【正文】 ()的群體決策過程。三個(gè)目標(biāo)綜合成了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)，同時(shí)也構(gòu)成了業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向，即供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)該從以下三方面著手：基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組、基于成本的業(yè)務(wù)流程重組、 基于績效的業(yè)務(wù)流程重組。（ 1 分） (5)價(jià)格談判。在供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對特定的分類市場進(jìn)行競爭分析。 30.(B)是指企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息。 ( )。 ( )22．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。 ( )18．供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法。 A．成立專門機(jī)構(gòu) B．準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù) C．進(jìn)行原型測試 D．開展模擬運(yùn)行 E．進(jìn)行系統(tǒng)切換 ，客戶可以劃分為()。 A．一倍 B． 半 C．兩倍 D．三倍 在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售與配送。戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系 C．戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D．競爭性伙伴關(guān)系 6． ()是購買產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)體。 A．第二 B．第三 C．第四 D．第五 3．供應(yīng)鏈管理模 式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種 ()合作伙伴關(guān)系。 ④審核供應(yīng)商，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件在供應(yīng)商審核完成后，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件。 i)學(xué)習(xí)更新原則：衡量的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及衡量的工具與技術(shù)都需要不斷地更新。 e)門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次與采購商相當(dāng)。（ 13 分）答： (1)選擇供應(yīng)商的具體原則如下： a)系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)衡量體系的建立和使用。 實(shí)施 QR戰(zhàn)略對廠家和零售商的好處有： (3分 )(1)提高了銷售額； (2)減少了滯銷削價(jià)的損失； (3)降低了采購成本； (4)降低了流通費(fèi)用； (5)加快了庫存周轉(zhuǎn)； (6)降低了管理成本。 30.(A)是指通過對客戶行為長期地、有意識(shí)地施加某種影響，以強(qiáng)化公司與客戶之間的合作關(guān)系。 (√ )，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系，形成為一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 ( )，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。 ( )行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。 A．成立專門機(jī)構(gòu) B．準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù) C．進(jìn)行原型測試 D．開展模擬運(yùn)行 E．進(jìn)行系統(tǒng)切換 14．消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有 (． )。 A． 50B． 60C． 70D． 和數(shù)據(jù)的 ()管理。 A．鏈狀模型 B．網(wǎng)狀模型 C．供應(yīng)商 D．分銷商 6．建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系對 ()帶來利益。 A．使用量 B．庫存量 C．訂購量 D．供應(yīng)量 2．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它具有 ()結(jié)構(gòu)特征。 ③實(shí)地考察供應(yīng)商安排對供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。 h)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 d)靈活可操作性原則：不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商衡量應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。（ 1 分） 分析選擇供應(yīng)商的應(yīng)遵循的原則及其實(shí)施步驟。第 34題 13 分，共 25分） 的實(shí)施步驟，實(shí)施 QR 戰(zhàn)略對廠家和零售商有哪些好處 ?答：QR 的實(shí)施步驟： (3分 )(1)條形碼和 EDl； (2)固定周期補(bǔ)貨； (3)先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟； (4)零售空間管理； (5)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)； (6)快速反應(yīng)的集成。 29.(D)是指分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程，通過 把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，有效地滿足顧客需求，從而提高分銷商（主要是指零售商）或供應(yīng)商（主要指廠商）的商品類別效率與贏利能力，是 ECR 的核心組成部分。 (√ )。 (√ )的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 (√ )，當(dāng)成員及相互商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，原來的供應(yīng)鏈就會(huì)發(fā)生變化。 A．贏利性 B．兼容性 C．能力 D．投入 E．退出 13． ERP 實(shí)施過程一般可以分為幾個(gè)主要步驟 ()。 A．供應(yīng)商一制造商 B．零售商一供應(yīng)商 C．分銷商一供應(yīng)商 D．制造商一分銷商 9．全球定位系統(tǒng)是美國從 20 世紀(jì) ()年代開始研制的。 A．橫向化 B．縱向化 C．扁平化 D．立體化 5． ()對供應(yīng)關(guān)系的描述性很強(qiáng)，適合于從宏觀上把握供應(yīng)關(guān)系。2030 國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號(hào)： 2302） 5 篇范文 第一篇： 2030 國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號(hào)： 2302） 2030 國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號(hào)： 2302）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 20 分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)） 1．應(yīng)用 QR 系統(tǒng)可以減少商品的 ()。 B．持有成本 C．時(shí)間成本 D．機(jī)會(huì)成本 4．隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的到來，許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變，自覺對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整， ()結(jié)構(gòu)成為重要趨勢。 A．增加 B．減少 C．不變 D．變化 8． VMI 是建立在 ()伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法。 A．條狀 B．網(wǎng)狀 C．鏈狀 D．繩狀 E．盤狀 12．供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)有 ()。 A． 應(yīng)用系統(tǒng) B．集成 C．可見度 D．供應(yīng)管理 E．合同履行三、判斷題（每小題 2 分，共 24 分，正確打“√”，錯(cuò)誤打“”，填入題目前的括號(hào)內(nèi)） ( )。 ( )。 ( ) 1，說明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率低。 四、名詞配伍（每小題 4 分，共 16 分，將相應(yīng)名詞解釋的字母填入對應(yīng)的括號(hào)內(nèi)） 28.(C)是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 A．客戶關(guān)系管理 B．供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理 C．供應(yīng)鏈 D．商品分類管理五、問答題（第 32題 6 分、第 33 題 6 分。（ 6 分）答：(1)從職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程管理； (1 分 )(2)強(qiáng)化整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想； （ 1 分） (3)貫徹以流程設(shè)組織的思想； （ 1 分） (4)充分發(fā)揮每位員工的作用； （ 1 分） (5)客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分； （ 1 分） (6)信息資源的獲取與共享應(yīng)用。 c)穩(wěn)定可比性原則：衡量體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。 g)供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約 2— 3 家，有主次供應(yīng)商之分。 ②尋找潛在供應(yīng) 商經(jīng)過對市場的仔細(xì)分析，下一個(gè)步驟就是尋找潛在供應(yīng)商了。 第二篇： 2030 國家開放大學(xué)電大專科《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號(hào)： 2302） 2030 國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈