護(hù)士長年終工作總結(jié)20xx-全文預(yù)覽
【正文】 制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使 icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu 的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于水平。 病房管理尚不盡人意。 本年度內(nèi)科護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文約 10 余篇，其中一篇在 xxx刊物上發(fā)表。 堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每 2 月輪流在大內(nèi)科病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷 、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 不定期參加各科室晨會(huì)，檢查及考核年輕護(hù)士綜合能力。 繼續(xù)開展健康教育，安排人員便衣進(jìn)入病房對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查 表，盡可能做到實(shí)事求是，確保結(jié)果真實(shí)可靠，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施，按 PDCA 方式對(duì)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。 堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每月召開內(nèi)科護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理查房，安排本 月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理部部分質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。 （ 4）按護(hù)理部要求及相關(guān)規(guī)定，制定危急值處理流程及制度。護(hù)士長年終工作總結(jié) 20XX 護(hù)士長年終工作總結(jié)范文 2020 護(hù)士長年終工作總結(jié)范文 2020（一） 2020 年 xx 科在院護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了較好的成績(jī)。 認(rèn)真落實(shí)查對(duì)制度： （ 1）要求醫(yī)囑三班四查對(duì)，并有記錄； （ 2）護(hù)理各項(xiàng)操作嚴(yán)格要求三查七對(duì)； （ 3）改善落實(shí)患者身份核實(shí)流程，修訂輸血查對(duì)制度，飲食查對(duì)制度及持續(xù)改進(jìn)流程。 二、提高護(hù)士長管理水平 配合護(hù)理部統(tǒng)一護(hù)士長臺(tái)賬記錄的規(guī)范：要求護(hù)士長部分臺(tái)賬每月 5 日前交護(hù)理部，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，按優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求護(hù)士長每月工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 配合護(hù)理部繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
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