銀行開展現(xiàn)金管理場景營銷活動總結(jié)[精選五篇]-全文預(yù)覽
【正文】 準(zhǔn)意見簽發(fā)支票。 二、銀行支票管理 （一）、支票由財金管理部統(tǒng)一管理，并指定專人負(fù)責(zé)。 必須堅持日清日結(jié)， 做到帳款相符。并要隨時編制記帳憑證，按業(yè)務(wù)發(fā)生順序，逐筆記入現(xiàn)金日記帳，以 便隨時與庫存現(xiàn)金核對。對數(shù)字有差錯或手續(xù)不完備的，應(yīng)向有關(guān)人員說明，進(jìn)行更改或退回補(bǔ)辦手續(xù)。 （二）、核定庫存現(xiàn)金限額 為了有計劃地組織貨幣流通，保證日常零星開支的需要，財金管理部必須根據(jù)實際情況，向基本帳戶開戶銀行審核該定庫存現(xiàn)金限額。 第四篇：現(xiàn)金 ,銀行支票管理 上海泛亞航運(yùn)有限公司現(xiàn)金、銀行支票管理 根據(jù)國家現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)在銀行開立帳戶，以辦理有關(guān)存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算，企業(yè)收支的各種款項，為了更好地按照《現(xiàn)金管理暫行條例》及《銀行結(jié)算辦法》在規(guī)定的范圍內(nèi)使用好現(xiàn)金、銀行存款，以合理的運(yùn)用資金，特制定本規(guī)定。 五、會計交接手續(xù)完備，一般會計人員交接，由財政所長和會計主管監(jiān)交，主管會計交接由本辦鎮(zhèn)政府派人監(jiān)交。 財務(wù)管理制度 一、持證上崗，全所人員必須持有會計從業(yè)資格證書。所內(nèi)固定資產(chǎn)的增加、減少、報廢應(yīng)按財務(wù)規(guī)定及時記賬，對登記入賬的固定資產(chǎn)應(yīng)建立卡 片，低值易耗品及其他物資要建立臺賬，并明確保管責(zé)任人，半年盤點一次。 嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》，不得以白條抵頂庫存現(xiàn)金。白條等不規(guī)范憑證不得入賬。 經(jīng)費(fèi)管理制度 財政所經(jīng)費(fèi)包括上級下?lián)芗稗k鎮(zhèn)安排的人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和專項經(jīng)費(fèi)。 六、嚴(yán)格支票管理，不得簽發(fā)空頭支票。 二、嚴(yán)格按規(guī)定辦理銀行存款的收入和支付業(yè)務(wù)，堅持收支兩條線管理。收付業(yè)務(wù)發(fā)生后，應(yīng)在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”、“現(xiàn)金付訖”印章，并及時入帳。 三、嚴(yán)格現(xiàn)金支出范圍 ，大額支付一律實行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。 從實際效果來看，網(wǎng)上銀行的使用極大提高了現(xiàn)金管理方案的實用性，節(jié)約了企業(yè)財務(wù)工作人員大量時間，創(chuàng)造了較好的使用效果，為企業(yè)及時提供現(xiàn)金方面的所有信息，企業(yè)集團(tuán)總部只有得到實時、準(zhǔn)確、綜合、全面的賬戶信息，才能據(jù)此做出正確的判斷和決策，才有可能實現(xiàn)最大限度和最高效率地使用資金，盡量做到早收晚付。一是將日均存款 100 萬以上的法人客戶納入重點營銷目標(biāo)，將高端企業(yè)對公客戶作為支撐理財業(yè)務(wù)規(guī)模和收入的基礎(chǔ)和重點； 二是對定期存款大戶實行名單制管理，積極推進(jìn)高成本定期存款向?qū)碡敭a(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。將開展現(xiàn)金管理作為拓展中間業(yè)務(wù)收入的切入點 ,迅速落實，確?；顒有Ч涞綄嵦?，既為企業(yè)資金及交易管理提供現(xiàn)金 管理服務(wù)，利用網(wǎng)上銀行靈活、安全地進(jìn)行現(xiàn)金管理，享受便捷方便的全面服務(wù)。 第二篇：銀行開展現(xiàn)金管理場景營銷活動總結(jié) 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展 ,傳統(tǒng)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營方式和類型在發(fā)生著深刻的變革 .現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)是銀行向其重要客戶提供的一項綜合性、個性化服務(wù) ,主要依托銀行傳統(tǒng)結(jié)算手段以及電子銀行平臺 ,向企業(yè)提供收款、付款、流動性管理、資金增值以及賬戶監(jiān)控和信息查詢等相關(guān)服務(wù)。 五、營銷效果維護(hù)，跟蹤和落地現(xiàn)金管理工作，擴(kuò)大銀企合作范圍 ,加深銀企合作深度 ,鞏固客戶關(guān)系 ,提高對公客戶忠誠度 ,提升商業(yè)銀行核心競爭力。 三、重點做好宣傳推廣、選擇重點場景、梳理目標(biāo)客戶，開展朋友圈和微信群傳播、線下面對面、等多種形式的宣傳推介活動，并結(jié)合自身情況采取服務(wù)價格優(yōu)惠、利用產(chǎn)品試用期等活動，以吸引客戶，提高營銷成功率。 為提高現(xiàn)金管理營銷和推廣效率，切實發(fā)揮現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)拓客、活客、黏客、穩(wěn)存、增收的作用，提升專業(yè)價值貢獻(xiàn)，鐵路支行積極組織開展 2020 年現(xiàn)金管理場景營銷活動。它將協(xié)助企業(yè)客戶對現(xiàn)金流入、流出及存量進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃 ,在保證流動性的基礎(chǔ)上 ,實現(xiàn)客戶效益最大化。 二、對全員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，弄清楚現(xiàn)金管理中各種產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，發(fā)掘營銷機(jī)遇，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化為服務(wù)推送，提升對公客戶服務(wù) 水平 ,提供更加優(yōu)質(zhì)的客戶體驗。三是認(rèn)真分析長期不動戶情況，提取日均存款大于 10 萬元的活期存款賬戶名單，作為重點目標(biāo)客戶，與對公結(jié)算賬戶提升工作聯(lián)動，在積極推動法人理財產(chǎn)品的銷售的同時，進(jìn)一步提升賬戶質(zhì)量。同時，通過資金的集中，使企業(yè)的資金使用效率大為提高，將現(xiàn)金管理場景營銷工作與產(chǎn)品營銷工作相結(jié)合 ，以活動促進(jìn)產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)能力的快速提升，積極應(yīng)對同業(yè)競爭，明確目標(biāo)定位，著力健全機(jī)制，開展聯(lián)動營銷，有效挖掘客戶資源，為其客戶提供更加便利、智能和安全的資金管理服務(wù)，與客戶的業(yè)務(wù)流程和資金管理進(jìn)行深度的整合，能他行所不能，為工作在競爭激烈的“現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)紅?！敝忻摲f而出搶占先機(jī)，實現(xiàn)現(xiàn)金管理場景營銷工
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