品質(zhì)主管個人述職報告-全文預覽
【正文】 第四篇：品質(zhì)主管個人述職報 品質(zhì)主管個人述職報告 一、自我評價 進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。 多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作情況，實時掌握各部門服務動態(tài)。 開展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工作業(yè)績考核部門的考核激勵制度，一定程 度地提高了部門成員的工作意識、責任意識和工作效率。按管理處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部門的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。 感覺不足的是，與各部門主管溝通還不夠到位；對部門管理的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。根據(jù)2021 年的 9 月到 12 月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示， 2021 年 11 月份產(chǎn)生的市場維護費用為六千多，此后人員質(zhì)量意識提高，市場質(zhì)量反饋問題明顯下降。 將每月的品質(zhì)檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報品質(zhì)部審 核，主動將服務動態(tài)與客戶進行分享，并與車間各相關(guān)部門分享。 細化品質(zhì)管理部市場投訴的各檢查制度，有時 80%市場投訴的問 題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實是可以分解成銷售問題、設計問題、生產(chǎn)問題、運輸問題、安裝問題等等。在公司領導的指導下熱情積極性投入工作。例如：我是誰？我想做什么？我會做什么？我還需要做什么？我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么？每天進步一點點，改善就是這樣慢慢的體現(xiàn)的。根據(jù)每月統(tǒng)計的《市場質(zhì)量問題月統(tǒng)計表》，制定相應的預防糾正措施，將所有的質(zhì)量問題量化，形成報表。 多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作情況，實時跟進市場客戶要求的改 進措施的執(zhí)行情況。接受品質(zhì)部長的指導、指令和監(jiān) 督，工作中及時與副總經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達的工作任務。品質(zhì)主管個人述職報告 第一篇：品質(zhì)主管個人述職報告 個人述職報告 開頭（待填寫）： 一、自我評價 本人進入公司以來，認真學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事 進行交流溝通。 二、本人準備 2021 年開展工作的方式和方法 遵循上下級關(guān)系進行開展工作。 提升自我工作能力，努力學習更多先進的品質(zhì)管理理念 ,努力和品 質(zhì)部人員一起提高我們 的工作素養(yǎng)和個人工作能力。 根據(jù)市場部制定的月銷售情況，品質(zhì)部制定相應的預防措施，努 力降低市場投訴次數(shù)。 我時刻要求自己每天都需要歸零，歸零后繼續(xù)開始新的改善，改 善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在交流中學習！ 謝謝大家！ 第二篇：品質(zhì)主管個人述職報告
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