【正文】 新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。 200 年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國(guó)內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元，國(guó)外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。 200 年月日，等主流媒體公布了局半外國(guó)建筑公司評(píng)估報(bào)告，我公司完成計(jì)劃的 %，位居各國(guó)際承包商之首，對(duì)此佳績(jī)提出了表揚(yáng)；月日，在省商務(wù)廳召開的全省走出去工作會(huì)議上，我公司被評(píng)為 200 省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。 200 年，公司加大支持力度，積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。 開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。作為公司法人代表，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，樹立好角色意識(shí)，處理好角色關(guān)系 ，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要 認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。 2021 年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展的思想觀念和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)確立正確的辦學(xué)思想、規(guī)范辦學(xué)、優(yōu)化管理、提升質(zhì)量方面繼續(xù)努力，促進(jìn)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。提出了關(guān)于 326 名幼兒園公辦教師暫不參保，其退休金由政府財(cái)政發(fā)放的報(bào)告，經(jīng)局室爭(zhēng)取、多方努力、政府關(guān)心，這一問題得到圓滿解決。三是本地區(qū)中小學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)的調(diào)研，四是本地區(qū)幼兒園運(yùn)行情況以及周邊幼兒園管理改革調(diào)研。實(shí) 行中心學(xué)校與其他一般學(xué)校的掛鉤聯(lián)系制度，促進(jìn)教育均衡發(fā)展 。規(guī)定學(xué)校教師自主編排輔導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)校自主創(chuàng)作、藝術(shù)教師專業(yè)發(fā)展。組織對(duì)各?；顒?dòng)情況進(jìn)行了督查，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)、情況反饋。具體組織了一年級(jí)特殊兒童測(cè)查，進(jìn)一步改革完善隨班就讀兒童素質(zhì)發(fā)展評(píng)價(jià)辦法 ，促進(jìn)特殊兒童身心素質(zhì)的提高。通過努力，有關(guān)學(xué)校順利通過了省實(shí)驗(yàn)小學(xué)、省示范性實(shí)驗(yàn)幼兒園的評(píng)估驗(yàn)收。 登記注冊(cè)。 控輟工作。三是初中招生，嘗試熱點(diǎn)學(xué)校聯(lián)合招生與自主招生相結(jié)合 。28 所幼兒園被評(píng)為質(zhì)量?jī)?yōu)等園。二是認(rèn)真開展質(zhì)量評(píng)估。開展了小學(xué)、幼兒園德育特色活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)， 5 篇獲德育特色活動(dòng)獎(jiǎng)。工作中，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)守《黨政機(jī)關(guān)工作人員禁令》，工作日不飲酒，不接受影響公務(wù)的宴請(qǐng)，到學(xué)校辦事堅(jiān)持在食堂用餐，在海安鎮(zhèn)辦事，堅(jiān)持不在學(xué)校用餐，不將應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用在本單位或在被管理、服務(wù)單位報(bào)支。各項(xiàng)工作，做到有布置、有檢查。平時(shí)工作中，能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，按照上級(jí)的指示辦事，努力提高自己的執(zhí)行力。嚴(yán)格按照教育局黨委的 部署以及黨支部的具體安排和要求，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺、主動(dòng)地投身到先進(jìn)性教育活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，筆記摘抄，認(rèn)真寫學(xué)習(xí)心得，并且對(duì)照黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系崗位的要求，對(duì)自己的工作中存在的實(shí)際問題進(jìn)行了認(rèn)真排查，提出了整改措施，并積極整改到位。當(dāng)前取得的業(yè)績(jī)只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所 回報(bào)。對(duì)遲到早退的現(xiàn)象采取警告、懲罰的措施，視情節(jié)處理。這種作風(fēng)一旦形成，將會(huì)對(duì)其他成員造成不良影響，不利于團(tuán)隊(duì)的合作精神，今后一定要引起重視。 10 月份，公司組織了 800kv 罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確詳實(shí)的信息資料。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往國(guó)網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和技改項(xiàng)目的進(jìn)展。今年主要從以下幾個(gè)方面開展工作，并取得了顯著成效： 1）責(zé)任明確，分工細(xì)化。 xx 年的八次集中投標(biāo)中，我們各項(xiàng)工作都取得了穩(wěn)步提升，付出的努力也獲得了良好的成效。我們國(guó)網(wǎng)投標(biāo)處承擔(dān)的國(guó)網(wǎng)投標(biāo)工作與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密不可分，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，再加上各位同仁的努力協(xié)作下取得了輝煌的成績(jī)，提前完成了公司下達(dá) 的任務(wù)考核指標(biāo)。 以上是我的述職，不妥之處敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正！ 繼續(xù)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的勾通，堅(jiān)持深入基層，充分傾聽基層意見和建議，科學(xué)決策，提高生產(chǎn)組織、技術(shù)管理水平。堅(jiān)持民主集原則，在信息傳遞上本著客觀公正的原則，通報(bào)、匯報(bào)的事情實(shí)事求是，沒有夸大或歪曲現(xiàn)象，遵守組織紀(jì)律、保守秘密，沒有泄露過任何秘密，無“跑風(fēng)漏氣”現(xiàn)象在我身上發(fā)生。 央保持一致，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)決議決定。 （一）中水回用 （二）天然氣公司完善法人治理結(jié)構(gòu) （三）新能源公司 三、嚴(yán)格要求，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象嚴(yán)格要求，在一年的工作中，我自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉、模范遵守國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)定，進(jìn)一步提高自身拒 腐防變能力，無任何違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。 二、圍繞重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效的開展各項(xiàng)工作圍繞 重點(diǎn)，根據(jù)分工，我主要分管等部門。古人講“學(xué)道有先后，樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識(shí)、有管理能力、 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高履行職責(zé)的能力和水平堅(jiān)持學(xué)習(xí)，為了適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為 指導(dǎo)，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次，做到“三個(gè)堅(jiān)持”： （一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的方針政策。依法經(jīng)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn) 。努力營(yíng)造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì) 。廉潔從業(yè)，增強(qiáng)自律意識(shí)，與群眾保持密切聯(lián) 系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。四是提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動(dòng)思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。三要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，不斷提高道 德認(rèn)識(shí)，陶冶道德情操 。以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請(qǐng)、公車私用等問題。思想比較守舊，開拓意識(shí)不足。二是對(duì)自己要求不嚴(yán)。 二、廉潔從業(yè)情況 在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為。再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識(shí)，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。制定了工作職責(zé)，實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運(yùn)作等重大問題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律意見書，實(shí)施全程監(jiān)控，有效防范了法律 風(fēng)險(xiǎn)，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見，確保年底前完成指標(biāo)凈利潤(rùn) 464 萬元。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。 三是注重節(jié)能降耗，爭(zhēng)取多創(chuàng)效益。公司按照 iso9001 質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考 核責(zé)任書。在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào)。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。充分 發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強(qiáng)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。落實(shí)民主集中制原則，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)，能夠聽取群眾意見，防止獨(dú)斷專行 。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾?？茖W(xué)預(yù)測(cè)和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化被動(dòng)為主動(dòng)。破解工作中的難點(diǎn)。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng) ，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保政令暢通 。 四、下一步打算 一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。 五是管理工作抓的不緊。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，控制各項(xiàng)開支，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子。 四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。 三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。 集團(tuán)法制建設(shè)工作 一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。公司自 XX 年啟動(dòng) 四年來，堅(jiān)持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前 10余萬元的虧損，還為公司年年增效。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6萬多元。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入 萬元，利潤(rùn)總額 萬元，完成任務(wù) 318 萬元的 %。【 1】【 2】【 3】 第二篇：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 在國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部 門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求，在 XX 年的工作中，我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。科學(xué)預(yù)測(cè)和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化被動(dòng)為主動(dòng)。破解工作中的難點(diǎn)。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。 四、下一步打算 一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。 五是管理工作抓的不緊。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo) ，控制各項(xiàng)開支，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子。 四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。公司聘請(qǐng)了二名專職律師作為常年法律顧 問。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤(rùn) 464 萬元。 沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。三是注重節(jié)能降耗，爭(zhēng)取多創(chuàng)效益。公司按照 iso9001 質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的 指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào)。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。XX年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報(bào)告 [推薦閱讀 ] 第一篇： XX年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報(bào)告 XX 年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報(bào)告 在國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求，在 XX 年的工作中，我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。重點(diǎn)抓了裙樓商場(chǎng)由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。 二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理 一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評(píng)。 公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營(yíng)情況基本正常，但由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完 成計(jì)劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量噸，銷售額萬元，稅后凈利萬元，占全年計(jì)劃指標(biāo)的 %?！?1』『 2』『 3』 二