個人述職述廉報告(副總經(jīng)理)（共5則范文）-全文預(yù)覽
【正文】 術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順利。另一方面，與公司市場開發(fā)部一起，按照“精做、細(xì)做、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。 2021 年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職 責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請指正： 一、 2021工作回顧 公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 以上報告 ,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議 ,歡迎對我的工作多提寶貴意見 ,并借此機(jī)會 ,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。 (二 )改進(jìn)工作作風(fēng)。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進(jìn)，把握全局，避免“一刀切”。 一是管理比較粗放。中標(biāo)額達(dá)近十億元，圓滿的完成了公司 2021 年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù)，為公司進(jìn)一步開拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ)。 (三 )經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變 化而變化，做到與時俱進(jìn)。 嘉紹跨江大橋棧橋項目中標(biāo)后，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項目。在投標(biāo)前，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào) 。為此，我以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識，嚴(yán)守紀(jì)律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，積極探索新思路。盤點(diǎn)這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè)，用心營造和諧的工作氛圍。因此，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段。 三、下一步的工作打算 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)高潮的到來，對于公司而言既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡單化。 二、工作中存在的不足 總結(jié)一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。 (四 )2021 年，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋 iii 標(biāo)、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并成功中標(biāo)。 為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度，根據(jù)項目實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。 (二 )精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工、建章立制，規(guī)范管理流程。 2021年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作，我立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。 第二篇：副總經(jīng)理個人述職述廉報告 緊張而忙碌的 2021 年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總 經(jīng)理，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。 2021年的工作已接近尾聲，回顧這一年以來的工作， 我在某些方面還存在不足，在今后的工作中我將努力克服， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善。 在工作中我充分依靠團(tuán)隊的力量，結(jié)合公司的特點(diǎn)，從 實(shí)際出發(fā)，積極主動地在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 一直以來，集團(tuán)公司都對廉政建設(shè)尤為重視，以各類形 式多次組織宣傳和教育活動，使廉政理念深入人心，使廉政 要求警鐘長鳴。 為了不斷提高分析市場、把握機(jī)遇的能力，我不斷加強(qiáng)理論 和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從各類渠道了解和掌握市場信息，以提升自己 的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，不僅從理論上進(jìn)一步豐富自己，更 要從能力上進(jìn)一步提高自己，為做好銷售和管理工作奠定基 礎(chǔ)。 二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 人心齊、泰山移，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，能夠使領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。下面，我就將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報： 一、擺正位置，營造良好的工作氛圍。既對分管的工作負(fù)好責(zé)，又做好上下溝通、協(xié)調(diào)，力求使公司的管理和業(yè)務(wù)形分神聚，創(chuàng)造合力。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，是我們從事生產(chǎn)經(jīng)營的管理者所必 須堅持和重視的，近年來，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速 度越來越快，基 本建設(shè)投資力度越來越大，但隨著節(jié)能減排政策力度的凸 顯，煤炭作為重要的能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)高位的過程中，市場將會 在何時拐點(diǎn)，出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，是需要我們所有煤炭人思考的問題。要堅持學(xué)習(xí)，用馬克思主義的 立場、觀點(diǎn)、方法正確認(rèn)識和把握周圍事物的發(fā)展規(guī)律，以 期在錯綜復(fù)雜的形勢面前保持清醒的頭腦
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