘貼廣告 40 余萬張，清 除噴涂廣告 5000 余處，查獲 __非法圖書 2本，違法宣傳品 30 件；清除地區(qū)內無責任主體各類垃圾雜物約 200 余車 .始終保持全區(qū)街道系統(tǒng)暴露垃圾案件全區(qū)發(fā)案量排名后 3 位目標，同時協(xié)助區(qū)監(jiān)督中心做好華威里社區(qū)城市環(huán)境自治管理試點，城管分隊門前三包案件標準化流程試點，社區(qū)人口數(shù)據庫更新，社會單位登記資料更新，朝陽仿真城市平臺運行，朝陽區(qū)全模式社會服務管理流程 — 社會保障模塊制作等一系列調研工作 .成績的取得離不開街道相關科室和社區(qū)的支持幫助 . 在此基礎上，指揮中心全年著重對地區(qū)內腫瘤醫(yī)院門前，三環(huán)路公交車站大面積 小廣告，地區(qū)內公共設施噴涂廣告嚴重，大型社會單位門前自行車停車秩序混亂三項問題進行治理 . 通過調整應急小分隊工作時間，走訪企業(yè)負責人強調門前三包責任管理，與市政設施管理單位建立聯(lián)系告知制度，就管理權屬上報區(qū)監(jiān)督中心等方法，上述 3 項長期存在網格案件單的問題基本杜絕，有效降低街道發(fā)案率，提高街道城市環(huán)境管理自處理水平 . 三，存在的問題和明年工作打算 由于我們工作標準不高，解決問題的能力有限，轄區(qū)臟，亂，差問題仍未得到很好解決，全年累計出現(xiàn)紅燈案件 7 件 .明年我們將繼續(xù)以 創(chuàng)建全國文明城區(qū) 為抓手，在抓落實上下功夫，為打造一個干凈，有序的轄區(qū)環(huán)境，努力做好每件具體事 .主要工作目標如下 : 1，深入社區(qū)，社會單位，采取多種形式，積極宣傳城市網格化管理的重大意義，使居民群眾充分認識到營造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境人人有責 . 2，充分發(fā)揮社區(qū)，社會單位，物業(yè)，保潔公司及應急小分隊的作用，提升城市環(huán)境網格化管理水平，努力實現(xiàn)網格管理從接收問題向自我發(fā)現(xiàn)問題，解決問題轉變 . 3，以文明城區(qū)建設為抓手，積極配合城管及相關單位，采取 嚴盯路段，嚴盯責任，嚴盯時間，嚴盯人員和嚴盯質量 五盯式 管理方法，推進 門前三包 工作上臺階 . 4，發(fā)揮 96105 數(shù)化為民服務系統(tǒng)的作用，通過服務找差距，通過服務促管理，為領導決策提供準確數(shù)信息 . 5，及時掌握社區(qū)環(huán)境存在的主要問題，當好社區(qū)，社會單位的 娘家人 ，變 堵 為 輸 ，把網格管理的窗口前移 . 6，加大各類人員的培訓力度，進一步完善網格化管理責任追究制度，確保責任到人，在降低發(fā)案率上下功夫，努力營造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境 . （一）商務地塊開發(fā)。 完成株浦橫路、東明路建設，基本