【正文】 成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。 成本控制 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。 2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。對(duì)存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動(dòng)，使員工得到教育。首先要建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架，把責(zé)、 權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺主動(dòng)參與安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改 進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。新 的一年，我將更加努力地學(xué) _和工作，來豐富自己的知識(shí)。 在辭舊迎新之際，我感觸很深。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué) _建筑設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)過同事們的細(xì)心教導(dǎo)下，對(duì)于施工圖的制圖規(guī)范也有了很大的改善。在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)里，想要找到一份屬于自己理想中的工作，確實(shí)很難，尤其對(duì)于剛畢業(yè)出來的大學(xué)生。年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì)是兩個(gè)恒古不變的主題。 臨時(shí)低壓線路架設(shè)時(shí)，其高度在室內(nèi)應(yīng)大于 ()m，室外應(yīng)大于()m，跨越通道應(yīng)大于 ()m，并牢固固定。 “三同時(shí)”：是 指 建 設(shè) 項(xiàng) 目 的 安 全 設(shè) 施 必 須 與 主 體 工 程（、）。 安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要做到“、”，形成全員、全面、全過程的安全管理責(zé)任體系。持續(xù)接觸熱源后休息時(shí)間不得少于 ()min，休息時(shí)應(yīng)脫離高溫作業(yè)環(huán)境。 A：每月 B：每季度 C：每半年D:每年 公司組織員工（） 體檢一次 ,并承擔(dān)職業(yè)健康檢查費(fèi)用。（） 二、選擇題（共 10 題，每題 2 分） 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少（ ）進(jìn)行一次，安全生產(chǎn)責(zé)任制發(fā)生變動(dòng)時(shí)需進(jìn)行培訓(xùn)，所有培訓(xùn)記錄存檔備案。 （） 27 凡能產(chǎn)生刺激性、腐蝕性、有害和惡臭氣體的操作，應(yīng)有通風(fēng)措施。（） 23消防器材及設(shè)施只限消防專用，可以臨時(shí)占用、操作他用或移動(dòng)位置、損壞等。（） 20 安全繩應(yīng)使用符合 GB24543 要求的墜落防護(hù)安全繩。（） 16 鋼絲繩可見斷絲總數(shù)超過鋼絲繩中鋼絲 總數(shù)的 50%；有三根以上的斷絲聚集在一起的鋼絲繩，還可繼續(xù)使用。（） 12 安全鎖顏色規(guī)定為，電氣專用黃色，機(jī)械專用藍(lán)色，工藝專用紅色，其它為綠色。此處特種作業(yè)不包括特種設(shè)備作業(yè)。 （） 5 安全生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)將過期或作廢的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件收回，如特殊情況可繼續(xù)使用。 第三篇：安全生產(chǎn)部制度考試 (終版 ) 安全生產(chǎn)部制度匯編試卷 姓名分?jǐn)?shù) 一、判斷題（共 30 題，每題 2 分） 1 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理：是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，根據(jù)國家等有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任，落實(shí)措施；定期考核、懲罰兌現(xiàn)，達(dá)到現(xiàn)代安全目的的科學(xué)管理方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職 負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 新產(chǎn)品方面： xx 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 x 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用 xx 空閑時(shí)間，開發(fā)了 xx 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向 xx、 xx 同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。 以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。 ，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。同時(shí)，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。 生產(chǎn)部管理者年終總結(jié)（三） 轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo) 的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。 （三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故 我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。具體抓好四項(xiàng)工作： 一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。 二、全年采取的主要工作措施 （一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力 20xx 年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。 二、生產(chǎn)的情況 總的來說我們部門完成 了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)的計(jì)算甚至還會(huì)有超出，這短時(shí)間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個(gè)季度超出了 xx%，不管是在 xx 產(chǎn)品還是在 xx 產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個(gè)值得高興的事情，也完成了我們公司的 x 比訂單的交易，還是有一定哦成就。 第二篇：生產(chǎn)部管理者年終總結(jié)大全 生產(chǎn)部管理者年終總結(jié) 今年生產(chǎn)部做了哪些工作，完成得怎么樣呢 ?作為主管總結(jié)一下自己今年的工作吧。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 新產(chǎn)品方面： xx 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 x 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用 xx 空閑時(shí)間，開發(fā)了 xx 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過 去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向 xx、 xx 同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)， 從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。 以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。 ，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。同時(shí)，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的 不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。 生產(chǎn)部管理者年終總結(jié)（三） 轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。 （三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故 我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全 隱患。具體抓好四項(xiàng)工作： 一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂 設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。 二、全年采取的主要工作措施 （一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力 20xx 年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩 心。 二、生產(chǎn)的情況 總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)的計(jì)算甚至還會(huì)有超出，這短時(shí)間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個(gè)季度超出了 xx%，不管是在 xx 產(chǎn)品還是在 xx 產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個(gè)值得高興的事情，也完成了我們公司的 x 比訂單的交易，還是有一定哦成就。生產(chǎn)部管理者年終總結(jié)大全 第一篇：生產(chǎn)部管理者年終總結(jié)大全 生產(chǎn)部管理者年終總結(jié) 今年生產(chǎn)部做了哪些工作，完成得怎么樣呢 ?作為主管總結(jié)一下自己今年的工作吧。 還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙，還生 產(chǎn)車間禁煙這個(gè)上面還是別出心裁，我一直很強(qiáng)調(diào)員工在車間哦每一個(gè)角落不允許吸煙，定期的對(duì)員工做一個(gè)培訓(xùn)，上課，讓員工有這個(gè)意識(shí)性，也嚴(yán)格的遵守車間的獎(jiǎng)懲制度，所以這幾個(gè)月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件?，F(xiàn)將 20xx 年工作情況