醫(yī)院財務述職報告-全文預覽
【正文】 房屋設備的維修進行信息化管理，分項目設置臺賬，充分發(fā)揮財務工作監(jiān)督職能。 過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務人員業(yè)務能力和整體水平還有待提高，仍需提高認識 ，創(chuàng)新思維，開拓進取。 財務人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。 隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設備資產(chǎn) 8370 萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到 億元。 通過對有限資金的合理調配，確保醫(yī)院正常運轉。 按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務預算，同時，為了使院領導盡早掌握醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況，財務科實行“周報制”，及時匯報各科收入完成情況。醫(yī)院財務述職報告 醫(yī)院財務述職報告兩篇 醫(yī)院財務述職報告模板（一） 尊敬的院領導、各位專家、各位同仁： 下午好！ 非常感謝院領導多年來對我的關懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與幫助！ 兩年來，在院領導的正確領導下，我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格按照“規(guī)范化、精細化”管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務、物價、財務等部門檢查并獲得一致好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務工作先進集體榮譽。 二、強化預算管理，注重實施成效。 三、積極籌集資金，加速資金周轉。 四、加強資產(chǎn)管理，提高設備使用效率。 五、加強人員隊伍建設
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