【正文】 工作面回撤期間的通風(fēng)管理工作進(jìn)行了細(xì)致安排，并積累了以下關(guān)于治理上隅角瓦斯的經(jīng)驗(yàn)。 （二）放炮管理 嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決落實(shí)“一炮三檢、三人聯(lián)鎖”放炮制度，順利完成了 21001 巷機(jī)頭刷擴(kuò)、 2106 工作面過(guò)構(gòu)造、 2100 工作面施工機(jī)窩及 21121 巷的放炮任務(wù)。 完成了便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀管理規(guī)定的編制工作，為下步規(guī)范便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀的創(chuàng)造條件。 一、一季度工作總結(jié) （一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng) 完成了二采區(qū)皮帶巷、 21121 聯(lián)巷瓦 斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝工作。組織開(kāi)展井場(chǎng)、道路整修工作，為雨季生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。加藥、熱洗、升溫、降壓具體措施要抓落實(shí)，建立、完善躺井預(yù)警、防范及對(duì)策性措施機(jī)制。適時(shí)把握鉆井動(dòng)態(tài)，從井位準(zhǔn)備，鉆機(jī)安排，鉆井運(yùn)行、完鉆搬遷，跟蹤到位，摸準(zhǔn)情況，對(duì)待投新井，從作業(yè)搬遷、方案落實(shí)、動(dòng)力搬上以及機(jī)、電、流程等進(jìn)行系統(tǒng)配套優(yōu)化。注重強(qiáng)化工作量組織，發(fā)揮晨會(huì)、生產(chǎn)視頻會(huì)、作業(yè)運(yùn)行會(huì)作用，加大重點(diǎn)工作運(yùn)行力度，要求采油礦、作業(yè)大隊(duì)、生產(chǎn)輔助單位和機(jī)關(guān)職能科室，每天主要或生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)，利用面對(duì)面形式，剖析問(wèn)題，解決難題，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成， 克服推諉扯皮，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的曝光力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的暢通和快捷。要結(jié)合采油廠上產(chǎn)動(dòng)員會(huì)部署，充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)按照動(dòng)員會(huì)部署要求，增強(qiáng)緊迫感、使命感，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝心聚力，真抓實(shí)干，全力打好春季上產(chǎn)攻堅(jiān)仗。組織作業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展“提速提質(zhì)提效”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班，抓關(guān)鍵工序和完井工序，保證施工安全和質(zhì) 量監(jiān)控。針對(duì)連續(xù)降雪、道路結(jié)冰、井場(chǎng)泥濘及多霧天氣影響，生產(chǎn)系統(tǒng)積極加強(qiáng)銜接配合，想方設(shè)法保生產(chǎn)保施工。針對(duì)春節(jié)長(zhǎng)假，新井工作量充足，組織好正作業(yè)新井完井的上機(jī)、電、流程工作，確保節(jié)前完成投產(chǎn)。 結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行。 加快推進(jìn)企業(yè)文化及素質(zhì)工程。各科室對(duì)照各專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真準(zhǔn)備，補(bǔ)充完善基礎(chǔ)資料，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整改，各隊(duì)組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在生產(chǎn)過(guò)程中一定要搞好日常的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，保 證隨檢查隨達(dá)標(biāo)。 加強(qiáng)隱 患排查治理考核制度，當(dāng)天檢查出的日常隱患必須當(dāng)天進(jìn)行“三定”，重大隱患必須上報(bào)相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行協(xié)助處理。 三、下一步安全工作重點(diǎn)： 抓好 2100 工作面末采、回撤工作，嚴(yán)格落實(shí)措施執(zhí)行，重點(diǎn)抓好末采期間正巷設(shè)備回撤、工作面支護(hù)、三角區(qū)維護(hù)期間的安全管理，保證末采回撤工作安全順利進(jìn)行。對(duì)安全罰款及時(shí)公布，對(duì)安全事故及時(shí)分析、通報(bào)，及時(shí)對(duì)全礦職工起到了警示教育作用。 1抓住不放，積極開(kāi)展隱患排查工作。 加強(qiáng)對(duì) 2100 正巷作業(yè)管理。 認(rèn)真吸取河南“ ”運(yùn)輸事故、蒲縣宏源集團(tuán)北峪煤業(yè)公司“ ”頂板事故教訓(xùn)，積極落 實(shí)集團(tuán)公司“八項(xiàng)特別規(guī)定”的相關(guān)要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織了以頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，在全礦井范圍內(nèi)全面開(kāi)展了隱患排查、安全防范、事故責(zé)任追究、培訓(xùn)教育等工作 全礦井開(kāi)展“ ”屯蘭事故反思活動(dòng)。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)體制。對(duì)井下交叉作業(yè)、非正常作業(yè)的安全管理采取積極有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)防范，凡涉及多隊(duì)伍交叉作業(yè)和非正常作業(yè)，要求分管領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，必須安排礦、科、隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，靠前指揮。 下季度工作安排 一、對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，商定解決辦法，補(bǔ)足短板，把安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)臺(tái)階。 二、六月公司認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)并結(jié)合安全生產(chǎn)教育“七進(jìn)”活動(dòng)，加大了安全宣傳教育力度。 一、二季度我公司先后開(kāi)展了第二季度安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患大排查大整治“百日行動(dòng)”、消防安全大排查大整治、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)， XXX 帶領(lǐng)車(chē)管科同志對(duì)客運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行了多次綜合細(xì)致的檢查，檢查車(chē)輛 XXX 臺(tái)次。通過(guò)采取多種措施，使我公司二季度整體安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)，沒(méi)有安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。辦公室在 XXX 的組織下，安技科、辦公室聯(lián)合對(duì)出租屋的滅火器、用電線路先后進(jìn)行了兩次檢查，共檢查出租屋 XX 戶(hù)，有 X 戶(hù)沒(méi)有滅火器，目前已全部整改到位，及時(shí)消除了火災(zāi)隱患。二季度我公司安全生產(chǎn)工作在肯定成績(jī)的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題：一是有些同 志存在責(zé)任心不夠問(wèn)題，安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后續(xù)整改跟不上，推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)；二是檢查沒(méi)有做到全覆蓋；三是檔案臺(tái)賬存在不完善現(xiàn)象；四是有個(gè)別車(chē)輛存在超期年審現(xiàn)象。 2021年 6 月 27 日 第二篇： 2021 一季度工作總結(jié)及二季度工作安排安全 一季度工作總結(jié)及二季度工作安排 一、一季度安全重點(diǎn)工作： 加強(qiáng)安全重點(diǎn)防范。元月 16 日召開(kāi)安全工作會(huì)議，對(duì) 11 年安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，并部署 12 年工作計(jì)劃，下發(fā)了（ 2021） 1 號(hào)、 2號(hào)文件，明確了 12 年的工作方向，并相繼下發(fā)了配套的考核細(xì)則，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，一季度完善了 32 項(xiàng)安全管理基本制度，特別是完善了干部安全問(wèn)責(zé)和職工安全紅線管理制度，有效推動(dòng)了各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，為全年的安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施方案，同時(shí)圍繞集團(tuán)公司八項(xiàng)管理制度要求，建立了礦長(zhǎng)小分隊(duì)，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于“加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)”等四項(xiàng)安全管理制度的通知》，制定了《干何礦領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)一安全管理制度》《干河煤礦安全管理排名排隊(duì)考核制度》《干河煤礦全員季度月度考試考核準(zhǔn)入制度考核辦法》及《干河礦小分隊(duì)活動(dòng)管理辦法》，通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有效促進(jìn)了安全工作水平的提升。