【正文】 《水法》及省政府 135 號令的貫徹落實。 jFn 第四篇：水務局局長述職報告 述職報告 縣水利局副局長 xxx（ 2021 年元月 20 日） 2xxx 年本人在各級黨委政府的正確領導下，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針、政策，法律法規(guī)，嚴格履行自己的工作職責，圓滿完成了工作任務目標。 三、廉潔自律 在廉潔自律方面，能夠認真執(zhí)行廉潔從政有關規(guī)定，提倡節(jié)儉辦事，不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業(yè)的自主經(jīng)營，自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督，重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內(nèi)專題研 討，數(shù)次請進來走出去向專家學者請教，抽時間專心自學研讀。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發(fā)表意見，對整體決策發(fā)揮了較大作用。 jFn 僅有較 好的經(jīng)濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。 三、廉潔自律 在廉潔自律方面，能夠認真執(zhí)行廉潔從政有關規(guī)定，提倡節(jié)儉辦事，不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業(yè)的自主經(jīng)營，自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督，重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內(nèi)專題研討，數(shù)次請進來走出去向專家學者請教，抽時間專心自學研讀。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發(fā)表意見，對整體決策發(fā)揮了較大作用。通過調(diào)整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹標準大大提高，植后管理大大加強，當年植樹當年成林，不 僅有較好的經(jīng)濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。一年來，工程管理作為大事始終抓在手上，實現(xiàn)了改革、管理兩不誤，實現(xiàn)了市局領導提出的“工程管理上水平，養(yǎng)護經(jīng)費使用符合規(guī)定”新體制運行要 求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。 順利完成水管體制改革，理順運行機制保證了工程管理 的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，于六月底順利結束，實現(xiàn)了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進了治黃事業(yè)的發(fā)展。 一、全年任務完成情況 順利完成調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運行，平穩(wěn)度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握 了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計劃；為了有秩序的開展調(diào)水調(diào)沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運行方案，出臺了大洪水期間機關人員安排方案；對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示，強化了社會監(jiān)督，增強了防汛責任人的責任意識；調(diào)整充實人員，加強了巡壩查險和值班聯(lián)絡，幾次上級抽查未發(fā)現(xiàn)脫崗和情況不熟的現(xiàn)象。一年來，在市縣局班子正確領導和群眾大力支持下，認真執(zhí)行上級指示精神，樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想，協(xié)調(diào)和組織有關單位部門人員，圍繞市縣局任務目標的完成，勤奮，按時以較高質量完成了目標任務。 2021 年我將發(fā)揚優(yōu)點克服不足，把工作、學習和廉潔做的更好，不辜負領導和群眾的信任。通過學習領導人著作講話，出思想、有思路、會方法；學習法律規(guī)章相關文件，增知識、知規(guī)矩；讀文學作品，陶冶情操、調(diào)節(jié)情緒。除完成以上主要工作外， 還完成了 2021 年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計工作和部分財務管理和黨務建設工作。第三產(chǎn)業(yè)主要是＊＊水庫供水項目，該項目經(jīng)營管理是自項目建設以來最艱苦復雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產(chǎn)經(jīng)營權，后是不記帳、不配合，設 置生產(chǎn)經(jīng)營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。一產(chǎn)業(yè)淤背區(qū)土地開發(fā)利用，認真落實“十一五”規(guī)劃，不斷調(diào)整 種植結構，出臺政策調(diào)動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。組織有關部門深入探討新體制下的工程管理運行機制問題，在探索中前進，經(jīng)常下一線督促協(xié)調(diào)，抓責任落實強化工程巡查和運行觀測，規(guī)范合同管理推動日常維修養(yǎng)護工作開展，強化監(jiān)督職能保證維修養(yǎng)護質量，重視工程管理規(guī)劃提升工程管理檔次，促進了工程維修養(yǎng)護的正常開展。一年來，我指導工管科、管理段，以真實、嚴謹、科學的態(tài)度，對工程基礎資料和遷占賠償范圍內(nèi)情況進行了認真細致的調(diào)查，提供了真實完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見，最大化保護了縣局利益，為順利施工做出了貢獻。黨風廉正方面，率先垂范，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計較個人利益得失，同時把分管部門和分管工作帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。 第二篇：水務局領導個人述職報告 文章標題：水務局領導個人述職報告 各位領導、同志們： 按照市局干部年終考核的要求，對個人在 2021 年的工作、學習、廉潔自律情況做匯報，請評議。 三、廉潔自律在廉潔自律方面，能夠認真執(zhí)行廉潔從政有關規(guī)定，提倡節(jié)儉辦事，工作不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社 會人員，從不插手干預企業(yè)的自主經(jīng)營，自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督，重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內(nèi)專題研討，數(shù)次請進來走出去向專家學者請教，抽時間專心自學研讀。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題， 發(fā)表意見，對整體決策發(fā)揮了較大作用。通過調(diào)整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林采取職工投資 承包管理措施后，植樹標準大大提高，植后管理大大加強，當年植樹當年成林，不僅 有較好的經(jīng)濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。一年來，工程管理工作作為大事始終抓在手上，實現(xiàn)了改革、管理兩不誤，實現(xiàn)了市局領導提出的“工程管理上水平，養(yǎng)護經(jīng)費使用符合規(guī)定”新體制運行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。 順利完成水管體制改革，理順運行機制保證了工程管理工作的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，于六月底順利結束，實現(xiàn)了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進了治黃事業(yè)的發(fā)展。 一、全年工作任務完成情況 順利完成調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運行，平穩(wěn)度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計劃；為了有秩序的開展調(diào)水調(diào)沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運行方案，出臺了大洪水期間機關人員安排方案；對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示，強化了社會監(jiān)督，增強了防汛責任人的責任意識；調(diào)整充實人員，加強了巡壩 查險和值班聯(lián)絡，幾次上級抽查未發(fā)現(xiàn)脫崗和情況不熟的現(xiàn)象。一年來，在市縣局班子正確領導和群眾大力支持下，認真執(zhí)行上級工作指示精神，樹立創(chuàng) 新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想，協(xié)調(diào)和組織有關單位部門人員，圍繞市縣局任務目標的完成，勤奮工作，按時以較高質量完成了目標任務。 按照縣局領導班子成員工作分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經(jīng)營創(chuàng)收工作。工作作風上，個人求真務實，注重調(diào)查研究，反對弄虛作假，工作重落實、重實效，敢講真話，扎實推動了各項工作的開展 ，個人求真但不僵化，善于總結經(jīng)驗教訓，虛心聽取不同意見，避免了工作中的失誤。年底前已完成施工招標， 12 月 20 日省政府舉行開工儀式，預示著二期標準化堤防建設前期準備工作已圓滿完成，決戰(zhàn)馬上開始。面對維修養(yǎng)護經(jīng)費到位較晚造成 的經(jīng)費結算困難，我反復斟酌，多次召集有關部門人員研討、協(xié)調(diào)，保證了經(jīng)費及時結算，合規(guī)使用。 2021 年，回收群眾租種土地 471 畝，清除生長差、管理不落實的桃園 247 畝，移植補栽銀杏 3565 株，國槐移栽育苗 50 畝 11507 株，新植黑楊適生林 畝，其中 419 畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。面對復雜的斗爭局面，縣局黨組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動，同時公司在我方為主要負責人的經(jīng)營管理下，日供水量由年初的 4 萬噸增加到 11萬噸，實現(xiàn)了供水安全、財務安全，充分展現(xiàn)了黃河人的人格魅力和經(jīng)營管理能力。 二、加強學習，提高自身修養(yǎng)和駕馭工作能力 2021 年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期工作和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有工作策略和方式方法問題，又有政策規(guī)定問題，也有專業(yè)技術問題，解決這些問題僅靠自身經(jīng)驗已無能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學習，帶著問題學，學習與工作實踐相結合，用學習來破解問題。一切問題通過學習迎刃而解。我的匯報完 了，謝謝大家！ 《水務局領導個人述職報告》來源于，歡迎閱讀水務局領導個人述職報告。在學習上，繁忙工作面前不放松，并且學習與實踐相聯(lián)系、學以致用，通過學習，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強了駕馭工作的能力。