【正文】 有公共設(shè)施難以滿足群眾的文化生活需要 。 總之， 201x 年以來，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)，依靠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全鎮(zhèn)廣大干部群眾的不懈努力，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。健全鎮(zhèn)、村兩級(jí)財(cái)務(wù)管理、民主監(jiān)督、誡勉談話、廉政談話等制度，堅(jiān)持黨委中心學(xué)習(xí)組制度和黨委議事規(guī)則，繼續(xù)推行政務(wù)公開、村務(wù)公開、居務(wù)公開、廠務(wù)公開、校務(wù)公開的“五公開”制 度和“陽光政務(wù)”，并針對(duì)性地制定了公共資源交易管理實(shí)施意見、村級(jí)集體“三資”管理等一系列制度，強(qiáng)化和規(guī)范了政府性項(xiàng)目審計(jì)、建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購等工作，使各項(xiàng)管理工作有章可循，從源頭上預(yù)防違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。開展廉政文化進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，采取專欄簡報(bào)、會(huì)議廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體和橫幅標(biāo)語等多種形式加大宣傳力度，努力營造防腐拒變氛圍。 一是抓教育宣傳，不斷營造氛圍。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“七聯(lián)”制度和幫扶結(jié)對(duì)機(jī)制 。指導(dǎo)基層黨組織深入開展黨務(wù)公開、民主評(píng)議、民情懇談等擴(kuò)大黨內(nèi)民主的多種實(shí)現(xiàn)形式，積極組織黨代表活動(dòng)，并堅(jiān)持干部考核、部門工作評(píng)議和黨內(nèi)重大決策聽取黨代表意見的制度。在建立鎮(zhèn)社會(huì)工作黨委、成立“兩新”組織黨員服務(wù)站的基礎(chǔ) 上，推進(jìn)非公企業(yè)“ 38”工程建設(shè)，分類抓好黨建工作并選派好指導(dǎo)員，加大對(duì)非公企業(yè)黨建示范培育點(diǎn)的支持力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，初步形成了“關(guān)系在企業(yè)，活動(dòng)在區(qū)域，奉獻(xiàn)雙崗位”的黨建工作新格局。全鎮(zhèn)共劃分 115 個(gè)片、 411 個(gè)組，建立了 1 支黨員服務(wù)隊(duì)，在發(fā)放民情聯(lián)系卡的同時(shí)，在“古鎮(zhèn)余杭”網(wǎng)站上設(shè)立百姓 。全面開展了基層黨組織和黨員公開承諾、踐諾工作 。 其他人口計(jì)生、統(tǒng)戰(zhàn)、人武、老齡委、關(guān)工委、工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委、殘聯(lián)等各項(xiàng)工作也取得了較好的成績。推行新居民管理服務(wù)，實(shí)施了鳳凰山村出租房屋星級(jí)化管理試點(diǎn)工作 。組織開展各類文體活動(dòng)，做好文化遺傳的保護(hù)、傳承和申報(bào)工作，制定完善了文體事業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)政策，啟動(dòng)《老余杭》叢書編撰工作。科教文衛(wèi)健康發(fā)展。勞保民政廣泛深入。扎實(shí)做好非法營運(yùn)“黑車”整治和市政設(shè)施的建設(shè)維護(hù)工作。寶林河及施橋河兩河清淤工程已接近尾聲，引水配水方案正在優(yōu)化完善中 。深入實(shí)施“清潔綠化健康文明”行動(dòng)，完善“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的長效管理機(jī)制，啟動(dòng)了仙宅、洪桐首批重點(diǎn)提升村創(chuàng)建工作 。錦繡時(shí)代中心 (農(nóng)產(chǎn)品交易中心 )、大禹山 莊等項(xiàng)目正在加快推進(jìn) 。同時(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快，技術(shù)創(chuàng)新和改造投入不斷加大，新增錢江壓縮機(jī)等 4 家國家重點(diǎn)扶持高新技術(shù)企業(yè)，波達(dá)塑業(yè)、順隆膠錕被評(píng)為國家級(jí)名牌商標(biāo)及高新產(chǎn)品。出臺(tái)了一系列發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，加快推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)各村“造血”功能。成為杭州市土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成立了鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心和 9 個(gè)村服務(wù)站，五年間約新增土地流轉(zhuǎn)面積 1 萬余畝 。 一是三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值 億元，比 201x 年的 億元增長 %，年均增長 %。二是嚴(yán)格選任程序，把好選人用人規(guī)范關(guān)，嚴(yán)格按照民主推薦、民主測評(píng)、民主表決等程序選任干部，切實(shí)把好推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)，并堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則和德才兼?zhèn)湓瓌t 。另一方面，正確處理好了集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，進(jìn)一步完善了內(nèi)部議事和決策機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制，強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍。三是有些工作還不適應(yīng)新一屆市委工作的要求。同時(shí)，妥善處理使用與培養(yǎng)的關(guān)系，做到用人上大膽信任，培養(yǎng)上循序漸進(jìn)，妥善處理隊(duì)伍穩(wěn)定與適當(dāng)流動(dòng)的關(guān)系，嚴(yán)格把好進(jìn)、用、出三個(gè)關(guān)口，在辦公室內(nèi)部根據(jù)崗位需要和個(gè)人專長，量才使用，對(duì)具備條件的，積極向組織推薦，委以 重任，從而保證了工作人員的良性循環(huán)，促進(jìn)了整體素質(zhì)的穩(wěn)步提高和活力的不斷增強(qiáng)。三是加強(qiáng)辦公室與部門之間的協(xié)調(diào)，尤其是注重與幾大班子辦公室的聯(lián)系，保持協(xié)調(diào)一致，保證了整個(gè)機(jī)關(guān)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。 搞好協(xié)調(diào)，履行好溝通上下左右的職責(zé)。為此，常常警示自己，首先，時(shí)時(shí)保持一種緊迫感和責(zé)任感，做到身先士卒，對(duì)一些難事、大事，自己身體力行，親自抓好督促落實(shí)。 當(dāng)好參謀，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)。五年一屆的市 xxx 對(duì)我們辦公部門來說，從報(bào)告的撰寫、各類會(huì)議文件材料的起草，到會(huì)議的整體協(xié)調(diào)、服務(wù)，是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是對(duì)我們辦公室整體工作和人員素質(zhì)的一次檢驗(yàn)。今年，我們嚴(yán)格按照市委、市政府關(guān)于貫徹十五屆六中全會(huì)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的 33 條規(guī)定要求，切實(shí)精簡文件、壓縮會(huì)議，帶頭倡導(dǎo)少發(fā) 文、發(fā)短文，少開會(huì)、開小會(huì)、開短會(huì)，并按照市委要求通過文印等環(huán)節(jié)以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段控制和督促各部門壓縮文件篇幅，減少發(fā)文數(shù)量，大力改變一味通過文山會(huì)海推動(dòng)工作的形式主義做法。 強(qiáng)化內(nèi)部辦公計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的一體化、規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)提高辦公自動(dòng)化實(shí)際應(yīng)用水平?？倓?wù)及后勤保障工作，進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，保證辦公大樓內(nèi)外水、電、暖的暢通，按需提供辦公服務(wù)用品，為整個(gè)機(jī)關(guān)工作的正常開展提供了良好的保障 。圓滿完成了市委交辦的各類大型會(huì)議、大型活 動(dòng)和中央、省、地領(lǐng)導(dǎo)的重要接待任務(wù)，得到了基層和各方面的肯定。在干部監(jiān)管上，切實(shí)加強(qiáng)政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律教育，認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)干部廉政承諾責(zé)任制，全體干部職工沒有發(fā)生違紀(jì)違法問題。目前，辦公室政務(wù)崗位 8%以上的人員達(dá)到了大專以上文化程 度，本科以上文化程度占 3%。以秘書崗位為主體在全體職工中開展了市情知識(shí)競賽活動(dòng)，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣和積極性，收到了良好效果，得到了市委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，同時(shí)也促進(jìn)了大家對(duì)市情的了解。 二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)，為推動(dòng)辦公室各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 我們堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈。認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的制度，進(jìn)一步明確、細(xì)化班子成員的工作職責(zé)和分工重點(diǎn)，做到責(zé)任到人、全程負(fù)責(zé) 。 扎實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)。建立了校車專項(xiàng)檔案，詳實(shí)記錄校車運(yùn)行、維修和管理的資料。每天早晨六點(diǎn)半跟車教師就要到學(xué)校跟車，中午在接送點(diǎn)簡單就餐，沒有休息場所，晚上要在五點(diǎn)半最有才能返回。 千方百計(jì)做好校車安全工作。為加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了校長是校園安全的第一責(zé)任人。結(jié)合鄉(xiāng)村少年宮示范校建設(shè)，推 進(jìn)學(xué)生社團(tuán)工作進(jìn)程，以校本課程為依托，組織創(chuàng)建了十二個(gè)學(xué)生社團(tuán)，豐富了學(xué)生的課余生活?！堕_發(fā)區(qū)新聞》及《開發(fā)區(qū)周刊》對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道。 二、加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，全面做好德育工作１、狠抓養(yǎng)成教育，提高學(xué)生基本素養(yǎng)。 注重細(xì)節(jié)管理，規(guī)范日常要求。學(xué)校行政工作建立起辦公室、教務(wù)處、德育處和總務(wù)處分塊負(fù)責(zé)制的基本體系，形成了事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落實(shí)的良好局面。學(xué)校上下一心，風(fēng)正勁足，各項(xiàng)工作顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為來年工作的全面推進(jìn)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)術(shù)交流中心 。享受工作快樂的工作理念 ,以 爭創(chuàng)吉林省標(biāo)準(zhǔn)化教師進(jìn)修學(xué)校為工作目標(biāo) ,著重完成和完善以下主要工作：突出一個(gè)要點(diǎn) 。 2021小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子考核述職報(bào)告 (2) 第一年 ,也是我 27 年教育生涯中很重要的轉(zhuǎn)折 ,在我們反思總結(jié)、盤點(diǎn)收獲的時(shí)候 ,首先 ,我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助 ,感謝班子成員的合作 ,感謝全校教職員工的鼎力支持 ,更感謝前任校長及班子給我們打下的良好基礎(chǔ) .回顧一年來的工作 ,我們緊密圍繞南關(guān)區(qū)教育工作重心 ,以加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量為重點(diǎn) . 堅(jiān)持為基層服務(wù)的辦學(xué)方向 ,提高教師隊(duì)伍的群體素質(zhì) ,求真務(wù)實(shí) ,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地落實(shí)了十一五開局之年的各項(xiàng)工作 .我們?nèi)w教工秉承以培訓(xùn)為己任 。 雖然我校的總體工作贏得了社會(huì)各界的支持和好評(píng)，但也存在有待改善和提高的地方：在進(jìn)一步規(guī)范管理、完善制度、依法治校和提高管理效益方面 。通過級(jí)部“天天公開課”建立課堂教學(xué)日常研討模式，既是互相學(xué)習(xí)，兼有互相帶動(dòng) 。學(xué)校又充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過完善學(xué)校個(gè)性化課程體系，建立個(gè)性社團(tuán)和興趣小組，為學(xué)生成長提供多元化平臺(tái)，創(chuàng)造條件，讓有興趣和潛力的學(xué)生脫穎而出，既發(fā)展了特長，又增強(qiáng)了自信，對(duì)其他同學(xué)也是一種激勵(lì)帶動(dòng)，取得了顯著成效。針對(duì)近年來青年教師數(shù)量較多、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，學(xué)校將青年教師專業(yè)發(fā)展作為學(xué)校發(fā)展的重要前提和保證，以“一年入門、三年成熟、五年成為教學(xué)骨干”為路徑，采取新老教師結(jié)對(duì)幫扶、名優(yōu)骨干輻射帶動(dòng)、名校名師學(xué)習(xí)取經(jīng)、校本教研、教學(xué)競賽等多種形式，為青年教師提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多壓擔(dān)子，力促青年教師專業(yè)快速成長。 五、探索高效教學(xué)模式，努力提高教學(xué)質(zhì)量 提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)在課堂，根本在教師，關(guān)鍵在學(xué)生。如日常教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)參與集體備課、教師聽課、教學(xué)教研，學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)一月一查教學(xué)工作落實(shí)，并納入年度工作考核，促進(jìn)了管理精細(xì)度的提高。 在深化精細(xì)化管理中，我校著重強(qiáng)調(diào)“精”就是精益求精，做到精確、精致、精彩、精品，有檔次，從而取得高 質(zhì)量 。四是打造和諧生生文化。我校挖掘近 90年的深厚文化積淀， 并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，提出建立“團(tuán)結(jié)合作、包容溝通”的和諧團(tuán)隊(duì)主流文化，全面叫響“團(tuán)結(jié)是美德，合作是雙贏，包容是胸懷，溝通是能力”的口號(hào)，引領(lǐng)學(xué)校文化走向，培養(yǎng)同事之間有情有義、生活有滋有味、工作有聲有色的和諧健康的教育文化生態(tài)，用和諧文化生態(tài)滋養(yǎng)校園團(tuán)隊(duì)的成長。在校內(nèi)，全員育人覆蓋到每一位教師和學(xué)生，班主任與任課老師全員參與，以愛為本，及時(shí)了解學(xué)生 的學(xué)習(xí)與心理情況，用心發(fā)現(xiàn)學(xué)生亮點(diǎn)，用亮點(diǎn)照亮學(xué)生心靈，同時(shí)對(duì)于學(xué)生遇到的困難和問題及時(shí)給予幫助，做學(xué)生思想上的指引者、學(xué)習(xí)上的輔導(dǎo)者、生活上的指導(dǎo)者、心理上的疏導(dǎo)者 。 為使學(xué)生在提高道德素質(zhì)的基礎(chǔ)上提高科學(xué)文化素質(zhì)，學(xué)校實(shí)施了“校園讀書行動(dòng)”，將“書香校園”建設(shè)納入重要工作日程，在原有基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)班級(jí)“讀書角”建設(shè)，學(xué)校為每個(gè)班級(jí)提供一定數(shù)量的報(bào)刊書籍和書架書柜，學(xué)生之間開展“好書換著讀、資源共分享 ”活動(dòng)，通過學(xué)生推薦書目或提供書籍的方式，努力增加班級(jí)圖書報(bào)刊存量，倡導(dǎo)自由閱讀、隨便翻翻，不僅盤活了學(xué)習(xí)資源，提高了書籍報(bào)刊的使用率，也有益于營造濃郁的讀書氛圍。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精力和工作都放在抓教育教學(xué)管理上，經(jīng)常和老師們探討課堂教學(xué)和教改教研，做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和參加繼續(xù)教育，掌握學(xué)校教學(xué)工作的第一手資料和信息，對(duì)絕大多數(shù)老師的教學(xué)工作都有深入的了解，崇尚實(shí)干，工作效率高。按照區(qū)委和區(qū)教體局黨委的統(tǒng)一部署，在領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)定不 移反“四風(fēng)”，扎扎實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，取得了良好的效果、使黨員干部受教育、黨內(nèi)生活更規(guī)范、四風(fēng)問題得整治、制度建設(shè)有提升。高調(diào)做事，低調(diào)做人。班子成員有強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心，有高度的責(zé)任感和使命感，有深入一線調(diào)查研究、破解管理和教育教學(xué)難題，與教職工同呼吸共命運(yùn)，撲下身子抓落實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 一、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高管理水平 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子能準(zhǔn)確地把握發(fā)展形勢，積極順應(yīng)發(fā)展要求，不斷提 高自己的政治理論、文化科學(xué)素養(yǎng)和依法辦學(xué)的水平，不斷認(rèn)識(shí)和解決學(xué)校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應(yīng)對(duì)和駕馭復(fù)雜局面的能力，從而保證了學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。高效工作，真誠服務(wù) 。 二是扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。堅(jiān)持校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包級(jí)部，一人負(fù)責(zé)一個(gè)級(jí)部，負(fù)責(zé)整個(gè)級(jí)部的教育教學(xué)工作管理和協(xié)調(diào)。高一新生入學(xué)系列教育中，將感恩勵(lì)志教育作為其中最為重要的一環(huán)，力圖讓學(xué)生在初高中銜接的有利時(shí)機(jī)中通過感恩教育實(shí)現(xiàn)心理上的脫胎換骨，很好地解決了學(xué)生感恩意識(shí)和學(xué)習(xí)原動(dòng)力缺乏的問題。全員育人，不僅僅是學(xué)校和教師的責(zé)任，更有家庭教育的責(zé)任。 四、營造“和諧”的教育文化，促進(jìn)教育管理升級(jí) 學(xué)校是教師和學(xué)生的集合，師生既是教育文化的建設(shè)者，也是最終的受益者。三是打造和諧的師生文化，全員育人，定人承包，將思想指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和生活引導(dǎo)統(tǒng)一起來，激勵(lì)式教育，情感對(duì)話、思想碰撞，密切師生和諧關(guān)系。即在教育孩子的問題上學(xué)校和家庭一致行動(dòng)，志同道合，無論在教育的目的還是手段上，都不應(yīng)產(chǎn)生分歧。落實(shí)到教育教學(xué)上，一是強(qiáng)化層級(jí)管理，實(shí)施校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包級(jí)部、中層干部包學(xué)科、包班級(jí)制度，推動(dòng)管理重心全面前移，將落實(shí)、檢查、督導(dǎo)、考核和協(xié)調(diào)幫助制度化、系統(tǒng)化。三是強(qiáng)調(diào)“服務(wù)育人”，在教務(wù)管理、后勤管理、公寓管理中，大力推行人性化管理、貼心化服務(wù)，一切從便于師生工作、學(xué)習(xí)、生活需要出發(fā)，給予師生力所能及的幫助。一是緊扣師生的發(fā)展，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，營造師生樂教樂學(xué)的良好風(fēng)氣。在學(xué)生發(fā)展上，修身行動(dòng)、養(yǎng)成教育、人生規(guī)劃教育、成功教育等觸發(fā)了學(xué)生自主發(fā)展的心理動(dòng)機(jī)，豐盈了學(xué)生內(nèi)驅(qū)力，學(xué)生的發(fā)展成才意識(shí)非常強(qiáng)勁。建立各類課型模式，集體備課研討確定每一章節(jié)的教學(xué)內(nèi)容，分工合作，集思廣益，備課組長全程把關(guān)集體備課，做到課堂設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)內(nèi)容及課時(shí)用量等的統(tǒng)一 。教師安教樂教，凝聚力強(qiáng)，教學(xué)水平逐步提高，大家比先趕優(yōu)，勤學(xué)肯鉆，形成了良好的的教育教學(xué)環(huán)境。 我們相信在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，有越來越重視教育的社會(huì)大環(huán)境，有學(xué)校全體教職員工的共同努力，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袝?huì)再接再厲，把學(xué)校的教育教學(xué)工作做得更好，辦好人民滿意的學(xué)校。以特色謀發(fā)展 。新理念輻射中心 。一學(xué)期以來，學(xué)校以全面提高教育質(zhì)量，努 力打造一流教育品牌為目標(biāo)，以