【正文】 在此，我代表公司黨委講兩點意見： 一要認清形勢，統(tǒng)一思想。 總之，希望大家要以更加扎實的舉措與務實的作風，只爭朝夕，迎難而上，以優(yōu)異的成績實現(xiàn)“時間過半，任務過半”，努力為推動我區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展作出新的貢獻。做好國家環(huán)保模范城市復查迎檢工作，貫徹好泉州市城市衛(wèi)生管理考評規(guī)定，加快衛(wèi)生考評中心建設，深化衛(wèi)生網格化管理制度，抓好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動；扎實推進 4 個電力線路纜化項目、 6 條小街巷路面翻建和 28 條小街巷路燈改造。要切實推進以保障和改善民生為重點的社會建設，注重創(chuàng)新社會管理方式，民政局、綜治辦、勞動和社會保障局、計生局等部門要盡快開展調查研究，提出進一步提高社會科學管理水平的舉措和辦法；要全力維護社會穩(wěn)定，扎實開展企事業(yè)單位安全生產標準化建設三年行動，深入推進交通等重點行業(yè)和領域安全隱患排查整改，防止重特大安全事故發(fā)生。三要嚴控支出。二要培植新稅源。要牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持開源節(jié)流，把資金用在刀刃上，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。另一方面，要立足“增強動力”抓項目。從目前情況看，確實存在許多困難和問題，但我們的要求是，目標絕對不能降、計劃絕對不能變、進度絕對不能慢，希望大家要在項目的盯勁、拼勁、韌勁上下功夫，咬緊牙關，采取措施，確保按時按質按量完成施工任務。 （四）緊推項目不停步。三要拓展思路，轉變外貿方式促升級。創(chuàng)意辦要 積極利用蔡國強先生和美國全球文化資產管理公司共同策劃的“泉州當代藝術館”擇址我區(qū)的重大機遇，進一步加快古城新區(qū)創(chuàng)意產業(yè)帶的規(guī)劃建設，抓好源和 1916 創(chuàng)意產業(yè)園的運營管理， 推動六孔井音樂文化創(chuàng)意產業(yè)園 5 月份開業(yè)，加快“ T 淘園”建設步伐；推動創(chuàng)意文化宮等項目盡快落地。引導福建光微、泰克通信等龍頭微波企業(yè)做大做強。各有關部門、街道、園區(qū)要不斷創(chuàng)新服務方式，提升服務實效，比如在用工方面，我們除了要繼續(xù)加強上崗培訓，積極舉辦各類大型招聘會，加大勞務引進力度外，還要創(chuàng)新工作方式方法，引導企業(yè)積極引進先進技術和設備，提高企業(yè)生產效率；促進企業(yè)加強內部管理，靠增強員工的向心力與凝聚力來留住員工；比如，在員工出行方面，要積極與市公交公司溝通協(xié)調，采取適當補貼公交公司的辦法，爭取早日增開公 交線路，方便企業(yè)員工出行。主要有：站前大道項目要完成征地 500 多畝、房屋征收 15萬平方米，鈞石能源機構項目要完成征地 400 畝左右，城南片區(qū)二期要完成房屋征收 42 萬平方米，南迎賓大道項目要完成房屋征收 15 萬平方米，目前除了鈞石能源半導體研究院項目外，其余項目的征地和房屋征收大都尚未展開。一要破解融資難題。各街道要加強對轄區(qū)內企業(yè)的走訪，及時掌握企業(yè)生產經營活動的第一手資料，確保經濟工作中存在的問題得到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。在第二產業(yè)發(fā)展方面，我區(qū)工業(yè)用地基本無地可供，面臨著企業(yè)外遷、稅源流失的不 利局面；服務業(yè)發(fā)展方面，發(fā)展服務業(yè)已經成為各地的共識，同構競爭在不斷升級，各地都在爭相打造城市綜合體、服務業(yè)集聚區(qū)，優(yōu)先發(fā)展金融、中介、文化創(chuàng)意等現(xiàn)代服務業(yè)，區(qū)域競爭給我們造成了巨大壓力。但是，從國內看，國家壓低經濟增長、穩(wěn)定 CPI、遏制房地產泡沫的取向日益突出，銀行放貸、土地閘門、環(huán)保報批日趨收緊，投資增長將受到制約；從國際看，世界經濟緩慢復蘇，歐債危機 尚未消除，宏觀經濟形勢仍然極為復雜。全區(qū) 78 家自營出口企業(yè)中，有 33 家出現(xiàn)不同程度下降，總計出口 3535 萬美元，同比下降 %； 28 家重點出口企業(yè)中有 14 家自營出口值減少 2150 萬美元，同比下降 %。特別是缺工影響較為突出，據統(tǒng)計，到目前，我區(qū)用工缺口近 6000 人，其中，輕紡鞋服行業(yè)缺工約占 35%，機械汽配行業(yè)缺工約占 25%、電子信息行業(yè)缺工約占 13%。一般預算收入仍然短收 194 萬元。自主產權方面，有 5 家企業(yè)被列入省知識產權試點企業(yè)；泉州海天材料公司開發(fā)的專 利“抗紫外和吸濕排汗功能的紡織品的制備方法”榮獲首屆福建省專利獎一等獎。隨著這些項目的順利推進，既能有效地加快全區(qū)產業(yè)結構的升級步伐，又能有力地帶動古城新區(qū)的跨越提升。 （三）看發(fā)展后勁，項目建設有序推進。以創(chuàng)意產業(yè)、總部經濟、專業(yè)街市為代表的新興業(yè)態(tài)帶動現(xiàn)代三產蓬勃發(fā)展。全區(qū) 27 家省級規(guī)模以上高新技術企業(yè)實現(xiàn)產值 億元，比增%，占規(guī)模以上工業(yè)產值的 %。各項主要經濟指標順利實現(xiàn)開門紅，部分指標增幅高于全市平均水平。 第二篇：一季度經濟分析會 在 2021年第一季度經濟分析會上的講話 泉州市鯉城區(qū)長李永遠 （ 2021年 4 月 19 日） 同志們： 根據會議安排，下面我講二點意見。更重要的是，在抓疫情防控的同時，我們面臨著巨大的經營壓力，打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)，不光是要防止疫情的擴散，更要奪回疫情期間對經濟的巨大沖擊和影響，從這個角度上來講，我們的疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)只完成了一半的任務，剩下的生產經營任務才是我們面臨的硬骨頭。疫情開始開始后，我們的干部職工基本上都放棄了正常的節(jié)假日休息，第一時間到崗，很多人加班加點，捐款捐物，很多作業(yè)區(qū)人員非常緊張，職工頂崗帶班沒有任何怨言，對于特殊的形勢干部職工都給予了 充分的理解，足夠的奉獻，主人翁意識不是一句空話，職工從疫情防控的被管理對象成為了疫情防控的參與者和擔當者，幫助單位購買防疫物品、參加協(xié)管員隊伍、參與職工互保結對子、參與作業(yè)區(qū)疫控數(shù)據統(tǒng)計和臺賬的建立、認真報告家屬親友的行蹤，還有更多的干部職工克服了家庭中的種種困難，堅守一線。通過疫情防控，我們的基礎管理工作也得到了大幅提升，尤其是對外協(xié)隊伍的管理， 我們從人員信息到管理要求的對接，一次性提到了一個很高的標準。 ，完善的工作制度是我們能夠在疫情防控工作中做到穩(wěn)定局面、有序推進的重要保障。各個部門組成的工作組從疫情防控以來，通力配合，各負其責、相互補位，打破了日常工作中的業(yè)務邊際的界限束縛，心系大局，為今后全力推動重點工作探索了全力配合協(xié)作的工作機制。在大難面前，我們把對職工的關愛落到 了實處，職工也回饋了企業(yè)和社會足夠的溫度。 六是注重宣傳保障和輿論引導，營造群策群力共同抗疫的良好氛圍。 五是在物資保障上我們做到了提前預判，在集團范圍內率先采購消毒液 xxxxx 瓶、 KN90 口罩 xxxxx 只、測溫槍 xx 把、體溫計 xxx 支、噴壺 xx 個、洗手液 xxx 瓶等物資。 四是在集團范圍內首家推行包保連坐機制。 三是在集團范圍內首家推行重點事項分段、分類管控模式。 二是在集團范圍內首家下發(fā)了疫情管控特殊時期的最嚴“ x 條禁令”，嚴控職工個人行為，用鐵的紀律維護公司疫情防控和生產經營穩(wěn)定順行。二是建立了《新冠肺炎防控措施落實清單》，共涉及 xx個方面， xx 個事項和 xx 項具體措施，確保事項管控不遺漏，做到措施硬，效果實。四是加強外來人員、車輛的審核和管理，確保進入廠區(qū)現(xiàn)場的外部人員全部受控。 用嚴格的措施強化疫情防控期間的人員管理。各工作組從“線”上細化管控要求，對所有管控事項拉清單、定標準，縱向形成閉環(huán)管理 。通過三級疫情防控微信群、會議紀要、簡報、微信公眾號將防控要求傳達至每一名職工。在公司一季度經濟活動分析會疫情防控工作專題發(fā)言稿5 篇范文 第一篇：在公司一季度經濟活動分析會疫情防控工作專題發(fā)言稿 在公司一季度經濟活動分析會疫情防控工作專題發(fā)言稿 一季度，我們一項重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，經過公司全體干部職工眾志成城，戮力應對，疫情防控和安全生產等全面受控，各項工作持續(xù)推進。堅持每天召開工作協(xié)調會，安排部署疫情管控最新要求，解決工作落實中存在的問題，疫情防控工作以來，會議從未間斷。領導小組辦公室從“面”上梳理了《各工作組責任清單，橫向做到責任清晰 。 ，保證疫情防控工作落實落地。三是把勞務派遣、外協(xié)人員與正式職工的疫情防控同時段部署、同標準檢查、同責任考核，確保疫情防控和安全生產總體受控。建立了《關于進一步規(guī)范外來車輛入廠辦理申請管理辦法》等xx 項管控制度和人員考勤、測量體溫、消毒通風、車輛登記、物資發(fā)放等 x 類臺賬。 有 xx 特色的實踐和做法 一是面對管控群體大，用工結構復雜，春節(jié)外出休假探親人數(shù)多，xxx、 xx、 xx 三地管理等現(xiàn)實情況，在集團范圍內首家明晰了各個工作組的職責任務清單，建立了《新冠肺炎防控措施落實清單》的 xx 項具體措施，保證了工作的深入細致推進。這些實踐 性的做法，為人員過程受控奠定了強有力的基礎。在全集團的職工公寓管理率先實踐， xxx 職工公寓實行疫情防控樓長、單元長負責制，靠實防控責任?？繉嵙艘咔榉揽氐呢熑?。在當時防疫物資急缺的情況下保障了職工的基本需求。疫情防控以來，在集團各類媒體刊發(fā)各類稿件 xxx 篇。這套體系的建