【正文】 行政部取得了一定的成績。 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了 amp。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 三、公司管理運(yùn)作方面 ⒈順應(yīng)市場的發(fā)展， 依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 2021 年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn) ! 行政部是公司關(guān)鍵部 門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握。也算是對(duì)自己的一種鞭策。amp。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。 由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足。 四、部門工作中存在的不足。target=39。 (三 )積極主動(dòng) 集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，力求考慮在前服務(wù)在先。 公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。 項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立。 (十 )組織員工業(yè)余活動(dòng) 為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)： 3 月份植樹活動(dòng)、 4 月份蔬 菜種植活動(dòng)、 5 月 x 新店開業(yè)活動(dòng) (十一 )對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立 同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。 辦理社保。控制在預(yù)算之內(nèi)。 集團(tuán)電話費(fèi)。庫存資 產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。 辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算 500 元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約。 2021年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂 26份合同。 x 科技：自 2021 年 1 月 1 日 6 月 30 日共簽訂 12 份合同。 具體體現(xiàn)在以下幾方面工作 (一 )制度修訂在 2021年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度。2021 行政管理上半年工作總結(jié)amp。 總經(jīng)理 x 的指導(dǎo)： inter 的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。 設(shè)計(jì)部門經(jīng)理 x 的指導(dǎo)： photoshop 的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計(jì)。 協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。 招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。 日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。 (3)在行政部經(jīng)理 x 的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄?，F(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下： 一、踏實(shí)的工作態(tài)度 半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。 六、加強(qiáng)與省、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。 (3)有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。 行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。 2021年已經(jīng)過半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在： 作為公司綜合治理部門，對(duì)各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各部門工作情況、人員工作情況、紀(jì)律的檢查力度還不夠 。 下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化、制度化。 加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理，零星小型維修自行動(dòng)手，為公司節(jié)約維修費(fèi)用 5000元以上。 下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱 的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。 四、網(wǎng)絡(luò)管理 的方面、網(wǎng)絡(luò)管理的方面 行政部定期對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。 三、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面 逐漸規(guī)范、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。 對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購辦公用品。 證照辦理及年審工作。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。 完成公司組織構(gòu)架建設(shè)，任命公司高管人員，對(duì)公司管理流程進(jìn)行重組，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司高效運(yùn)作，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 2021 年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。 四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 五、存在的不足 過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績。 對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 在工作計(jì)劃中，每月都突出 12 個(gè)重點(diǎn)工作。 對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求思考在前、服務(wù)在前。 成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo) ，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng) 。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職 責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。amp。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是年行政人事部工作的重心。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 在下半年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色 !望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完 成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了上傳下達(dá)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你 監(jiān)督要做的事情。 、衛(wèi)生的食品。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 2021 年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管 理。 在過去的半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下，與各部門大力配合，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。_blank39。特別是行政部分管的采購、庫房、 辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)、有措施，完成后有記錄。 二、加強(qiáng)服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣 集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好服務(wù)工作，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn) (一 )在工作中有計(jì)劃 集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。 項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作。自 2021年 4 月 16 日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜。 集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部，自 2021 年 1 月至 5 月底電話費(fèi)共計(jì) ，平均每月 ，控制在預(yù)算之內(nèi)。 (八 )車輛調(diào)配管理 2021 年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛，派車率達(dá)到 100%，出車率100%，事故率 0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。 (七 )資產(chǎn)管理 春節(jié)前對(duì) x 汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實(shí)工作，細(xì)致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終 x成任務(wù)。 (五 )各種證照辦理 2021 年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中。而在 12 份合同中有一份編號(hào)為 2021003 號(hào)合同審批流程未完成 。 《企業(yè)兩則》的修訂、《 x 地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《 x 地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、 《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《 x 汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。20XX 行政管理上半年工作總結(jié) [精選多篇 ] 第一篇： 2021行政管理上半年工作總結(jié) 行政部門作為公司的重要部門，那在上半年的工作中又有哪些收獲呢 ?下面是出國留學(xué)網(wǎng)為您整理的 2021 行政管理上半年工作總結(jié)，僅供參考，希望您喜歡。 具體體現(xiàn)在以下幾方面工作 (一 )制度修訂在 2021年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度。 x 科技：自 2021 年 1 月 1 日 6 月 30 日共簽訂 12 份合同。 2021年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂 26份合同。 辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算 500 元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。 集團(tuán)電話費(fèi)?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。 辦理社保。 (十 )組織員工業(yè)余活動(dòng) 為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)： 3 月份植樹活動(dòng)、 4 月份蔬菜種植活動(dòng)、 5 月 x 新店開業(yè)活動(dòng) (十一 )對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立 同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位 的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。 項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立。 公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。 (三 )積極主動(dòng) 集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，力求考慮在前服務(wù)在先。target=39。 四、部門工作中存在的不足。 由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。amp。深入學(xué)習(xí)，掌握技巧 。 行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、人事管理方面 根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 ISO 再認(rèn)證工作，確保 ISO 認(rèn)證通過，通過這次 ISO 在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足， ISO 的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門 ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通 ⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 五、工作中存在的不足： 過去的半年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部