【正文】 5月 31 日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。 四、集團領(lǐng)導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。 (六 )2020 年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領(lǐng)導在會議上布置的各項工作的落實情況。 2020 年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。 二、行政日常管理方面： (一 )在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。 (二 )加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理。 (5)認 真負責完成分管領(lǐng)導布置的其他工作任務(wù)。 第三階段：具體工作的開 展 (1)能夠掌握各項本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程，例如土地購置、土地證續(xù)展、各類申報、各類公證、各類報關(guān)等業(yè)務(wù)。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。 (2)熟悉本崗位工作內(nèi)容，在指導下開展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè) 。 工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進行定時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。若有預(yù)計用車需要的部門，應(yīng)提前提交派車單。 保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性 。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。 加大企業(yè)文化建設(shè)的力度 加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。 公司行政部 2020年工作計劃 3 細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。 四、行政部門自我完善 1 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考 核的人員予以辭退。 (3)每天由行政部考核負責人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。一樓展廳詩司庫存的表現(xiàn)，詩司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。未經(jīng)相應(yīng)部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律 按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。 十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導及其它部門同事完成工作 公司行政部 2020年工作計劃 2 一、日常的行政管理下半將從一下幾方面努力： 1 加強行政管理部門對員工晤 談力度。 對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催 促其及時歸還，以便查詢。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾 。 七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。 在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。也能提高員工對公司的忠誠度。 (3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式： A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。 (1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求 在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選，只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。 按完成 20 個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。希望可以幫助大家。 作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作 。 善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。 在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。 加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領(lǐng)導、車間主任、班組長、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。 努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。 提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。 三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。 強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。 銷售收入：較上年某某億元增收 22%，實現(xiàn)某某億元，爭取突破某某億元。 2021年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是： 以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。 發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作 。 八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本 公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來 。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。 采取相應(yīng)措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎(chǔ)上， 2021年要降低采購成本某某萬元。 四、強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn) 公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到： 提高“市潮和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。 強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 制造部經(jīng)理年薪某萬元 。 制造部計劃指標： 工業(yè)總產(chǎn)值：某萬元 。 利潤：某萬元。 2021年要重點抓好以下 7個方面的工作 一、確保指標落實，強化績效考核工作 公司 對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。 銷售訂貨額：某萬元 。 公司年度工作計劃 2021年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年 ，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。分管工程部。 推行各級責任制，有效實行分工合作 公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。在每星期二的上午進行。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流 的群體。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的一年，“某某”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“某某”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。 (二 )充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。規(guī)范行為，細致入微。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。 “某某”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要 ，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使某傲立于房地產(chǎn)之林。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。隨著“某某”項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。 行政管理方面 “某某”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制 出臺。新的一年，公司將充分運用此部分資源。 合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年公司將擴大廣告投入。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 2021 年公司建設(shè)工程款總需求是某億元。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流，以保證“某某”項目建設(shè)資金的及時到位。公寓部分約用某某億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。不得超預(yù)算支付工程款，在 2021年工程進展的同時做好以下兩項工作： 認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。 (三 )報建工作 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。 某月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。 某月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查 。最新公司年度工作計劃 20XX_公司行政部年度工作計劃（小編整理） 第一篇：最新公司年度工作計劃 2020_公司行政部年度工作計劃 在新的一個年度里，為了讓工作更好地開展，我們要制定好工作計劃哦 !以下是給大家整理的最新公司年度工作計劃 2020_公司行政部年度工作計劃表 .希望可以幫到大家 公司年度工作計劃 20 某年以來，我公司在某房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，現(xiàn)將 2021年度工作計劃如下： 工程方面 一、以“某某”項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù) (一 )2021年底前力爭方案報批通過 某月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。辦理項目選址 (規(guī)劃局 )，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。 某月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作 (報市規(guī)劃局 )，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。 某 某月份：工程主體完成至底六層封頂。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。地上商業(yè)部分約用某億元 。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。 實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機 制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。 結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策