【正文】 織鎮(zhèn)村黨員干部參加培訓活動，從理論知識、工作程序、管理方法等方面提高黨員干部思想政治素質(zhì)和工作能力水平。一是脫貧攻堅成效明顯，全鎮(zhèn)穩(wěn)定脫貧586 戶 1773 人，貧困人群生活得到充分保障，幸福指數(shù)明顯提升；二是推進農(nóng)村 基礎設施改造提升，改善生活條件，全面硬化村莊道路，村莊自來水全面暢通，解決出行難、吃水難的問題，群眾幸福指數(shù)明顯提升；三是推進農(nóng)村人居環(huán)境整治工作，進行“綠化、亮化”提升、溝塘清淤全域治理，群眾生活環(huán)境得到改善，幸福指數(shù)明顯提升；四是扎實開展“冬防冬治”活動，各村派人輪流值班執(zhí)勤，始終將廣大群眾的切身利益放在首位，確?！氨Ｒ环狡桨?，過一個好年”，群眾幸福指數(shù)明顯提升。 （四）經(jīng)濟發(fā)展有潛力。目前，安徽省塔克文體有限公司總投資 9000 萬元，年銷售額 3000 萬元；大山電子投資 800 萬元，年產(chǎn)值 1000 萬元；成璐新型建材有限公司總投資 500 萬元，年產(chǎn)值 1000萬元；嘉泰木藝有限公司總投資 900 萬元，年產(chǎn)值 **萬元。文化結(jié)構(gòu)：大專以上學歷有 25 名 ，占總數(shù)的 ％，高中中專學歷有 30 名，占總數(shù)的 435％，初中學歷有 16 名，占總數(shù)的 23％；四是黨建與各項工作緊密相結(jié)合。分層次、分批次對全鎮(zhèn) 11 個村黨支部黨建陣地進行標準化建設，投入資金 200 萬元，對 **等 5 個村黨建活動陣地進行標準化打造。 【篇二】 **年在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導下，全鎮(zhèn)上下干群齊心，以脫貧攻堅為中心任務和頭等大事，堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，以霞光文化為依托，立足鎮(zhèn)情，狠抓落實，著力保障和改善民生，全力維護社會和諧穩(wěn)定，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度，奮力開創(chuàng)建設大美呂寨新局面。多做符合群眾利益的事、多關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活，充分尊重群眾的意愿，做好深入過細的群眾工作。二是加強流動人口的管理與服務。二是進一步加大對民生工程的投入，大力發(fā)展農(nóng)村教育、文化、體育、衛(wèi)生 等社會公共事業(yè)。 第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務虛會發(fā)言材料與務虛會發(fā)言稿（企業(yè)） 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務虛會發(fā)言材料三篇與務虛會發(fā)言稿（企業(yè)）三篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務虛會發(fā) 言材料三篇 【篇一】 下面我就做好綜分管的治 **工作談談我的幾點體會： 一、要增強社會管理認識。 還要加上第三句，任何事故都要查明原因，吸取教訓，分清責任，嚴肅問責。做好安全生產(chǎn)工作，安全意識很重要。 最后，我特別強調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。這些都是我們做好發(fā)展工作的根本遵循。實踐證明，這符合中央的要求，符合當前形勢變化和發(fā)電企業(yè)實際，也是對“一五五”戰(zhàn)略的豐富和拓展。 建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓， 不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責任意識和管理水平。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的大鍋飯觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。 建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦；三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項： 城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。三是給予其相應的待遇。變指派制為兌聘制。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是 76 名駕駛員，駕駛 78 輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。四是變消防員為管理員。通過學習，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。怎么辦 ?最好的方法就是問計于民。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下擦邊球，所以矛盾并不突出。 打鐵還需自己硬。 務虛會發(fā)言稿（企業(yè)）三篇 務虛會發(fā)言稿（企業(yè)）三篇 【篇一】 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁： 大家好 !根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞 11 個專題，于 **16 日、 25 日連續(xù)二次進行了反復地辯論、仔細地研討。 大力實施創(chuàng)業(yè)富民工程以實施小老板培育工程為抓手，全面動員、層層發(fā)動，引導 支持群眾千方百計拓展創(chuàng)業(yè)門路，促進充分就業(yè)、實現(xiàn)新增創(chuàng)業(yè)企業(yè) 30家，個體工商戶 300 戶。 堅持招商引資是經(jīng)濟工作的第一要事，年內(nèi)實現(xiàn)招商引資 8 億元，其中超億元的企業(yè) 2 家， 5000 萬元 —— 1 億元企業(yè) 4 家，煤矸石電廠項目、合家福商住購物項目，外墻保溫板加工項目爭取入駐園區(qū)。 繼續(xù)實施工業(yè)強鎮(zhèn)，強化招商引資和項目建設。園區(qū)基礎設施建設還需進一步加大投入，進一步美化、綠化、亮化。 25 項民生工程扎實推進，新農(nóng)保、新農(nóng)合的參保率均達到 95%以上。新增創(chuàng)業(yè)個體小老板 680 人，安置就業(yè) 4200 余人。扎實開展“城市建設管理推進年”活動，新建兩條街道水泥路面，新安裝路燈 **2 盞，積極開展美好鄉(xiāng)村建設，治理“臟、亂、差”，投資 **0 萬元的垃圾中轉(zhuǎn)站已建成使用。引進規(guī)模項目 4 個，其中 3000 萬元以上1 個， 5000 萬元以上項目 2 個，億元以上項目 1 個。 【篇三】 今年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導 下，弘揚“三創(chuàng)”精神，推進“三化同步”，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。統(tǒng)籌推進規(guī)模養(yǎng)殖、特色農(nóng)產(chǎn)品、花卉苗木、綠色瓜果蔬菜、生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游等基地建設，大力推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展。適應新時代 ,擔負新使命 ,開創(chuàng)新局面 ,始終抓住作風建設這個根本。 （二）扶貧再聚焦。深入開展移風易俗活動，倡導良好風尚，陳小寨村成立了紅白理事會，“紅黑榜”、“好人榜”、“鄉(xiāng)賢榜”懸掛在每個村落，社會主義核心價值觀宣傳到每個村落，有力推動了鎮(zhèn)村群眾文明素質(zhì)的提升。著力打造了陳小寨村、谷河村兩個“一 村一品”示范點，計劃拆遷收儲土地 75 畝，以塔克文體有限公司、嘉泰木藝有限公司、天筑龍興一品小區(qū)項目、新百購物中心、小香蔥生產(chǎn)為龍頭，制定“南果北菜中企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)激發(fā)鎮(zhèn)村經(jīng)濟發(fā)展新潛力、新動能。以環(huán)境整治會抓手，開展全區(qū)域 189 個自然村的環(huán)境治理。 （二）招商引資有成效。兩委 換屆中選舉產(chǎn)生村兩委會成員 71 名， 11 名村書記， 6 名村書記兼任村主任，占 %，新進人員 38 名，占 %,退伍軍人 7 名，女性委員 23 名，占 32%。一是開展十九大精神專題學習，成立了全縣首個新時代傳習中心，教育引導全行黨員干部，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，激發(fā)黨員隊伍活力，推動黨建工作整體水平全面提升。排查梳理化解 **積案，避免矛盾積累激化。 四、突出社會管理的重點。 三、強化社會管理薄弱環(huán)節(jié)。 二、提高社會管理服務水平。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，群眾向往美好生活、追求公平正義、維護合法權(quán)益的要求越來越強烈，所以必須進一步增強推進社會管理工作的緊迫感和責任感，切實轉(zhuǎn)變管理理念、完善管理機制、創(chuàng)新管理方式，不斷提高人民群眾的幸福感和滿意度。三是以“四個全覆蓋”為切入點，進一步推進網(wǎng)格化管理，不斷提高管理服務水平 。建立和完善流動人口信息系統(tǒng)，動態(tài)掌握流動人口信息，并做好外出流動人口服務工作。二是清積案?，F(xiàn)將具體內(nèi)容匯報如下： 一、 **年工作的特色和成效黨建工作有特色。三是扎實推進村兩委換屆，基層組織有力量。通過開展以脫貧攻堅為載體的主題黨日活動、舉辦紀念建黨 97 周年表彰大會、開展村支部記集中培訓活動、講好“不忘初心、牢記使命”的典型故事等，不斷激發(fā)全鎮(zhèn)黨員干部新時代新?lián)斝伦鳛?，助力抓好扶貧等中心工作? 環(huán)境治理有亮點。以霞光文化、霞光故里、花園小鎮(zhèn)打造等為依托，積極推動鎮(zhèn)村旅游項目，突出發(fā)展電子商務、信息化物流等新業(yè)態(tài)。 （六）文明創(chuàng)建有示范。同時引導黨員緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足崗位，以深入學習貫徹黨的十九大精神為主線，增強黨員宗旨意識、黨性意識、規(guī)矩意識，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。作風建設只有進行時 ,沒有完成時。 （四）產(chǎn)業(yè)再聚集。進一步完善配套設施，加快農(nóng)村路網(wǎng)建設，繼續(xù)推動呂寨集“霞光故里”建設項目、做好“天筑龍興一品”項目后續(xù)與外延工作，實施農(nóng)貿(mào)市場二期工程、實施呂寨鎮(zhèn)公交換乘站項目建設、實施醫(yī)養(yǎng)院建設項目、實施集鎮(zhèn)綠化、亮化工程項目、集鎮(zhèn)特色商業(yè)街項目、污水處理廠項目。 1—— 10 月份引進內(nèi)資 億元，完成年度任務的 93%。 城鎮(zhèn)建設步伐加快。 小老板培育工程深入推進。 社會大局和諧穩(wěn)定。 二、存在的問題 ，批轉(zhuǎn)土地手續(xù)繁雜，周期較長，影響項目進入和建設。 20xx 年實現(xiàn)財政收入 4200 萬元，全社會固定資產(chǎn)投資實現(xiàn) **億元，規(guī)模工業(yè)增加值完成 億元，凈增規(guī)模工業(yè) 4 家，規(guī)模工業(yè)主營業(yè)務收入完成 億元，農(nóng)民人均純收入實現(xiàn) 8000 元。 依托 **港建設優(yōu)勢，爭取在鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)建物流基地，整體規(guī)劃木材、建材場地，帶動更多的農(nóng)民從事林業(yè)的種植、購銷、販運和加工，做大做強 **木材產(chǎn)業(yè)，加快木材加工業(yè)和物流業(yè)發(fā)展。 結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設，做好村莊布點規(guī)劃，重視加強鎮(zhèn)區(qū)及村莊的環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，新建垃圾中轉(zhuǎn)站一座，加強環(huán)衛(wèi)人員管理和環(huán)衛(wèi)經(jīng)費設施的投入，鎮(zhèn)區(qū)四縱四橫街道全部硬化、綠化、亮化，清理亂搭亂建，努力塑造環(huán)境整潔、秩序井然的美好鄉(xiāng)村。 展望未來，機遇與挑戰(zhàn)同在，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“皖北當先鋒，全省創(chuàng)十強”的奮斗目標，抓住中原經(jīng)濟區(qū)振興皖北的政策機遇，在縣 委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，進一步發(fā)揚“三創(chuàng)”精神，堅持“三化同步”，推進跨躍發(fā)展，努力建設美好和諧的新農(nóng)村。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報： 一是專業(yè)化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源。分公司現(xiàn)有各類營運車輛 78 臺，而專職押運員僅 22 名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工 52 人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。二是公平公 正做表率。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的