20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)[1]-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動為載體，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的工作方針，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，持續(xù)提升安全管理績效，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，為我公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的安全保障。這些問題應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視，必須采取有效措施加以解決。但是我們必須清醒地認(rèn)識到，公司安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，工作中還存在一些不容忽視的問題和不足：一是生產(chǎn)安全事故未得到根本杜絕。全年共投入員工健康查體費、崗位監(jiān)測費 萬元，勞保護品費 23 萬元。從嚴(yán)落實“春節(jié)”、“國慶”等重大節(jié)日和公司重大 活動期間的消防安全管理工作，針對性地制定節(jié)日消防安全防范措施，開展節(jié)前消防危險源辨識活動，并加大隱患整治力度，消除消防隱患，杜絕事故發(fā)生 ,營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。抓好機械設(shè)備檢修作業(yè)、起重作業(yè)、電氣 作業(yè)、高處作業(yè)“五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的安全管理，實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)控，確保整個檢修工作安全穩(wěn)定。 四是持續(xù)做好檢修的安全管理工作。針對特種作業(yè)管理，公司進一步規(guī)范了起重機械操作及交接班制度。按照組織、人員、措施、物資“四到位”提前籌劃，認(rèn)真落實，消除季節(jié)變化帶來的安全風(fēng)險。有效控制了作業(yè)風(fēng)險；對大型機械設(shè)備搶修、時間緊、任務(wù)重，安全風(fēng)險大的重點項目，重點盯防的安全督查體系加強過程控制，確保了搶修工作安全順行。 （二）創(chuàng)新管理，提升本質(zhì)安全化管理水平 創(chuàng)新活動載體。進一步動員全公司員工，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新提升，為全面實現(xiàn) 2021 年各項任務(wù)目標(biāo)提供安全保障。分析當(dāng)前面臨的新形勢，部署 2021 年的安全工作，簽定 2021 年度安全生產(chǎn)績效考核責(zé)任書。通過四次集中行動，總計排查治理各類隱患 249 項，提
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