【正文】 飽滿的熱情，要有足夠的耐心，不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時刻都要認(rèn)真，細(xì)致的面對工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責(zé)任感和信心，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。 李波老師后臺的錄入 李波老師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進(jìn)行分配和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的 動態(tài)，給編輯分配任務(wù)。前程無優(yōu)和中華英才網(wǎng)是每天都要更新的， x 和 x 和x 這三個網(wǎng)站是每 2 天錄入一次，每次錄入 2 篇文章進(jìn)行更新。偶爾我也會配合領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘其它人員。個別寫手是主動加招聘 qq 進(jìn)行洽談，大部分寫手是先打電話通知加 qq———— 看寫手須知 —————— 發(fā)論文樣本 ———— 發(fā)筆試題目和資料庫 ———— 筆試 —— 筆試合格 —— 最后成為公司的寫手。雖然在這幾個月的工作中，自己在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但是有很多不足。 篇四：機(jī)關(guān)后勤工作總結(jié) 我是 20x 年 9 月 17 號入職公司的，在公司我主要負(fù)責(zé)公司的行政工作。一年來，雖然自己在工作上取得了必須成績，但還存在著不足。一是為大家?guī)Ыo必要的辦公用具，二是及時做好機(jī)關(guān)內(nèi)部有關(guān)會議、值班的 通知，三是認(rèn)真做好報紙、信件的收發(fā)工作。重點(diǎn) 學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆六中全會精神，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。 后勤部使終一如即往地為三個客戶做好服務(wù)工作，三個客戶即：公司的客戶、公司的同事、公司的供貨商。 三、后勤方面：認(rèn)真協(xié)調(diào)好各崗位的關(guān)系，確保做好本職工作，上半年從商務(wù)、財務(wù)、庫房、調(diào)度、政采、司機(jī)各崗位均無重大事件發(fā)生。處理好供貨商的關(guān)系，建立良好的信譽(yù)度，能夠從廠家得到的 價格、的售后服務(wù)和最長的帳期。認(rèn)真做好產(chǎn) 品資料的準(zhǔn)備工作，以最快、最短的時間準(zhǔn)確地查詢到每一樣商品的價格和貨源情況 。繼續(xù)廣泛開展資源節(jié)約性活動，用心擴(kuò)大使用節(jié)約的新技術(shù)、新方法。努力降低成本，減少消耗，限度讓干部職工得到實(shí)惠。進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)后勤管理工作，首先，抓好機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格機(jī)關(guān)內(nèi)保制度。進(jìn)一步把機(jī)關(guān)后勤隊伍建強(qiáng)帶硬。要求工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴口罩上崗，嚴(yán)把食品采購關(guān)、衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)和飯菜烹調(diào)關(guān)，不斷增加飯菜花色品種，受到了機(jī)關(guān)干部職工的贊譽(yù)。 八是文印工作保障有力：機(jī)關(guān)文印室工作人員發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，熱情受理每一份材料，高質(zhì)量完成了全廳各大小會議材料的打印工作，以滿意的服務(wù)贏得了有關(guān)部門的好評。居委會認(rèn)真開展機(jī)關(guān)愛國衛(wèi)生運(yùn)動，加強(qiáng)對辦公區(qū)、生活區(qū)的滅“四 害”消殺工作，消殺面積達(dá) 7000 平方米，堵鼠洞 24 個，投入毒餌盒 35 個，滅白蟻 6 次，有效地控制了“四害”的密度和滋生，用心為機(jī)關(guān)干部職工辦好事、辦實(shí)事。事業(yè)大樓工作人員堅實(shí)崗位，半年共接待來訪人員 2468 人次，收發(fā)報刊信件 6000 件無差錯。 五是車輛管理循序漸進(jìn)：車管科科學(xué)調(diào)度，合理安排。注重加強(qiáng)機(jī)關(guān)宿舍、食堂水、電、氣的管理，對出現(xiàn)的漏水、斷電等問題及時進(jìn)行處理和維修。及時進(jìn)行維修。張貼懸掛標(biāo)語 20 幅。追回全部欠款，挽回資金 萬元。還按時完成了黨員轉(zhuǎn)正、吸收預(yù)備黨員上報工作及黨費(fèi)收繳工作。完成黨務(wù)、人事 、勞資統(tǒng)計報表 6 次 。 一是綜合管理科學(xué)有序：綜合科認(rèn)真做好日常工作。五是認(rèn)真開好專題 x 生活會，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展批評與自我批評，肯定成績、指出問題、提出整改方案 。廣泛征求意見，找準(zhǔn)突出問題，透過召開座談會，發(fā)放征求意見表，個別訪談等形式，廣泛征求意見，共征求到意見和推薦 25 條 。 第二篇： 2020 機(jī)關(guān)后勤工作總結(jié) _單位后勤個人總結(jié) 后勤服務(wù)工作的成績寫不到紙上，記不到賬上，但能感受在大家的心里。 ，推行員工崗位工作量化考核工作。 后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。在 20xx 年，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在需要時能迅速到達(dá)指定位置，同時，在顧客咨詢時能準(zhǔn)確為顧客供給服務(wù)。同時，經(jīng)過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情景的本事 。 ，尤其是各種緊急情景的處理的演練。 在重視消防安全管理的同時，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作。在落實(shí)部門安全檢查的同時，日常的巡視檢查也是十分重要的工作資料，后勤部 20xx 年對安全檢 查項目進(jìn)行了分類，根據(jù)工作重點(diǎn)不一樣，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不一樣的檢查類別，使工作檢查的針對性更強(qiáng) 。二是對可移動消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求 。 消防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。為此， 20xx 年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工安全知識的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時，增加安全知識資料的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識 。 三、堅持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營業(yè)供給安全運(yùn)行和服務(wù)的保障 公司的消防安全工作一向是后勤部工作的重中之重。 后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。 為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在 20xx 年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。 在 20xx 年房間管理普及的基礎(chǔ)上， 20xx 年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識管理。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。 為促進(jìn)后勤各項工作有的放矢的開展。在做好專柜賣場 服務(wù)的同時，后勤部同時加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對專柜庫房進(jìn)行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生。在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會，研究服 務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正 實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成 。 1176。二是進(jìn)取改善保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。 ，營造清新舒適的購物環(huán)境。對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生 。 一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境 營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線 ，后勤部作為營業(yè)保障部門，在 20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)夢想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。 鞏固 6s推行成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 梳理 20xx 年 6s 推行工作，查找 推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。 加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊伍素質(zhì) 加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情景，同時，采取“請進(jìn)來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。存在不足 : 培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要資料放在了理論知識培訓(xùn)方面，弱化了實(shí)踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺 。大型接待 18 項，如 :20xx 年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國 sc 水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域 600 裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域 20xx 年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等 。 四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次 經(jīng)過前期緊張、有序的準(zhǔn)備， 3 月 28 日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢價、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施 。 三、完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全 經(jīng)過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進(jìn)行市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情 。 根據(jù)公司發(fā)展要求， 9 月底制定了賓館、食堂 6s 推行工作計劃，并于 10 月中旬完成賓館、食堂 6s 推行，經(jīng)過 6s 活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊形象，有效的提升了賓館、食 堂的基礎(chǔ)管理。經(jīng)過每一天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，及時傳達(dá)公司的方針政策，提高工作效率，有效加強(qiáng)員工間的溝通交流 。 一年的工作已經(jīng)結(jié)束，在接下來的一年里，后勤部門會再接再厲，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù)。博士樓的天燃?xì)獍惭b工作。 97 年房改以后，南院 140 套家屬住房均以房改價出售給了教職工，可是，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理成功。 二、克服急、難、險、重，完成了學(xué)校交辦的涉及學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展的大事 。 同時，還擔(dān)負(fù)了接送教職工小孩上學(xué)、入托等的其它服務(wù)，最大限度地解決了廣大教職員工的后顧之憂。20XX 年機(jī)關(guān)后勤個人工作總結(jié) [5 篇材料 ] 第一篇： 2020 年機(jī)關(guān)后勤個人工作總結(jié) 2020年機(jī)關(guān)后勤個人工作總結(jié) (精選 3 篇 ) 后勤個人的工作總結(jié)優(yōu)秀范文 1 一年來，后勤服務(wù)總公司在院黨委和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過后勤全體職工的共同努力，比較圓滿地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任務(wù)，這些工作概括起來，主要有以下幾個方面： 一、基本上完成了后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校辦學(xué)的職能部門應(yīng)有的工作任務(wù) 后勤服務(wù)總公司是學(xué)校的職能部門，擔(dān)負(fù)著辦好學(xué)校的后勤保障工作，它關(guān)系著全校師生的吃、注行以及與此相聯(lián)系的管理和服務(wù)。在行的方面，全年安全行車 54 萬余公里，基本上保證了學(xué)校的各類公務(wù) 用車和應(yīng)急用車。比較圓滿地完成 了學(xué)校賦予后勤的職能任務(wù)。南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作。目前，該項 工作的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本就緒，外部準(zhǔn)備工作正有條不紊地進(jìn)行著。直至今年 9 月，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，后勤接管該項工作，并經(jīng)過多次和天燃?xì)夤具B絡(luò)，最終使天燃?xì)夤驹诳偭坎蛔愕那榫跋?，發(fā)展了博士樓天燃?xì)庥脩簦瑸閷W(xué)校引進(jìn)人才起到了后勤應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，更好完成 20xx 年的工作任務(wù)，現(xiàn)將 20xx年工作總結(jié)和 20xx 年工作思路匯報如下 : 20xx年工作總結(jié) : 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運(yùn)轉(zhuǎn) 經(jīng)過會議形式實(shí)現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時性、針對性、公開性 。同時，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查，對存在問題的設(shè)備及時聯(lián)系維修，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺帳，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài) 。 3%。食品驗收嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認(rèn)，財務(wù)人員、采購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)行驗收，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。 六、加強(qiáng)班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項接待工作 20xx 年賓館、食堂人員的流動較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情景下，及時有效的對班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作 。 七、加強(qiáng)班組人員安全意識的宣貫，安全工作零事故堅持每日 安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時，經(jīng)過每一天早會和每周安全例會，及時向班組人員傳達(dá)公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作， 20xx年各項安全工作零事故。 20xx 年工作思路 : 加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度 完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查，經(jīng)過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量。 加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù) 引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項服務(wù)工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。 后勤個人的工作總結(jié)優(yōu)秀范文 3