【正文】 使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。 上述措施將有 效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 四、規(guī)劃生產，提高工作效率 維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。踏實學習，敢于創(chuàng)新。為 確保車間 2020 年的生產工作的順利開展，充分借鑒 2020 年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間 2020 工作計劃。做強做大網點服務功能，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點，以網點負責人、客戶經理、大堂經理為拓展主力，完善 VIP 資料庫，整合產品。 要注意協(xié)調柜員和大廳工作人員，提高凝聚力，發(fā)揮團隊精神。 緊抓服務質量，將現(xiàn)場用戶抱怨消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)零投訴。 大廳的各種不妥現(xiàn)象，在第一時間改正，讓我們的營業(yè)大廳發(fā)生質的變化。 銀行主任個人工作計劃范文篇五 在領導的帶領下我行逐漸強大，也很榮幸自已能夠成為其中的一員。 好市分行會計結算部下達的各項會計結算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶管理 、計劃任務等各項工作安排，并及時將業(yè)務信息向下轄網點傳達，以更好地完成市分行的工作任務。 定期、準確、及時地向市分行會計結算部上報各種會計結算報表。 二、加強會計核算工作，提高工作質量 繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機制，績效考核對我行的臨柜人員產生了一定的積極作用。負責會計專用印章的領取、分發(fā)、回收和銷毀工作 。組織落實相關制度、辦法及柜面業(yè)務核算和管理 。 ②銷售技巧及話術培訓 。周一對大家工作進行鼓勵，調動起積極性，致使工作順利完成。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。努力完成銷售中的各項要求 。 日常管理： ①分組管理制度：工作中，將團隊分成 3 個小組，通過把人數(shù)落實到分組，由小組長進行管理，提高其團隊發(fā)展。 銀行主任個人工作計劃范文篇三 2021 年， 應全面提高我行的整體影響度，加強工作人員的培訓，提高工作人員的綜合素質。 三、努力提升業(yè)務水平，提高客戶服務質量 一位學者說：真正的優(yōu)質服務是發(fā)自內心的自覺行為，而不是對規(guī)章條例的機械遵循。你的思想會決定你的行動，你的價值觀、人生觀會左右你對待人和事的態(tài)度，同樣會改變你思考問題的高度、層面以及角度。還有，當你在工作中遇到問題或者有疑惑的時候，就知道應該向誰尋求幫助能夠達到自己想要的果，增加了有效溝通的機率。 再次，充分利用我分理處現(xiàn)有的宣傳方式，例如短信營銷、宣傳標語等傳達我所吸收存款的信息，吸引客戶主動上門。分理處存款營銷的基本思路是“進得來、穩(wěn)得住”。同時長期上，不斷學習會計、金融等知識，考取相應等級會計師資格證、理財規(guī)劃師資格證等，追求學識和職業(yè)上的進步，更上一層樓 ! 三、注重發(fā)揮網點優(yōu)勢，抓住發(fā)展機遇，推動 優(yōu)勢業(yè)務快速發(fā)展 儲蓄存款是銀行的生存之本，也是行長目標考核的重要指標之一。 要設定目標，對自己要有階段性的目標規(guī)劃。主要是抓住高凈值客戶，做好客戶的經營維護工作。 存量客戶提升。 銀行主任個人工作計劃范文篇一 2021 年對銀行來說是新的起點、新的挑戰(zhàn)，為了達到預期，特制定出個人工作計劃如下： 一、客戶的經營維護工作 持續(xù)做好社區(qū)營銷。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思 想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 模具檢驗方面 由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。 雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠 ! 人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。確保了生產的有序運行。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。 一、一年工作回顧 產品產量方面 從 9 月 28 日開業(yè)以來，共生產產品 x 噸，己發(fā)貨產品 x 噸，庫存x 噸，消耗廢鋼 x 噸，石英砂 x 噸，水玻璃 x 噸。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。 通過 20x年的總結，我有幾點感觸同時也是 20x 年的一個計劃： 其一是要發(fā)揚團隊精神。 體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產 過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。 生產主管工作總結篇三 20x 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 (三 )注重安全，確保安全生產不出事故 我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。 三、存在的不足問題 20x 年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠 ，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象 。 (五 )加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益 20x 年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。 三是加強安全培訓工作。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。 開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。 補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。 思想上，我積極向上，不斷追求上進。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調潛力。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。夾具。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到 。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。 通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定 進行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高維修效率。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。 5S 規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費 。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。20XX年生產主任的個人工作計劃（精選合集） 第一篇： 2020 年生產主任的個人工作計劃 車間主任工作職責是負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務的部門領導。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。培訓頻率做到至少一月兩次。 三、提升維修產值 (全年執(zhí)行 ) 在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。 個人工作計劃 (三 ) 一、加強 5S 管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度??這 些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。重點體現(xiàn)生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現(xiàn)率。 主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在 %以下，鋼水合格率 100%，鋼坯合格率 %，鋼鐵料 1085 ㎏ /t，白灰 45 ㎏/t，電費 66 度 /t，氧氣 56m3/t，普碳鋼一次拉準率 85%，進站合格率達到 80%，吊包合格率達到 90%，綜合過鋼量 ㎏ /min。 三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。 從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。 個人工作計劃 (五 ) 20xx 年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 基本保證了生產進度：全年共完成 220 個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。 加強基礎設施的建設： (如工樁。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性。 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。 擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。在不