培訓學習心得感悟-全文預覽
【正文】 這次學 習和培訓的機會。每個員工上班都在工作，有沒有哪個員工心甘情愿，全力以赴地的工作。 因此，嘗試在定期的全體員工會議上，公開表揚表現(xiàn)出色的員工，同時介紹他的突出成績和貢獻，讓他有面子一把。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。 除了傳統(tǒng)的面對面的溝通方式外，時下流行的是用網(wǎng)絡溝通的形式，通過ＱＱ可以隨時與下屬互動，了解他們的工作進展，正確對待并妥善處理抱怨，有針對性地指導他的工作，并且給予鼓勵。而建立這種良好的上 下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。但是，目標太高，期望太大，不著邊際，便望而生畏。再跑步時，她就奮力追趕她前面的同學。這讓好勝心極強的她感到非常沮喪，甚至害怕上體育課。這種動機是行為的一 種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。針 對于員工的激勵，高效激勵有多種方法。此次培訓，內容豐富，形象，生動，所包函的知識面廣，通過此次學習，讓我受益非淺，感悟頗多。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。得到這樣表揚的員工， 往往會產(chǎn)生強烈的自豪感，進而會更加努力地工作，而未得到表揚的員工，也會不甘示弱的在未來的日子里，為榮譽而戰(zhàn)。 一般情況下，每個員工的薪酬都是保密的。有時，哪怕是天氣轉涼時的一句問候，生日時的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。這樣，最后的結果不是力不從心便是半途而廢。結果從倒數(shù)第一名，到倒數(shù)第 二、第 三、第四??一個學期還沒結束，她的跑步成績已“跑到”中游水平，而且她也慢慢地喜歡上了體育課。這時，女孩的媽媽安慰她 :“沒關系的，你年齡最小，可以跑在最后。管理者通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性?！氨聿徽豢汕笾庇?。從情商角度，同大家分享一下。 培訓中 ,授課老師用豐富的專業(yè)知識和教學經(jīng)驗給學員講授起各方面的知識要點，各位授課老師都盡心盡力，把所有的知訓點的精華部分都傳授于我們，從 85９０后員工管理，非物質條件下的員工激勵，到法律法規(guī)常識，班組管理，再到最后的改善報告制作等等。此次培訓，內容豐富，形象，生動，所包函的知識面廣，通過此次學習，讓我受益非淺，感悟頗多。針 對于員工的激勵，高效激勵有多種方法?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。這種動機是行為的一 種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。這讓好勝心極強的她感到非常沮喪，甚至害怕上體育課。再跑步時，她就奮力追趕她前面的同學。但是，目標太高，期望太大，不著邊際，便望而生畏。而建立這種良好的上 下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。 除了傳統(tǒng)的面對面的溝通方式外，時下流行
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