【正文】 、消防器材 。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他 們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。 二、搞好職工的思 想工作 沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍 。那我們今冬明春的技改就很必然了。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。 (3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。在下午 17： 00 以前向總公司安全處值班室報當天安全生產情況。 召開特殊工種人員安全教育會，制定安全生產責任書，交特殊工種人員學習并簽名，要求簽名人員達到 100%。 9 月 14 日起，各部門和各車間要召開全體職工大會，傳達總公司安全工作精神，強化安全工作教育，教育面要達到 100%，教育工作在本月 20 日前完成。 2020生產主管個人工作計劃 7 一、工作目標 杜絕各類重、特大安全事故及工傷重傷以上事故。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。二是抓好班組長以上管理人員的 .工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階 。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。 2020生產主管個人工作計劃 6 在過去的一年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。 控制員工流失 員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工 潛能。 今天的質量 就是 明天的市場 ，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對 20____年工作做以下計劃： 落實規(guī)章制度，嚴格安全管理 安全來自長期 警惕，事故源于瞬間麻痹 ，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。 (四 )加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。 2020生產主管個人工作計劃 4 在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作 作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。 但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢 、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。 (5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威， 但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。結和實際工作制定以下 20xx年工作計劃： (1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于 98%。在 20xx 年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積 極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。 五、穩(wěn)定產品質量，提高合格率 質量就是效益、質量就是生命 等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。 2020生產主管個人工作計劃 2 為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。 六、協(xié)助質量部門做好質量把關問題 通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn)，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生產部要加大對外協(xié)零部件的質量控制。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。 ，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接。 四、裝調車間 的改造 目前，裝調車間的現(xiàn)狀要在一年內完成約 10 臺設備，確實有難度，首先是裝調車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。 號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 。生產部要合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產出之管理目的。在 4 月 20 號之前將某設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工， 4 月 23 號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調試。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。 七、保證產品的安全庫存 由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。 產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數(shù)據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。 三、保證設備維修質量，提高運轉率 為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。要定期舉例安全消防培 訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。那我們今冬明春的技改就很必然了。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。 (3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已 奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。 為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定 20xx 年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到 98%。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 2020年生產 主管個人工作計劃范文 3 作為一名生產部主管，為了實現(xiàn)工作目標，特制定 20xx 年工作計劃如下： 一、不斷加強安全管理工作 堅持開展安全培訓工作。 二、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。 節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。 認真做好工程車輛的安全檢查工作，確保工程公務車輛的完好。 9 月 15 日和 9 月 28 日，廠部組織全廠安全、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾，要求各部門要先進行自查，查出隱患，及時整改。 不發(fā)生因機務原因導致的交通事故。 不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴。 廠部每月不少于二次對車間的安全生產情況檢查制度化。未簽名者不得進行特殊工種工作。 2020年生產主管個人工作計劃范文 2 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位 上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。 安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。那我們今冬明春的技改就很必然了。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)?？傊?，為實現(xiàn) 20xx 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務 指標。 新年新氣象，新的一年到了，下面是本人 20xx 年工作計劃： 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。 (2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。 (6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，作為生產主管，我對 20___年車間工作做以下計劃： 一、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理 ＂安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。＂今天的質量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。 八、控制員工流失 員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。 【 2020年生產主管個人工作計劃范文】相關文章： 第二篇： 2020 生產主管個人工作計劃 2020 生產主管個人工作計劃 1 根據公司 20xx 年總體經營思路，完成年銷售額某元的指標，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調車間的實際情況，將 20xx 年生產部的工作做如下安排： 一、完成生產裝調任務 首先協(xié)調解決目前正在生產中的四臺設備，在 4 月 19 日之前，組織人員對某設備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后根據甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調試 。 二、規(guī)范生產管理及進度控制 生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑。 對生產采購計劃、生產管理、車間生產及生產統(tǒng)計等生產環(huán)節(jié)的有效控制，及時按市場要求生產出高質量的產品，同時盡可能降低成本，創(chuàng)造優(yōu)良的經濟效益。秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè)。為了今后的發(fā)展，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理