【正文】 本，分公司機(jī)關(guān)對(duì)其中 12 個(gè)項(xiàng)目的成本真實(shí)性進(jìn)行了核實(shí)?；旧蠞M足了各部門的財(cái)務(wù)要求。 一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作情況以及工作成效 財(cái)務(wù)工作瑣碎但要求細(xì)致，但財(cái) 務(wù)人員相對(duì)較少，一人兼管數(shù)個(gè)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常是在各個(gè)項(xiàng)目部之間疲于奔波，而且好多重要賬務(wù)處理都集中在月底，如工資匯總，材料出庫(kù)匯總及小組勞務(wù)費(fèi)匯總等，還經(jīng)常會(huì)遇到資料交接不及時(shí)，手續(xù)不全等問(wèn)題，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。 【個(gè)人述職報(bào)告集合 8 篇】相關(guān)文章： 6 篇 9 篇 4.【必備】個(gè)人承諾書集合九篇 7 篇 5 篇 6 篇 5 篇 第二篇：【精華】個(gè)人述職報(bào)告集合 【精華】個(gè)人述職報(bào)告范文集合 9 篇 在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一是加大對(duì)村委會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的資金投入，預(yù)算配套 15 萬(wàn)元解決奢下村、洋橋村、小江村委會(huì)破舊、辦公用房緊張問(wèn)題。一是鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果，加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)，提升黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨員干部防腐拒變能力，嚴(yán)查黨員干部違法亂紀(jì)行為。 實(shí)施“能人”書記工程，著力提升村兩委班子戰(zhàn)斗力。抓黨建工作過(guò)程中，部署的多，抓落實(shí)的少，經(jīng)常是把工作布置給分管班子成員，事后督查不夠。主要表現(xiàn)在： 一是主觀認(rèn)識(shí)不夠到位。一些主題實(shí)踐活動(dòng)在村支部仍然流于形式，走走過(guò)場(chǎng)。黨員服務(wù)群眾形式單一，完整的服務(wù)體系還沒(méi)有完全建立，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制。 非公黨建重視不夠，鎮(zhèn)黨委指導(dǎo)管理不多。 黨員作用發(fā)揮不力。主要存在以下問(wèn)題： 在凝聚村黨支部班子戰(zhàn)斗力工 作做得不夠，村級(jí)工作、村干部管理制度不夠完善，執(zhí)行不力。堅(jiān)持為村干部購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)。二是在發(fā)展黨員工作中，嚴(yán)格推行了“三述三評(píng)三票決”制度，黨員群眾普遍贊揚(yáng)。三是新枧村支部書記陳冬文同志被評(píng)為全省龔全珍式好干部。 一是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，打造新枧村黨建示范點(diǎn)。 抓活動(dòng)載體，開(kāi)展為民服務(wù)基本活動(dòng)。嚴(yán)把黨員入口關(guān)，嚴(yán)格按照“三述三評(píng)三票決”發(fā)展黨員，限量提質(zhì)，全年共發(fā)展了黨員 15 名。 二是抓牢村帶頭人。以后在各方面，作為班長(zhǎng)，我都會(huì)起帶頭作用，穩(wěn)定自己的態(tài)度，帶領(lǐng)好我們的班委，從我們班委起來(lái)影響大家，和大家一起朝具有二班特色的道路前進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班集體。在青協(xié)舉行的辯論賽中，代表我們班級(jí)參賽的幾名同學(xué)在激烈的爭(zhēng)辯中摘得桂冠；在學(xué)習(xí)部舉行的“開(kāi)心辭典”旅游知識(shí)競(jìng)賽前期，組織同學(xué)踴躍報(bào)名，當(dāng)初報(bào)名人數(shù)超過(guò)了比賽所需人數(shù)，我們班委會(huì)臨時(shí)開(kāi)會(huì)決定把機(jī)會(huì)留給普通同學(xué)，有報(bào)名的班委就主動(dòng)退出，剩余的同學(xué)就進(jìn)行了簡(jiǎn)單的班級(jí)內(nèi)部測(cè)試，篩選出 5 名普通同學(xué)參加比賽，這 5 名同學(xué)最終取得了第一名的好成績(jī)，比賽期間也體現(xiàn)出他們的團(tuán)結(jié)能力和臨時(shí)應(yīng)變能力。 ②早操時(shí)幫助體委組織大家配合體育部的工作，讓早操工作順利的完成，我們班在早操進(jìn)行的“夾球跑”比賽中獲得了院里第三名，并且我們?cè)旱脑绮龠€受到學(xué)校的表?yè)P(yáng)；協(xié)助體委組織大家報(bào)名參加學(xué)校進(jìn)行的“十人九足”比賽，我們 xx 班小組首先在院級(jí)比賽中取得勝利，然后代表學(xué)院參加校級(jí)比賽，并在校級(jí)比賽中獲得第六名。其次是組織開(kāi)班委會(huì)，商討班級(jí)組織活動(dòng)的問(wèn)題，以及班級(jí)日后的建設(shè)問(wèn)題，發(fā) 現(xiàn)班級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)開(kāi)會(huì)討論，共同商討解決方案。 2 固執(zhí)己見(jiàn)，對(duì)某事過(guò)于執(zhí)著，應(yīng)多聽(tīng)取他人意見(jiàn)，好好與同事交流，虛心像領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)詢，自己再完善的想想。內(nèi)容雖不是很多，但比較煩瑣。要從多方面來(lái)提升：1 語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)，在報(bào)自己的崗位時(shí)，要保持愉快的心情才能有悅耳的音調(diào)，同時(shí)也可使對(duì)方減低排斥感，加強(qiáng)親和力。在接待外賓電話時(shí)，像轉(zhuǎn)房間或是叫醒服務(wù)，都能很好的應(yīng)對(duì)。的確，一個(gè)人要想在職業(yè)生涯中走得更遠(yuǎn)，就必須具備這種良好的心理素質(zhì)，要平衡心態(tài)。 個(gè)人述職報(bào)告篇 6 時(shí)間過(guò)得真快，走上工作崗位已快一年了，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心與幫助下，自己也慢慢地進(jìn)入了酒店從業(yè)人員的角色。 現(xiàn)在我轉(zhuǎn)做單證和貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的經(jīng)辦，更加讓我感到國(guó)際業(yè)務(wù)的水很 深。但是，我們?cè)诳朔酥刂乩щy和阻礙之后，在三季度打了個(gè)漂亮的翻身仗，超額完成了省營(yíng)的多種指標(biāo)，系統(tǒng)推動(dòng)考核更是在二季度的五十多分之后拿到了一百分滿分！ 說(shuō)到這里，似乎所有的耕耘都有了收獲?！蔽覌寢屨f(shuō)，他不哭了，他睜大眼睛到處在找你的聲音。而且為了不影響工作，我主動(dòng)把一個(gè)小時(shí)的哺乳假縮短到 30 到 40 分鐘之內(nèi)。退匯、發(fā)查詢查復(fù)、通知客戶。為此，我還利用周末時(shí)間去看了精神科。我 經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)，那時(shí)候辦理業(yè)務(wù)就像在廣告中插播電視劇一樣，要在電話鈴響和接待客戶的間隙，趕著做業(yè)務(wù)。 今年四月份，我休了不到四個(gè)月產(chǎn)假、丟下剛過(guò)百天在家嗷嗷待哺的孩子回來(lái)工作，接手對(duì)公、對(duì)私匯入款、資本金結(jié)匯、光票托收、跨境人民幣等業(yè)務(wù)。 八、積極協(xié)助好車間主任和職能科室的工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。 七、 20xx 年另一項(xiàng)重點(diǎn)工作是確保成本下降，為此我的工作思路是： 1)認(rèn)真做好點(diǎn)巡檢工作，維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率。 三、抓好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，促進(jìn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更加系統(tǒng)規(guī)范的潤(rùn)滑，點(diǎn)檢，緊固操作，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作到位。 在今年的工作中，除確保 7燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和 保障 6燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作的同時(shí)還有一項(xiàng)大的工作，就是工會(huì)工作。首先是及時(shí)對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理，將不斷完善設(shè)備設(shè)施并及時(shí)整改。二是將檢修項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)定人檢修跟蹤（如 給無(wú)檢修項(xiàng)目的機(jī)組長(zhǎng)和在車間實(shí)習(xí)的大學(xué)生分 配項(xiàng)目負(fù)責(zé)），確保檢修項(xiàng)目的全面完成、質(zhì)量合格。②在維護(hù)方面，按潤(rùn)滑要求按時(shí)對(duì)設(shè)備油脂進(jìn)行補(bǔ)充、更換，并對(duì)在開(kāi)蓋檢查后發(fā)現(xiàn)使用的油品質(zhì)有問(wèn)題的及時(shí)反饋進(jìn)行了更換，使設(shè)備潤(rùn)滑得到充分保障，有效延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，降低了故障率。據(jù)此，我安排專人進(jìn)行管理，大力整頓配料系統(tǒng)設(shè)備和環(huán)境，針對(duì)配料生石灰的揚(yáng)塵、現(xiàn)場(chǎng)臟、亂現(xiàn)象，車間花大力氣對(duì)除塵設(shè)備進(jìn)行了大量的改造和整改，同時(shí)加大對(duì)外用工的設(shè)備操作的考核管理，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及面貌有了很大的改觀。 在 6燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)組織精干力量，介入 7機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，有針對(duì)性地對(duì) 7機(jī)設(shè)備的安裝調(diào)試過(guò)程進(jìn)行隱患排查，期間共計(jì)查處設(shè)備、安全等各類隱患 860 余項(xiàng)，并及時(shí)進(jìn)行了反饋整改，對(duì)可能出現(xiàn)的影響運(yùn)行的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性的合理改造20 余項(xiàng)（如：配 2 小車前移；電子秤圓盤出料口改造，生石灰除塵改造、 3混合機(jī)安裝沖洗筒體積料水泵、 7機(jī)梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機(jī)下部溜槽改造、冷 8 下料斗改造等）。 20xx 年即將過(guò)去，以下我將分管的設(shè)備及工會(huì)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職： 一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎接挑戰(zhàn) 今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于：一、是在確保 7燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)保障 6燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作；二、是配 料系統(tǒng)劃歸車間管理，如何理順。 個(gè)人述職報(bào)告篇 4 四燒車間現(xiàn)有 360m2 燒結(jié)機(jī) 2 臺(tái)。時(shí) dai 在變化中推進(jìn)，我們只有不斷學(xué)習(xí)，才有可能與這個(gè)時(shí) dai，這些人，以及我們不甘落后的內(nèi)心合上拍。我們的一切想法，行為，行動(dòng)，行事作風(fēng)，能否行得通，有效果，在工作中就會(huì)得到最好的檢驗(yàn)。 在太谷，一些部門的工作通過(guò)一年的磨合已經(jīng)很有味道和門道，也交了不少有益的朋友。這也是我管非油的重要心得。 四、獨(dú)當(dāng)一面 太谷片區(qū)是小會(huì)計(jì)集中辦公，一人管三到四個(gè)站，同時(shí)有手續(xù)傳遞和數(shù)據(jù)上載的要求。 管理的事，就是調(diào)整人們行為和利益的事，但只要是對(duì)大局有利的，我會(huì)義無(wú)反顧的去承擔(dān)。得罪人的事當(dāng)然應(yīng)當(dāng)由我們來(lái)辦，對(duì)于影響大局的事，我們當(dāng)然要盡最大的努力擺平。這一點(diǎn)大谷片區(qū)最為明顯，盡管人少事多事雜，但大家都為榮譽(yù)而努力。我十分欣賞他的風(fēng)格。太谷在數(shù)據(jù)上報(bào)和單據(jù)粘貼很有水平。積極與市公司財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，把片區(qū)的費(fèi)用，數(shù)據(jù)、資金關(guān)把好。所以工 作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標(biāo)桿。 四就是直接看工作效果。 三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。 一是我自己內(nèi)心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人，但永遠(yuǎn)不能騙過(guò)自己。如有犯錯(cuò)，也請(qǐng)老師、同學(xué)指明。并且，在這學(xué)期，我也堅(jiān)定自己的想法， 盡量幫助這個(gè)班級(jí)變得更加團(tuán)結(jié)、更加強(qiáng)大。 在當(dāng)上班長(zhǎng)的這段時(shí)間里，我深深地體會(huì)到大學(xué)的班長(zhǎng)與高中的班長(zhǎng)真的是差別巨大，什么事情都要依靠自己獨(dú)立的去想，然后與班委會(huì)交談之后再去做。因此，很多次都是我不斷的組織開(kāi)班委會(huì)，而在這班委會(huì)之中，我不斷地想用各種辦法來(lái)面對(duì)問(wèn)題，來(lái)總結(jié)上一周的工作情況和本周的計(jì)劃。當(dāng)我 幸運(yùn)的被推選為班長(zhǎng)之后，自己也確實(shí)得到了鍛煉，在與人交際、怎樣處理問(wèn)題方面得到了深深的體驗(yàn)。今天很榮幸能夠站在這里，同時(shí)也很感謝老師與同學(xué)們給予我的這次機(jī)會(huì)，我對(duì)自己此次述職充滿信心，希望能夠繼續(xù)擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)這一職務(wù)。 增強(qiáng)自己工作的主動(dòng)性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。針對(duì)潛在客戶，可以采取電話回訪的方式，增進(jìn)與客戶的溝通與交流。 了解產(chǎn)品品牌，型號(hào)，規(guī)格，功能，價(jià)格等方面 的知識(shí)，并做一個(gè)系統(tǒng)的歸納。當(dāng)受到客戶拒絕時(shí)，還是會(huì)不由得產(chǎn)生一絲沮喪。有些問(wèn)題，資深的同事很容易解決的，但由于和同事溝通得不夠，導(dǎo)致沒(méi)能及時(shí)解決，錯(cuò)過(guò)了最佳的機(jī)會(huì)。 雖然有專業(yè)背景，對(duì)某些產(chǎn)品還不夠熟悉，所以有時(shí)候客戶問(wèn)起產(chǎn)品的一些問(wèn)題都沒(méi)辦法答清楚，特別是價(jià)格方面。在這個(gè)月，我一共拜訪了 65 個(gè)客戶，其中有 45%是自己所擁有的穩(wěn)定的客戶，有 35%是新的中小型客戶，還有 20%是 自己新挖掘的大客戶，在這些客戶里，合同額的簽訂和完成情況達(dá)到 70%。 個(gè)人述職報(bào)告篇 1 你們好 !我是 **公司的一名銷售人員，我叫梁穎思，很高興能夠加入公司的銷售團(tuán)隊(duì)，下面是我這個(gè)月的工作述職報(bào)告。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非常苦惱吧，下面是收集整理的個(gè)人述職報(bào)告 8 篇，希望能夠幫助到大家。 二、現(xiàn)有客戶群的整體狀況 目前，我擁有的客戶群主要是在 20~45 歲之間的人群里，都是一些比較穩(wěn)定的中小型客戶，缺乏一些潛在的大客戶和比較穩(wěn)定的大客戶。 四、困擾銷售人員的問(wèn)題 我相信每個(gè)銷售人員都自己的一些問(wèn)題，我也不例外，我的問(wèn)題綜合如下： 對(duì)于初次拜訪的客戶，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆](méi)預(yù)約到準(zhǔn)確的時(shí)間，到了客戶那 里見(jiàn)不到客戶。 和同事溝通得不夠。缺乏銷售方面的技巧和心態(tài)，拜訪客戶時(shí)還是比較膽怯。參加公司的相關(guān)培訓(xùn)，工作之余多看看相關(guān)的文獻(xiàn) !爭(zhēng)取在一年內(nèi)能夠獨(dú)立進(jìn)行銷售的工作。拜訪頻率還是要加強(qiáng)，其中要抽出一部分時(shí)間多聯(lián)系意向客戶，隨時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài)，縮短與客戶之間的距離。這樣一來(lái)我們談判就有的放矢，成功率就較高。 謝謝 ! 個(gè)人述職報(bào)告篇 2 尊敬的老師親愛(ài)的同學(xué)們： 大家好 !我叫 YYS，來(lái)自 10 級(jí)酒店管理四班。 起初，競(jìng)選班長(zhǎng)一職，我是懷有鍛煉自己、考驗(yàn)自己的目的參加選舉的。 剛剛面對(duì)這個(gè)班級(jí)的時(shí)候，真的不知從何做起 ?我們只能不斷的去探索。 期末到來(lái)的時(shí)候，我們班委決定，上課的時(shí)候?yàn)榇蠹艺甲?，而每一次的占座，我都是很早去，害怕同學(xué)們做不到前排，我努力了。 當(dāng)我經(jīng)歷了上學(xué)期失敗的經(jīng)驗(yàn)之后，如果我還能夠繼任班長(zhǎng)這一職務(wù)，我決定不再同情任何人，也不再包庇任何人，我會(huì)不斷的嚴(yán)格要求自己，也要嚴(yán)格管理這個(gè)班級(jí)。因此，從今以后，如有得罪，請(qǐng)大家包涵 。 實(shí)際上，我 們的工作好壞，有四個(gè)地方就可得出答案來(lái)，相當(dāng)于人的四面鏡子。我與雁林經(jīng)理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發(fā)揮。這一點(diǎn)在我身邊的同事大都如此，這除了主要?dú)w功于片區(qū)班長(zhǎng)把握，副職身體力行，同志們?nèi)硇耐度搿＝衲?，太谷片區(qū)人員不多，但各項(xiàng)工作都走在了前列，關(guān)鍵在小班子指揮得當(dāng)，大家群策群力，努力把各項(xiàng)工作都作好，才有了這樣的效果。我的主要指導(dǎo)思想是服務(wù)服從與片區(qū)大局，千方百計(jì)把片區(qū)的事作好。 同時(shí)，我努力把好數(shù)據(jù)上報(bào)關(guān)，常敲警鐘，常開(kāi)小會(huì)，常吆喝，這項(xiàng)工作我是滿意的。 二、密切配合 雁林經(jīng)理是一個(gè)思維很清晰的人，工作中心突出，目標(biāo)明確，激勵(lì)有力，要求到位。大家出注意想辦法，出力流汗，都不想給片區(qū)丟臉。 三、勇于擔(dān)當(dāng) 敢干 擔(dān)當(dāng)是一名副職和環(huán)節(jié)干部最要緊的品質(zhì)。這些都是我多年來(lái)結(jié)累的經(jīng)驗(yàn)。這一點(diǎn)特別在非常時(shí)期，十分重要 。那就是先發(fā)展，后規(guī)范，先支攤子，培養(yǎng)意識(shí)，后積極引導(dǎo)，使站里，員工，和非油業(yè)務(wù)攢足后足，厚積薄發(fā)。努力營(yíng)造好的工作環(huán)境和氛圍。這真是一個(gè)至理名言。 人的 進(jìn)步就是在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中前進(jìn)，不以成敗論英雄，就是給人以希望和成長(zhǎng)的信心。我們都在不斷學(xué)習(xí)中取得進(jìn)步。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和職能科室的 `幫助以及車間上下的共同努力下，確保了 6燒