【正文】 中 aa 級筆、 a 級筆、 bbb 級筆；完成筆個人類貸款的接收、送審、下發(fā)決策意見工作，合計金額萬元。各種規(guī)章制度的出臺，對于我們 xx 銀行“規(guī)范經(jīng)營”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節(jié)管理、精細化管理，針對違法違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒措施，特別是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘 —— 工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規(guī)”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于“未雨綢繆”。轉(zhuǎn)眼間從進入xx 銀行那時算起已經(jīng)滿了第二年。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙 降”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。 根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結(jié)，當好參謀和助手。篇二：銀行支行行長工作總結(jié) 銀行支行行長工作總結(jié) 履崗情況 ，提高管理水平。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。 根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結(jié)，當好參謀和助手。銀行是中國的命脈，只有銀行的工作做好了，使我們國家的賬目都能夠完整的清楚，才能使我們的國家更好的發(fā)展，這就是需要每一個銀行職員努力工作，才能使每一筆賬目清清楚楚，為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻 ! 第二篇：銀行行長個人工作總結(jié) 某銀行支行行長工作總結(jié) 履崗情況 ，提高管理水平。 一年來，本人基本無休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班，堅持每個月底參加 營業(yè)室的加班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，審核有關(guān)報表。五、在勤的方面本人事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上 。能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力 。四、在能的方面熟悉和掌 握國家的金融方針政策、金融法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行 。本人的主張最終被支行黨組采納。并組織開展對 部分外貿(mào)企業(yè)外匯需求情況的問卷調(diào)查，制定了《關(guān)于進一步支持 ___外貿(mào)出口的指導(dǎo)意見》，對轄區(qū)外匯指定銀行提出了六條窗口指導(dǎo)意見。講究工作方法， 效率較高 。 。艱苦奮斗，不奢 侈浪費、貪圖享受 。依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守 。增強接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。我認真聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和同事的正確建議，我做的一直很好。等等。 五是精神文明建設(shè)大踏步前進。 四是經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益逐年提高。 三是新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴大。不僅還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款 億元，在上級行的存款最高額還曾達到了 5000多萬元，負債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。幾年來，我們嚴格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴格把關(guān)。 4 年來，共增加存款 5 億多元，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款 億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上。隨后，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從服務(wù)觀念、環(huán)境、設(shè)施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創(chuàng)新。 圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等 5 個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。 二、明確主攻目標，實施名牌戰(zhàn)略 突出工作重點，促進業(yè)務(wù)發(fā)展 (一 )以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結(jié)構(gòu) 年初，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點有兩個，一是資金不足，頭寸形勢嚴峻，存貸比例失調(diào)。在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上，發(fā)出了“愛崗敬業(yè)，遵紀守法，做一名合格的農(nóng)行員工”的嚴 格要求。在集中各方面意見的基礎(chǔ)上，提出了各項工作總體指導(dǎo)方針， 即“強化管理、從嚴治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌”。 銀行行長個人年終總結(jié)范文二 回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拚搏過的經(jīng)歷，我們走過了一段極其困難的路程。四進一步加強自我素質(zhì)的提高。在全行認真開展“合規(guī)管理年”和“制度執(zhí)行年”活動，理順運行機制，提升管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)了 __支行平穩(wěn)、健康、較快的發(fā)展局勢。 作為支行負責人，我嚴格要求自己，深入學習“科學發(fā)展觀”，提高自身的政治覺悟，在工作中做到刻苦攻讀 __業(yè)務(wù)章程和各類業(yè)務(wù)處理規(guī)則等知識 。一是牢固樹立“安全就是效益”的責任意識，以預(yù)防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動， 6 月份組織全體 __從業(yè)人員開展了警示教育活動，進一步落實案件防范工作責任制。二是加快核算一體化改革進程，將營銷和管理分開，分別配上了包片風險經(jīng)理和駐點風險經(jīng)理，使網(wǎng)點資源得到整合，競爭能力得到提升。 (三 )堅持以人為本，強化內(nèi)控管理 銀行業(yè)是經(jīng)營風險的特殊行 業(yè)，突出強調(diào)的是風險管控能 力，要求一切經(jīng)營活動都要在風險可控下進行。 確保保險任務(wù)的完成，由于能夠積極與保險公司爭取并聯(lián)合制定季度競賽方案，組織業(yè)務(wù)培訓和合理安排柜員柜面營銷，使代理保險業(yè)取得了較好的成績。 電話銀行是提升競爭力，建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要，通過電話銀行能夠拓展服務(wù)渠道，有效緩解柜面壓力，滿足客戶更新更高的需求。通過全行的努力取得了較好的業(yè)績。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。在營銷過程中，立足縣域經(jīng)濟環(huán)境，不斷加強與當?shù)卣毮懿块T聯(lián)系、溝通，及時捕捉信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目標，充分發(fā)揮我行結(jié)算的優(yōu)勢，積極與財政稅務(wù)部門取得聯(lián)系、三番五次的上門營銷，正是靠扎實有效的工作作風和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認可，并最終使新成立的 __銀行在四大國有商業(yè)銀 行競爭激烈的 __占據(jù)了一席之地。 負債業(yè)務(wù)： 儲蓄存款增長迅速。在此，我向大家表示衷心的感謝 ! 二、履職情況 (一 )加強自身修養(yǎng)，提高管理水平 作為一級支行的行長，我深知不斷學習，提高自身修養(yǎng)的重要性，因此一方面堅持學習掌握國家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會上級分行的戰(zhàn)略部署和要求，積極參與每周全行員工的集體學習，開闊視野，豐富知識 。 保險完成 _萬元，完成一臺階計劃的 _%，全市排名第 _。 綠卡累計完成 _張，完成計劃的 _%，其中綠卡通完成 _張，完成計劃的 _%。 公司業(yè)務(wù)共開戶 __戶，余額達到 __元，完成計劃的 __%，日均余額達到 __萬元，全省排名第 _。具體完成指標情況如下 。 一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況 作為支行行長，我負責支行全面工作。銀行行長個人年終總結(jié)五篇 第一篇：銀行行長個人年終總結(jié) 想成為銀行行長需要具備組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、人才運用管理能力、開拓創(chuàng)新能力等。 銀行行長個人年終總結(jié)范文一 根據(jù)市分行黨委和銀監(jiān)部門的工作安排，現(xiàn)將 __年 __支行工作履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。獲得了 __省分行授予的“先進支行”榮譽稱號、“ __大街十強支行”、 __市分行授予的“ _____”第一名、“ ___”、“ ___支行先進集體”以及 ___人次的“先進生產(chǎn)工作者”等。 活期比例 _%，較年初增加 _%，全市排名第 __，活期占比全省排名第 __。 小額質(zhì)押貸款完成 _萬元，完成計劃的 _%。 電話銀行業(yè)務(wù)累計完成 _筆，完成計劃的 _%，全市排名第 _。 我們支行能夠取的這樣的成績，做到全年安全無事故，這主要歸功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻。 (二 )以客戶為中心，加快業(yè)務(wù)發(fā)展 __年，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項指標順利完成。我行公司業(yè)務(wù)成立以來便樹立了以“發(fā)展新客戶為目標，維護存量客戶為重點”的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作，同時高度重視存量客戶的維護，盡可能地為客戶提供更多的方便。 個人商務(wù)貸款是小額貸款的延伸產(chǎn)品，自從 5 月份開辦以來，我支行細分小企業(yè)貸款市場，尋找目標客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。同時認真學 __市分行出臺的《 __年個人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法的通知》、《 __銀行 __市分行 __年個人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)獎勵辦法的補充通知》等辦法，調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。 中間業(yè)務(wù)： 強化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù) 促進商易通業(yè)務(wù)的快速發(fā)展， __支行開展了郵政儲蓄“商易通”業(yè)務(wù)競賽活動，篩選高端客戶，進行上門營銷，三季度， __市分行在全行范圍內(nèi)開展了“ 12345”競賽活動，并制定了較高的獎勵政策，商易通 (華商聯(lián)盟 )是競賽項目之一，支行全體員工認真學習抓住機遇搶占市場積極主動營銷，取得了全市第一的好成績。增加單位代發(fā)工資的開戶，針對有意向的客戶，一戶一戶地進行公關(guān)，至目前已有 6 個單位在我 行開立了代發(fā)工資戶。對此，我行也加大了宣傳力度，制定了代銷基金及理財產(chǎn)品的發(fā)展考核辦法，今年三月份設(shè)立了理財經(jīng)理，通過廣大職工的共同努力取得了全市第一的好成績，為下一步該項業(yè)務(wù)的發(fā)展做好了鋪墊。采取審計人員蹲點式幫扶整改措施，使“橋西街二級支行”網(wǎng)點的內(nèi)控管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。 堅定不移強內(nèi)控，建立安防保資金。 (四 )廉潔自律，爭做企業(yè)楷模。在執(zhí)行上認真貫徹落實省市分行的工作部署，進一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理 念，深化改革，夯實基礎(chǔ)，加速轉(zhuǎn)型，突出發(fā)展，提升效益。三是自己在業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的步伐太小。 __年工作的指導(dǎo)思想：以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，按照總行、省、市分行的總體部署，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持“穩(wěn)步負債、突出信貸、強化內(nèi)控、提升效益”的十六字方針，牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念，扎實開展“案件防控攻堅年”活動，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn) __支行快速發(fā)展而努力奮斗。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧，在充分肯定經(jīng)驗、成績的同時，也找出了內(nèi)部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。在全體黨員大會上，發(fā)出了“員要站出來，站到兩個文明建設(shè)的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。農(nóng)行要背水一戰(zhàn)、農(nóng)行人腰桿要硬、農(nóng)行這支隊伍要強，農(nóng)行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。年初，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當時的形勢進行了認真的分析，最后達成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結(jié)合當時的實際情況，對名牌的內(nèi)涵，賦于三項簡單的內(nèi)容，即：樹形象、增功能、上效益。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務(wù)時間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段，進行了全方位的創(chuàng)新和改造。 通過推行名牌戰(zhàn)略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續(xù)保持了較高的增長速度。 (二 )以信貸管理為重點，加強基礎(chǔ)建設(shè)，嚴格規(guī)范管理 首先，嚴肅規(guī)章制度，嚴格按規(guī)范要求辦事。共增加存款 5 億元，占農(nóng)行恢復(fù) 21 年存款總額的 %，余額達到 億元。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸 款 億元，貸款質(zhì)量有了很大的提高。通過整頓，信用卡業(yè)務(wù)也已走上了穩(wěn)步、規(guī)范之路，發(fā)卡量達到 3771 張，存款余額達到 973 萬元。年，在剝離出去 2 億多元信貸資產(chǎn)的情況下，又實現(xiàn)利息收入 2050 萬元，比上年減虧 2159 萬元。孤山儲蓄所被省行授予青年文明號，孤山辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽優(yōu)勝單位 。 一年來，我工作的明白白白，清清白白，沒有做任何不利于工作的事情，也沒有做錯過任何賬目。 “四大紀律八項要求”，自覺遵守《廉潔從政準則》，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。遵守民主集中制 。公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊 。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務(wù)的思想，把群眾滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點