【正文】 本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確 性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。將安全工作提高到了前所未有的高度。 回首 20**年顯得暮氣有余，朝氣 不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。 四、團結(jié)管理層班子 在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。前段時間項目部的確存在問題。 三、工程施工碰到的問題 香江麗景工地因各方面的原因，管理人員 沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。 20**年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。 二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況 香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。 xx 建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。 他雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但他能發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢，正在努力成為一個優(yōu)秀的施工管理人員，為公司的繁榮貢獻力量。 2 月到 3 月這短短的不足一月的時間里，組織開挖了近 6 萬方土，使他積累了豐富的 土方施工經(jīng)驗。作為一個技術(shù)人員，對材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的工作，他認識到： 工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設(shè)，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對社會，對業(yè)主，對項目部負責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個合格的工程技術(shù)人員。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。在焊工的配合下，終于在早上 9 點多修改到精度 要求。 1cm 以內(nèi)，因為要設(shè)計到安裝設(shè)備，所以必須精確，而他當(dāng)時并沒有認識到這個問題，差一點上演“大意失荊州”。經(jīng)過一段時間的鍛煉，一切都似乎輕車熟路，也有點飄飄然起來。 編完施工方案就開始了緊張的施工工作。被張總批閱后，方案到處都是錯誤和漏洞。為了能寫好施工組織設(shè)計，他找到生產(chǎn)經(jīng)理劉工和施工經(jīng)驗豐富的施工員黃工，一起研究圖紙，設(shè)計施工現(xiàn)場布置圖，分析結(jié)構(gòu)施工工藝，并由他來計算支撐荷載。提完鋼筋量和混凝土方量，他把料單拿到總工程師那里，總工翻都沒翻就分派了新的工作任務(wù)：讓他來主編寫施工組織設(shè)計。并且項目部之前從未施工過該類工程。并堅持一種方法放樣，另一種方法復(fù)核的原則，認真，仔細實施放樣工作。經(jīng)過這一個半月的鍛煉，積累了一定的施工經(jīng)驗，具有一定的施工組織和管理能力，對于工程施工他也有了更近一步的認識： 工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計人員的構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨镄螒B(tài)的過程，要搞好施工，首先必須熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程施工的重點、難點，為以后的施工操作做準備。在項目領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)照和指導(dǎo)下，通過自己的努力，如今他已能獨立管理好現(xiàn)場的施工工作，確保工程質(zhì)量和進度，保證公司利益。 在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。禁止在工程中使用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。 ①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。 我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是 3：7 灰土都要有技術(shù)指標控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備 ?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的 人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果勵志網(wǎng) /，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。 2020建筑施工單位年終工作總結(jié)大全（四） 20**年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為 xx 公司建筑工程公司的一名普通員工。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。按照 xx 省建設(shè)廳 20xx 年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織 x 余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年 x 月份順利通過 xx 省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。 xx 工程規(guī)模和特點，公司組建成立“ xx 觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。截止至 20**年 12 月底，我公司已完成稅前利潤 x萬元，超額完成了年初董事會下達的 x 萬的目標。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管、誰負責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實 ，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。同時， 業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工 /給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 二、及時總結(jié)，及時調(diào)整 項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。 ，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。禁止嚴重破壞企業(yè)形象 。從 20**年來，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地 企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但 xx 建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。有望將香江麗景 在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待； 香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。使工程形勢好轉(zhuǎn)。 2020建筑施工單位年終工作總結(jié)大全（一） 嚴冬未春初，萬物即復(fù)蘇。下面是由為大家整理的“ 2020 建筑施工單位年終工作總結(jié)大全”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 xx 公司 xx 項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展?，F(xiàn)將總結(jié)如下： 一、工程施工情況 香江麗景 2 2 2 2 30 棟工程正蒸蒸日上。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評。 20**年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化； 工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。 回顧 20**年的工作歷程， 20**年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。 2020建筑施工單位年終工作總結(jié)大全（二） 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于 20**年 x 月被任命為 xx 項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、積極采取的措施，精心組織、精心管理 、完善管理體制 通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。 ，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù) 8 人。 ，處處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下： 一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實 為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。目前在建 工程為 xx 工程，已順利完成 xx 的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。根據(jù) 20xx 年度各工程項目時間、規(guī)模