【正文】 困境，是下一階段的重點(diǎn)工作。醫(yī)改推進(jìn)、藥占比控制要作為首要任務(wù)。與市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院簽訂了《市中心醫(yī)院二期工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》編制合同。開展人文素質(zhì)培訓(xùn)、心理社會(huì)學(xué)培訓(xùn)等各種主題的員工培訓(xùn)。對(duì)涉及人事、物資、設(shè)備、藥品采購、公務(wù)接待等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題實(shí)行制度化規(guī)范化管理。七、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，大力推行院務(wù)公開堅(jiān)持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。洗滌中心在完成本院洗滌任務(wù)外，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，承接了市婦幼保健院等單位的被服洗滌工作。收治一例甲流合并細(xì)菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛(wèi)生部和省、地、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物，歷經(jīng)一個(gè)月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評(píng)和表揚(yáng)。推行后勤服務(wù)社會(huì)化，按“整體規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步分立、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路，遵照以點(diǎn)帶面、先易后難、成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)的原則，先后對(duì)停車場(chǎng)、安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標(biāo)實(shí)行了后勤社會(huì)化服務(wù)。、謀發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁。打破常規(guī)，經(jīng)周密認(rèn)證，結(jié)合我院實(shí)際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運(yùn)維托管合同，對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等20 多個(gè)系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ)。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深入每個(gè)員工的內(nèi)心，并落實(shí)到具體工作中。神經(jīng)內(nèi)科(腦卒中篩查防治基地)申報(bào)國(guó)家臨床重點(diǎn)?？瓶剖?，手外科、兒科正在積極申報(bào)浙江省第二批縣市級(jí)醫(yī)院龍頭學(xué)科。20xx年2名臨床青年業(yè)務(wù)骨干通過派遣到德國(guó)進(jìn)修深造的選拔，四人被評(píng)為市級(jí)名中醫(yī)。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺(tái)為新亮點(diǎn)，加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級(jí)醫(yī)院評(píng)審等活動(dòng)，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一是從制度建設(shè)入手, 先后修訂出臺(tái)了《員工獎(jiǎng)懲辦法》、《中層干部管理?xiàng)l例》等90余項(xiàng)重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》。，抓管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，配合資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。20xx年，感染病學(xué)科被列為浙江省第一批縣級(jí)醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科，神經(jīng)內(nèi)科(腦卒中篩查防治基地)申報(bào)國(guó)家臨床重點(diǎn)?？瓶剖?，手外科、兒科正在積極申報(bào)浙江省第二批縣市級(jí)醫(yī)院龍頭學(xué)科。完成市級(jí)課題立項(xiàng)3項(xiàng)，省、廳級(jí)課題立項(xiàng)3項(xiàng)，完成課題結(jié)題4項(xiàng)，2人獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，1人獲第九屆金華市青年科技獎(jiǎng)。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。20xx年110月，完成門急診量954500人次，%。醫(yī)院班子述職報(bào)告2市衛(wèi)生局黨委：本人自任職以來，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是醫(yī)院面臨人材嚴(yán)重缺少和流失題目。而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)對(duì)職工的行業(yè)道德教育，結(jié)合在全區(qū)展開的醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理貿(mào)易賄賂專項(xiàng)活動(dòng)、醫(yī)院管理年活動(dòng)，完善各項(xiàng)管理和監(jiān)視制度，利用召開晨會(huì)、周會(huì)、科領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、全體職工大會(huì)等時(shí)間，在全院干部職工中深進(jìn)展開學(xué)習(xí)法律法規(guī)、職業(yè)道德、正面典型及反面案例警示教育，增強(qiáng)職工嚴(yán)遵法紀(jì)、廉潔行醫(yī)的責(zé)任性和自覺性，并采取確切有效的措施，有效地預(yù)防和杜盡醫(yī)務(wù)職員亂收費(fèi)、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使我院干部職工的綜合素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意識(shí)得到很好的提升。在醫(yī)院底子薄、負(fù)債重、資金困難的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員同一思想，精心籌劃，克服諸多困難，多渠道張羅資金，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境，添置必要的醫(yī)療設(shè)備。三、加能人材培養(yǎng)，突出醫(yī)院的中醫(yī)特點(diǎn)。結(jié)合上級(jí)布署展開的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“陽光效能建設(shè)”等活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件并寫和學(xué)習(xí)體會(huì)，并聯(lián)系實(shí)際工作，進(jìn)步自己分析、研究和解決工作實(shí)際題目能力。謝謝大家！2015年6月9日第三篇：醫(yī)院班子述職報(bào)告醫(yī)院班子述職報(bào)告醫(yī)院班子述職報(bào)告120xx年，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院牢牢圍繞全縣衛(wèi)生工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為總目標(biāo)，以服務(wù)病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，與時(shí)俱進(jìn)，開辟創(chuàng)新，主動(dòng)承當(dāng)政府、社會(huì)的健康職能和職責(zé)，真正做到了全面貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策，全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任，全面完成了年初計(jì)劃任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，這次述職評(píng)議是縣委、政府和衛(wèi)計(jì)局各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對(duì)醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)院班子的關(guān)心，我們班子每個(gè)成員在履職中也難免有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表提出批評(píng)意見。%，%，%。手術(shù)3881人次，與2010年相比均增加一倍。根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量控制與考評(píng)制度，細(xì)化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)督導(dǎo)檢查監(jiān)測(cè)，并反饋結(jié)果，嚴(yán)格消毒滅菌制度，按規(guī)定處理醫(yī)療廢物，降低了院內(nèi)感染率。為認(rèn)真貫徹落實(shí)**縣委、縣人民政府《關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》，按照縣衛(wèi)生計(jì)生局的安排，我院安全生產(chǎn)工作與各科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，科主任為第一責(zé)任人，護(hù)士長(zhǎng)為第二責(zé)任人，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)，層層明確責(zé)任，確保了人民生命、財(cái)產(chǎn)安全。醫(yī)院和各窗口科室向社會(huì)公開承諾，請(qǐng)廣大群眾和就診患者監(jiān)督。十一、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和“三好一滿意”活動(dòng)開展情況 為全面加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，醫(yī)院成立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了管理制度和獎(jiǎng)罰措施，每月實(shí)行查房考核，認(rèn)真接待群眾來信來訪，調(diào)查處理違規(guī)違紀(jì)人員，實(shí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制，建立健全了醫(yī)德檔案。為做好我院績(jī)效考核工作，保證績(jī)效工資制度順利實(shí)施，根據(jù)《**縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工作人員績(jī)效工資考核辦法》（**衛(wèi)發(fā)[2010]211號(hào)）文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際，制定了我院績(jī)效工資制度和考核細(xì)則，每月實(shí)行 院、科兩級(jí)考核，建立考核辦法和考核檔案，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)發(fā)放績(jī)效工資。使用招標(biāo)藥品510種，全部零差率銷售，使用招標(biāo)醫(yī)用耗材103種，目錄內(nèi)藥品材料使用率100%，多次配送到位率85%，平均到位時(shí)間4天。住院病人抗菌藥物使用率由2010年的90%%。二是開展抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制。在現(xiàn)有條件下，積極開展門診預(yù)約和實(shí)行雙休日、節(jié)假日門診，周六、周日開展門診正常診療，設(shè)立了導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，咨詢電話和舉報(bào)箱，設(shè)置了地面導(dǎo)示標(biāo)識(shí)，增加了導(dǎo)醫(yī)員，配備了輪椅、擔(dān)架，方便了群眾就醫(yī)，提高了工作效率。四、開展臨床路徑管理，探索單病種付費(fèi)在衛(wèi)生改革中逐步推行臨床路徑管理，根據(jù)《**衛(wèi)生廳關(guān)于開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定了《**縣人民醫(yī)院?jiǎn)尾》N臨床路徑管理實(shí)施方案》，成立了臨床路徑管理委員會(huì)和臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組，現(xiàn)已在8個(gè)專業(yè)開展了工作，已開展40個(gè)病種，2014年達(dá)1823例病人，制定適合我院臨床路徑表格及實(shí)施單病種臨床路徑管理的配套措施，2014年共實(shí)施單病種病人236例。五是落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作，安排內(nèi)、外、婦、兒科6名專家對(duì)馬蓮、王明兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了幫扶，并援助了電腦、病床、氧氣瓶、床頭柜、被褥等物資設(shè)備，積極聯(lián)系爭(zhēng)取到了上海長(zhǎng)征醫(yī)院第三輪為期五年的幫帶工作，為我院業(yè)務(wù)提升提供了有力的支撐。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備力量。院班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精 神、學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，集中開展“四風(fēng)”整治工作，努力做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，增強(qiáng)院班子的向心力和凝聚力，以黨章為鏡，對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)要求，在宗旨意識(shí)，工作作風(fēng)、廉潔自律上找差距，找準(zhǔn)“四風(fēng)”問題，對(duì)在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中提出的32個(gè)方面的意見建議進(jìn)行了整改落實(shí)，深入分析存在問題的根源，清潔思想和行為上的灰塵，努力提高新形勢(shì)下干事創(chuàng)業(yè)的能力。2011年院班子及全院職工集思廣益，充分論證，克服資金缺口大、病人物資同時(shí)搬運(yùn)轉(zhuǎn)移、專業(yè)工具多、信息系統(tǒng)不能間斷等困難，放棄休息利用十一放假順利完成了整體搬遷。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、中基層干部和職工代表提出寶貴意見，我們將虛心接受。醫(yī)院的工作得到了黨和政府的充分肯定。醫(yī)院黨總支部及在職黨支部分別被xx黨工委評(píng)為先進(jìn) 黨組織。有針對(duì)性的對(duì)人事、藥劑、設(shè)備、后勤等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員進(jìn)行廉政教育。開展創(chuàng)建“無紅包、無回扣、無開單提成、無亂檢查、無亂收費(fèi)”的“五無”示范科室活動(dòng)。醫(yī)院的網(wǎng)站、院報(bào)等已成為我院改革發(fā)展及工作動(dòng)態(tài)的重要窗口，成為職工相互交流的平臺(tái)，職工內(nèi)部的凝聚力明顯增強(qiáng)。（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，群眾滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)是xx醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)。按照技術(shù)級(jí)別，另外發(fā)放生活補(bǔ)貼費(fèi)，平均超xx多元。（三）提高職工的福利待遇，并調(diào)高了臨工工資。通過籃球、羽毛球、乒乓球、呼啦圈、拔河、攝影、電腦打字、跳繩、書法以及烹飪比賽等多種形式的活動(dòng)，活躍職工身心。奉獻(xiàn)愛心，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u(píng)。急診科接到 “120”電話，30秒鐘出車。分別對(duì)xx等等網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行搬遷改造。市、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在會(huì)上，我們介紹了基本門診合作醫(yī)療實(shí)施以來的主要做法和取得的經(jīng)驗(yàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。，我們正在組建大中醫(yī)科，積極探索新方法，發(fā)揮中醫(yī)在預(yù)防保健方面的獨(dú)特作用。實(shí)現(xiàn)與xx大醫(yī)院資源共享，借力提升醫(yī)療技術(shù)水平。大中醫(yī)科（治未病中心）、內(nèi)鏡中心正在建設(shè)等。二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平（一）醫(yī)院建設(shè)成效顯著“二甲”醫(yī)院。，現(xiàn)場(chǎng)辦公。我們根據(jù)醫(yī)院實(shí)際創(chuàng)新管理模式，管理效率及水平大大提高。班子成員帶頭學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)，把握正確的辦院方向，始終把群眾的需求放在首位，讓病人滿意。圓滿完成了任期目標(biāo)。第一篇：醫(yī)院班子述職報(bào)告醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子任期述職報(bào)告xxx年醫(yī)院換屆，產(chǎn)生本屆領(lǐng)導(dǎo)班子。醫(yī)院的年門急診量由xx多萬人次增加到xxx多萬人次，年住院病人由xxxx人次增加到xxxx多人次，業(yè)務(wù)收入由x千多萬元增加到xx億元，每項(xiàng)指標(biāo)都翻了一番，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。（一）建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。（二）創(chuàng)新管理，提高效率。制訂具體的量化指標(biāo)對(duì)每位員工進(jìn)行績(jī)效考核，利用激勵(lì)機(jī)制提高廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。醫(yī)院先后出臺(tái)中、基層干部績(jī)效考核方案，實(shí)行問責(zé)制，有效提高了中基層干部的責(zé)任感、管理水平及執(zhí)行力，收到了滿意的效果。人力、設(shè) 備資源得到更合理更充分的利用。ICU在較短的時(shí)間內(nèi)收治病人，營(yíng)養(yǎng)科、病理科、高壓氧科、血透科等科迅速建立，醫(yī)療質(zhì)量更有保證。（二）加強(qiáng)專科建設(shè)，打造醫(yī)院特色品牌，我院分別與xx醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)xx醫(yī)院等建立了協(xié)作關(guān)系。我院在學(xué)科建設(shè)上實(shí)行扶特、扶強(qiáng)、扶新的“三扶”政策，口腔科、泌 尿外科、神經(jīng)外科、康復(fù)科、皮膚科、婦科、眼科得到了較快的發(fā)展。三、積極做好民心工程，彰顯醫(yī)院公益性（一）積極配合政府實(shí)施基本門診合作醫(yī)療，“x市實(shí)施基本門診合作醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在我院舉行。（三）、積極拓展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。推出xx系統(tǒng)，xx解決了掛號(hào)排長(zhǎng)隊(duì)的難題。義診xx多人次，為xx名助醫(yī)幫扶對(duì)象建立健康檔案、核實(shí)病情，對(duì)長(zhǎng)期慢性病患者進(jìn)行有效、規(guī)范的治療，為當(dāng)?shù)厝罕娒赓M(fèi)診治及派送藥品、生活物資，并對(duì)大坪 衛(wèi)生院、黃花鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶，改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件。近兩年，我院的xx服務(wù)人次多達(dá)xx萬人次，免收費(fèi)用金額xx余元。四、加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力（一）開展豐富多彩的文化活動(dòng)堅(jiān)持每年開展不同主題的系列活動(dòng)。，進(jìn)一步強(qiáng)化中基層干部的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。，并照例增加遇政策性調(diào)資所增加的待遇。（四）打造數(shù)字化醫(yī)院，方便群眾就醫(yī)醫(yī)院按計(jì)劃投入xx萬元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的以醫(yī)院管理、電子病歷為基礎(chǔ)的便民、利民的信息平臺(tái)，打造數(shù)字化醫(yī)院，提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量和效率。正在門急診進(jìn)行服務(wù)之星評(píng)選試點(diǎn)，旨在把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌進(jìn)一步擦亮，讓 群眾享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。醫(yī)院xx每年與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》，科室與所屬部門職工簽訂《廉潔行醫(yī)承諾書》，形成層層抓落實(shí)的工作責(zé)任機(jī)制。（三）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門人員的監(jiān)管。定期將醫(yī)院的大型設(shè)備采購、人員招錄等等在《院務(wù)公開欄》上公開，接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院建立了黨代表室，搜集院情民意，架起一座黨組織與群眾聯(lián)系的橋梁。借此機(jī)會(huì)，我代表全體班子成員，向給予我們信任、支持、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院職工表示最誠(chéng)摯的謝意！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在履職過程中難免還有很多不足的地方，我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工和廣大群眾的要求還有一定的差距。緊緊抓住人才這個(gè)關(guān)鍵，管理這個(gè)重點(diǎn)，服務(wù)這個(gè)根本，團(tuán)結(jié)全院職工開拓性開展工作。現(xiàn)就主要做法匯報(bào)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，聽取意見，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，按照二級(jí)甲等醫(yī)院的要求，完善了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度。與寧醫(yī)總院、上海長(zhǎng)征醫(yī)院、**安**京醫(yī)院、**醫(yī)院聯(lián)系，共派出40余人進(jìn)修學(xué)習(xí)，2人脫產(chǎn)在四軍大、寧夏醫(yī)科大攻讀碩士學(xué)位；積極參加中華醫(yī)學(xué)會(huì)、**衛(wèi)生廳舉辦的各種短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)研討會(huì)，學(xué)到了新知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平；三是組織醫(yī)護(hù)人員和各窗口科 室工作人員開展了規(guī)范服務(wù)，文明用語文明行醫(yī)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化了服務(wù)技能，提高了技術(shù)水平，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)；四是積極開展病歷、處方質(zhì)量點(diǎn)評(píng)，查找問題，改進(jìn)缺點(diǎn)，提高了病歷資料書寫質(zhì)量。積極籌措資金100多萬元，配備安裝了電子病歷系統(tǒng)，更新了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)軟件，為醫(yī)院信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。積極推廣整體護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，已在五官科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、外三科、感染科等九個(gè)病區(qū)開展了整體護(hù)理工作，整體護(hù)理總病房數(shù)達(dá)到了75%。制定了《我院抗菌藥物應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)施實(shí)方案》和《抗菌藥物臨床使用分級(jí)管理規(guī)定》，明確我院抗菌藥物分級(jí)目錄，對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定。我院抗菌藥物使用監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告