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銀行財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范例(5篇材料)-全文預(yù)覽

2025-04-20 11:17 上一頁面

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【正文】 人員的職業(yè)道德,按照《會計法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本公司的實際情況, 積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作,共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,做好公司的財務(wù)管理工作,以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。本人完全利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)會計知識和考試的,目的是不能影響單位的工作,也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高,以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作,無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先,特別是財務(wù)軟件, ERP 系統(tǒng)更要實行規(guī)范化,是為了更好地做好公司的財務(wù)經(jīng)理工作,為公司的經(jīng)營決策提供及時,準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信 息。建廠初期,財務(wù)規(guī)模很小,雖然注冊資金 1000 萬元,但貨幣資金到位的只有 102 萬元。本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽 xxxx 公司的成長是同步的。公司目前發(fā)展步伐,停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,有一個跨越式飛躍,不能我一個人提高要全 體財務(wù)人員共同提高。第二部分財務(wù)部門的總結(jié) 大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣,就算到年終,仍不能停歇手中的工作,加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動,從而使財務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,但在 2021 年財務(wù)部通過大家的努力,整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。加之財務(wù)部門人員的 不穩(wěn)定,以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。 認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策,自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。 對公司各種證件的變更及年檢 負(fù)責(zé),由于公司正處于發(fā)展初期,加上經(jīng)營地址的變更,導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更,除了今年 4 月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進(jìn)行變更,導(dǎo)致 212 單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進(jìn)行,好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失,在此做自我檢討,希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。 轉(zhuǎn)眼間又過了一年,回顧這一年,在平凡而繁細(xì)的工作中,付出了許多艱辛與努力,也有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力的做好財務(wù)部的各項工作,也較好地完成了各項工作,但由于財會工作繁事多、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點,因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,結(jié)合具體情況,現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:個人總結(jié)部分: 一、完成的主要工作: 以認(rèn) 真的工作的態(tài)度及時準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,及時準(zhǔn)確的填報各類月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送,及時準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報與繳納,及時且順利的完成了今年 280 萬的退稅工作。 20_年度,財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。進(jìn)行部門建設(shè),將財務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,增強(qiáng)獨立解決問題的能力。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,配合相關(guān)部門完成項目投標(biāo)工作。保證項目投標(biāo)所需資金的使用等。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。每月還要辦理員工社保申報和增減工作。 一、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值,充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,合理有效配置有限資源,切實防范財務(wù)風(fēng)險,最大限度降低成本,促進(jìn)銀行全面健康發(fā)展。使每個人加強(qiáng)警惕,做好內(nèi) 控管理,防范金融風(fēng)險,實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。 四、強(qiáng)化內(nèi)控管理,提升合規(guī)經(jīng)營水平 作為銀行網(wǎng)點的會計主管,主要履行會計監(jiān)督及防范風(fēng)險的職能。三是給網(wǎng)點服好務(wù),工作中不論網(wǎng)點因設(shè)備問題或業(yè)務(wù)問題找到我,我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設(shè)法的幫助他們解決。對于我本人來講,盡力做到了“三個服務(wù)”。一是擺正位置,靠服務(wù)贏得客戶,靠客戶吸收存款,靠存款保住飯碗?,F(xiàn)將我本人一年來的工作情況總結(jié)匯報如下: 一、抓好自身建設(shè),全面提高素質(zhì) 會計主管工作,責(zé)任重大,一年來,我努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),堅持時時事事與銀行保持高度一致,全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),對上切實理解上級的精神 ,對下深入了解基層實際,增強(qiáng)自身執(zhí)行力。爭取在新的一年里取長補(bǔ)短,精益求精。認(rèn)真做好會計監(jiān)管預(yù)警信息的核銷,每月進(jìn)行查庫和網(wǎng)點監(jiān)控錄象相結(jié)合的方式,強(qiáng)化前臺管理,糾正前臺不規(guī)范行為,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)知識。裝訂憑證和保管檔案,在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度,在授權(quán)業(yè)務(wù)時,做到先審核后授權(quán),加強(qiáng)風(fēng)險管理,堵塞漏洞。第三、開闊視野,擴(kuò)大知識面。 三、提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 能夠堅持不懈地以“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)”來激勵自己不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)金融業(yè)競爭的需要,更好地服務(wù)于農(nóng)行發(fā)展事業(yè) 。 二、苦練基本功,提高服務(wù)技能 我認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,在做好服務(wù)的基礎(chǔ)上,積極參加 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用業(yè)余時間,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行的各項規(guī)章制度、國家的法規(guī),從嚴(yán)要求自己。一是“換位思考”心系客戶,經(jīng)常比喻“假如我是一個儲戶,我會怎么想”的換位思考。沒有 能力的人是不會有選擇的自由的。 積累自己 楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。要有“感恩的心態(tài)”,對每一件美好的事物都要心存感激 。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”,打破“舒適區(qū)”。 (三 )如何做自己 轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到:“如果你想種植幾天,就種花 。對上級重在心理上的協(xié)調(diào),而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”, 一是要學(xué)會“換位思考”,正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖 。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)| 西:“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。 三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦?!昂?yīng)”的深刻教訓(xùn),引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向,而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性 。而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價 (即各家銀行的市場價值 )上。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定,到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策,再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施 。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,合作能彌補(bǔ)能力不足。它是一種培訓(xùn),是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)水平 ?!皟r值化”也不同于利潤化,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況,也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本,也綜合考慮了資本收益的要求,是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。 銀行財務(wù)主管工作總結(jié)【 2】 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,壓力也相應(yīng)的增加了 !羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少 !而我到覺得沒什么,心里比較平靜,心中似乎也沒有什么可喜悅的 !可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部,工作后也有從事過管理的崗位, 銀行會計主管個人工作總結(jié)。 ②認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等,并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議,取得了良好的效果。 按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況 。認(rèn)真辦理了銀行往來 詢證函。 對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。我的工作職責(zé)是: 貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策 和會計制度,完成上級交辦的各項任務(wù)。銀行財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范例( 5 篇材料) 第一篇:銀行財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范例 銀行財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范例 時光如梭, 2020 年很快就過去了。 履行職務(wù)情況: 作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策,組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作,按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),檢查資金管理,確保資金安全,負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。督促下屬財務(wù)人員完成了 20_年第四季度的五金匯繳任務(wù)。 下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況 。 協(xié)調(diào)工作情況方面,我認(rèn)為基本做到了這三點: ①我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,工作出勤 率為 100%。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任,才讓我有了施展才華的工作平臺,使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢 獻(xiàn)。“價值化”克服和避免了“規(guī)?;薄ⅰ百|(zhì)量化”目標(biāo)的狹隘 。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平 。 拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。一個人不可能完美,但團(tuán)隊可以 。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”,使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。 更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。價值化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo),更是生存發(fā)展的基 礎(chǔ),進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終 。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險,而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù) 。 在模擬演練中,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導(dǎo)致了 8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23 個億的“交易收入”損失,一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。而風(fēng)險防 范的根本在于人,在于員工的風(fēng)險控制能力,在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在?!耙匀藶楸尽?
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