【正文】 切合實(shí)際的思路。數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化作為未 來印刷技術(shù)發(fā)展的重要方向，將貫穿整個(gè)發(fā)展過程。應(yīng)該指出，在非紙媒體發(fā)展迅速的今天，作為一種信息生產(chǎn)和傳播的方式，印刷的作用將相對逐步減弱，但從絕對總量上看，以紙為媒介的印刷品將繼續(xù)保持快速增長。這種不適應(yīng)，集中表現(xiàn)在：國有印刷企業(yè)冗員過多，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下；印刷業(yè)中低檔單色生產(chǎn)能力過剩，高檔多色生產(chǎn)能力不足；部分印刷企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營觀念淡薄，管理不規(guī)范。長期以來，我國印刷業(yè)一直存在低水平生產(chǎn)能力總量嚴(yán)重過剩的問題，雖然清理整頓工作進(jìn)行了大幅度壓縮，印刷企業(yè)從清理整頓前的 185103 家減少為 151955 家，數(shù)量減少了１７ .９％，但這一問題并未得到根本性的解決。在全國印刷業(yè)清理整頓工作結(jié)束后，全國現(xiàn)有各類印刷企業(yè) 151955 家 (包括復(fù)印、打字、影印企業(yè) 69000 多家 )，從業(yè)人員３００萬人，工業(yè)總產(chǎn)值初步估計(jì)已經(jīng)在１０００億元人民幣以上，成為國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的一個(gè)重要行業(yè)部門。同時(shí)，新興的按需印刷、個(gè)性化印刷市場正在形成，印刷品生產(chǎn)將趨向短版 Short Runlength化。 隨著我國加入世界貿(mào)易組織 WTO 和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，一方面，國內(nèi)印刷市場將逐步放開，這將對我國民族印刷工業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)；另一方面，國外的先進(jìn)設(shè)備技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)也將更快的被介紹到中國，這為我國民族印刷工業(yè)的發(fā)展和走出國門積極參與國際市場分工與競爭提供了有利的條件。 我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期，國有印刷企業(yè)改革的進(jìn)一步深化、全國性統(tǒng)一市場體系的建立和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，將為我國印刷企業(yè)走向規(guī)范的市場競爭掃除障礙。 加強(qiáng)廢物回收 盡管印刷企業(yè)采取環(huán)保材料和技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，但由於印刷行業(yè)本身固有的特點(diǎn)，還是不可避免地產(chǎn)生廢棄物，如燃燒灰燼、污泥、廢油、廢水、廢塑料、金屬屑等。 油性覆膜膠因其稀料中大量含有苯類、醇類等化學(xué)稀釋劑，氣味大，具有強(qiáng)揮發(fā)性及毒性，然而，這些揮發(fā)物質(zhì)只是在覆膜過程中和在產(chǎn)品成形後的短時(shí)間內(nèi)大部分被揮發(fā)掉，還有小部分殘留在產(chǎn)品中，對最終消費(fèi)者造成危害。 水性油墨由於不含揮發(fā)性有機(jī)溶劑，大大減少了有機(jī)揮發(fā)物 VOC的排放，從而減輕了大氣污染，改善了印刷操作人員的環(huán)境，特別適用於煙、酒、食品、飲料、藥品、兒童玩具等衛(wèi)生條件要求嚴(yán)格的包裝印刷產(chǎn)品。 采用環(huán)保材料 當(dāng)前印刷材料的重要發(fā)展趨勢是節(jié)能、低耗、無毒、無污染，不少企業(yè)已采用環(huán)保型油墨代替溶劑型油墨，用水基上光涂料代替覆膜膠。 第五部分 環(huán)保措施 對于印刷業(yè)，“保護(hù)資源”及“保護(hù)環(huán)境”已經(jīng)被列為企業(yè)理念的發(fā)展方向之一。凡違反企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的視情況予以警告、記過、解聘處分。 同時(shí)，該址處于企業(yè)現(xiàn)有場院內(nèi)，給排水、供電、供氣及辦公等均可依托現(xiàn)有條件，接繼方便，投資較省。 在產(chǎn)品生產(chǎn)上，我廠有 堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾，常年聘請國家大型企業(yè)的高級技術(shù)人員擔(dān)任企業(yè)的技術(shù)顧問，技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)。概括地講：出口企業(yè)數(shù)量由少到多，出口創(chuàng)匯額度由小到大，出口產(chǎn)品水平由低到高，出口地域由窄范圍到廣范圍，出口產(chǎn)品品種由單一到多樣。 第四部分 產(chǎn)品生產(chǎn) 加入 WTO 后，我國印刷設(shè)備及器材企業(yè)的主要經(jīng)營者思考最多、流動(dòng)最快、措施最強(qiáng)的一件大事，就是與國際接軌，以最快的速度融入全球經(jīng)濟(jì)和國際市場。介于我廠與國家體委和國家奧體委的長期合作關(guān)系，為了迎接奧運(yùn)會，為適應(yīng)這一廣大的市場需求，為了使我廠邁上更高的一層臺階，為國家創(chuàng)造更多的稅收，也為我廠今后能有更大的發(fā)展。 **印刷廠 年生產(chǎn)能力可達(dá)八萬余令紙，印刷色數(shù)可達(dá) 25 萬色令，年印刷總額可達(dá) 600 多萬元，利潤在 22%左右；年利潤在人民幣 150萬左右。 第三部分 項(xiàng)目介紹 一、項(xiàng)目背景 北京 **印刷廠 從創(chuàng)立 初始，核心創(chuàng)始人就明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)，進(jìn)行了明確的定位： 人才定位：高技術(shù)，高素質(zhì)，高層次； 目標(biāo)定位：創(chuàng)新一流技術(shù)，經(jīng)營一流產(chǎn)品，追求一流服務(wù)，營造一流品牌，攀升一流企業(yè)。垂直層級管理限制了部門間的協(xié)作。這時(shí)企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)特有的較為單一的產(chǎn)品、服務(wù)以 及明確的細(xì)分市場定位開始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應(yīng)。這時(shí)，公司組織是圍繞不同的職能和任務(wù)而構(gòu)成的，它們又由不同的工作任務(wù)組成，公司中每個(gè)員工都懂得各自工作任務(wù)的明確定義。 第二部分 企業(yè)管理層 ** 職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的中小型企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場細(xì)分和定位。員工統(tǒng)計(jì)情況如下表所示。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備： 02 型雙面對開膠印機(jī)三臺； 08 單面膠印機(jī)一臺；05 雙色單面膠印機(jī)二臺；對開曬版機(jī)二臺裁紙刀一臺；叉紙車二臺；業(yè)務(wù)用汽車三部；固定資產(chǎn)在 700 萬元左右。在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上實(shí)行穩(wěn)健的資本運(yùn)營制度，按照相應(yīng)的規(guī)章制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格把關(guān)每筆開支。第一、二年還息，第三、四年還 600 萬本金及利息，第五年還清剩余本金、利息。 7. 企業(yè)管理 企業(yè)長期以來堅(jiān)持“服務(wù)第一、質(zhì)量第一、企業(yè)第一”的經(jīng)營宗旨，建立了完善的質(zhì)控、質(zhì)保體系，產(chǎn)品受到廣大客戶的贊譽(yù)。堅(jiān)持以客戶為中心，并通過提供更大的價(jià)值來保住顧客。多年來， **印刷廠與人民教育出版社、金盾出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社、電子工業(yè)出版社、稅務(wù)出版社、文聯(lián)出版社、人民軍醫(yī)出版社及西門子公司建立了良好的合作關(guān)系，占有穩(wěn)定的市場份額，并且正積極的利用現(xiàn)有的資源挖掘開發(fā)北京市潛力巨大的廣告市場。 一、附表 ............................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第十六章 結(jié)論與建議 ...........................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第十五章 招標(biāo)方案 ...............................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 四、生態(tài)效益 .................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第十三章 財(cái)務(wù)評價(jià)與效益分析 ...........................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第十 一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 .......................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 四、環(huán)境影響評價(jià) ............................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第九章 環(huán)境影響與評價(jià) .......................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、主要依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) ........................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二、 運(yùn)輸 .......................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、原料來源及運(yùn)輸方式 ................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二、產(chǎn)品特點(diǎn) .................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇 .................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、建設(shè)規(guī)模 .................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、市場分析 .................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二、項(xiàng)目提出的理由與過程 ............................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、項(xiàng)目概況 .................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第二章 市場預(yù)測 ...................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 ...............................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第四章 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) ...........................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、技術(shù)方案 .................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第六章 原材料與原料供應(yīng) ...................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、總圖布置 .................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第八章 節(jié)能、節(jié)水與安全措施 ...........................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 四、消防與安全 ................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 三、環(huán)境保護(hù)措施 ............................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二、項(xiàng)目運(yùn)行期組織管理 ................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二、資金籌措 .................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 三、社會效益 .................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二、風(fēng)險(xiǎn)程度分析及防范風(fēng)險(xiǎn)的措施 ............................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 三、招標(biāo)方式 .................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附 件 ....................................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。