【正文】 礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。 此致 敬禮 ! 申請(qǐng)人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 【人事部經(jīng)理辭職報(bào)告 范文】相關(guān)文章： 1600 字 2021 字的辭職報(bào)告 第三篇：企業(yè)人事部經(jīng)理的辭職報(bào)告 企業(yè)人事部經(jīng)理的辭職報(bào)告 在某個(gè)崗位工作一段后，我們可能會(huì)覺(jué)得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位，當(dāng)我們辭職時(shí)是寫辭職報(bào)告的。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。 20xx 年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。集團(tuán)人力資源部要在 20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。至今已有一年又六個(gè)月了。在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。 首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂 。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望， 沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集的人力 資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。 公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。向多年前中國(guó)的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。 對(duì)于今年來(lái)說(shuō)，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。同事們之間的支持和 關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。沉默的人不一定不強(qiáng)。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任 和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可 以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。 今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。在今后的幾年里，中集人力資源管理的 基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。至今已有一年又六個(gè)月了。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。 2021 年要把職級(jí)推進(jìn)到 burg，vanguard，泰國(guó)，等等。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理 /激勵(lì)能力， 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，在 xx 年 2021 年，中集需要全力推廣集設(shè)計(jì)、旅行、影視、攝影、科技、音樂(lè)、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫游戲 團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。會(huì)叫的人不一定最好。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。 非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持 !我也祝愿中集 早日達(dá)到一千億的目標(biāo) !我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文 1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 人才一直是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。集團(tuán)人力資源部要在 20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi) 心的協(xié)調(diào)。 此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。 公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。 集團(tuán)人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。 此致 敬禮 ! 申請(qǐng)人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于 20xx 年 7 月 9 日入職，來(lái) **兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。 同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選 。 最后，祝愿 **鴻運(yùn)年年 !