【正文】 ）、轉(zhuǎn)變思路，迎接挑戰(zhàn)。 由于時(shí)間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請(qǐng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)見諒，總之，本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝 ! 我的述職完畢 !謝謝大家 ! 第五篇：行政人事經(jīng)理述職報(bào)告 行政人事工作述職報(bào)告 時(shí)間一晃而過，自 2021 年 11 月踏進(jìn) XX 以來，幾個(gè)月已經(jīng)過去，作為初涉家具建材行業(yè)的一名新兵， XX 的一名新人，回首過去的工作，通 過自己的努力學(xué)習(xí)，工作有了新的突破，雖沒有驕人矚目的成績(jī)，但公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，為我提供了良好的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況，因此重點(diǎn)開展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤 ，通過開展培訓(xùn)考評(píng)來確定分階段的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)人員，提高培訓(xùn)實(shí)效，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。在部門試點(diǎn)進(jìn)行工作效率手冊(cè)操作，如果可行的話推廣到各部門。 （四）物業(yè)管理工作 此項(xiàng)工作原由工程部兼管，自去年 10 月份改由行政人事部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有 18 家租賃單位，物業(yè)管理主要是對(duì)外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù)，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時(shí)在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招 租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道， 18 月寫字樓租金收入 萬元，與去年同期相比增加 萬元，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價(jià)位。 （三）質(zhì)檢培訓(xùn) 今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實(shí)行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)檢制度，提高了頻率。同時(shí)做好各方面上級(jí)管理部門來酒店的檢查接待工作。 針對(duì)今年 1 月份新的國(guó)家星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，組織開展了各個(gè)部門參與的對(duì)標(biāo)檢查整改工作。在各個(gè)部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定 11 的各部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法 。 （三）針對(duì)我個(gè)人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力 ，完善自己，提高自己。只有在公司里樹立起這 種理念，大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)公司，維護(hù)公司，發(fā)展公司。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。 建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價(jià)值理念。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。 部門之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人，水晶倉(cāng)只想給兩人；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實(shí)際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你。 工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。其中舉一下例子， 6S 之中的“清掃”，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高。 用車、出差、報(bào)銷等方面還不完善。 正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵(lì)員工士氣。我為什么先把制度建立起來呢？因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒有依法治國(guó)、依法行政那個(gè)高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。做好人力資源儲(chǔ)備及檔案管理工作，提高辦公效率。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對(duì)太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。 人力資源管理工作 人員配置與檔案建立 招聘工作是人事管理工作中的一項(xiàng)重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。 車輛管理 為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對(duì)車輛使用情況做到了如指掌。我特地跑去市場(chǎng)多家詢價(jià)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門；在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時(shí)反饋與完善。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。行政部承擔(dān)著督查、文秘、人事、檔案管理、文件、接待、車輛管理等等工作。 了解本部門工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析相關(guān)資料，定期向副總經(jīng)理提交報(bào)告。 組織籌備、召集公司各類行政辦公會(huì)議。 現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 制訂、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、實(shí)施細(xì)則等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 審批本部門及與其相關(guān)的文件、合同。 上任行政部經(jīng)理以后，我深知自己肩上的責(zé)任。 對(duì)于一個(gè)新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工 作。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。在與上級(jí)溝通中充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。 (述職報(bào)告 )要想把所有的 費(fèi)用降到最低，首先要了解太原本地的市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)督，并 建立電子臺(tái)賬與