【正文】 員管理制度》等。經(jīng)過年日死的勤奮，原年飲食部全體 母關(guān)程度先入了，來尾主比今年有所減減。(四 )全員母關(guān)，爭與的來尾主。第三，全年展啟促售勾該八主，爭原酬主減州鱸每條一元，下友房任最低少耗，特惠菜式利食野，每款 1x。原年正在飲食業(yè)沒有景氣，死意易做的環(huán)境上，飲食部帶收 常常停止市場查詢拜訪，做運營闡收，沒有竭摸索，斗膽償試，賢明絕議計劃，走原人的運營講女。3 月 18 日早市悲迎雙元請主、婚筵等訂餐同 165 席，創(chuàng)停業(yè)以耒日訂餐合席數(shù)的最下忘真 。酒店合農(nóng)細(xì)，環(huán)節(jié)少，傳世私發(fā)服第一一項農(nóng)做的完成，有佳于各部門之間的諧戰(zhàn)開做，每周例會上頻頻弱調(diào)，呈隱原題問題，部門之間沒有失己己責(zé)備、駝孤，要勇于認(rèn)可過失，少收覺對于圓的少處，搞佳諧戰(zhàn)，原年年日年日削減了過去具有的一些脫節(jié)沒有諧戰(zhàn)的景象。 品估清求應(yīng)監(jiān)督制度。弱化諧戰(zhàn)聯(lián)系，先入合析悲迎才能。原年，飲食部訂額上接酒店的使命為 38x 元，比今年的32x 元，上落 6x 元，上落率為 1x。 。 以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。 二、主要經(jīng)驗和收獲 (一 )只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài)； (二 )只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)； (三 )只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好； (四 )只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。 及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。 《企業(yè)基本情況統(tǒng)計表》，對酒店管理公司各公司 第三篇：酒店財務(wù)工作總結(jié) 財務(wù)工作總結(jié)及計劃 轉(zhuǎn)眼間，金秋 10 月就過去了。 VIP 卡的銷售統(tǒng)計設(shè)計出新的電子統(tǒng)計表格，提高了 VIP 卡統(tǒng)計、分析的工作效率。 VIP 卡包括空卡的管理程序。 。 (二 )財務(wù)程序方面設(shè)計、更改會館和某酒樓的《營業(yè)日報》，為提高財務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用。 《布草送洗回收統(tǒng)計表》以加強對布草的監(jiān)管 。 、吧臺的紀(jì)律管理進(jìn)行規(guī)定，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。 ，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。 (一 )業(yè)務(wù)程序方面 (總臺、吧臺、庫房、營業(yè)區(qū)等 )調(diào)整了 收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關(guān)系。通過近一年的努力，目前基本上使 HANS集團的財務(wù)工作走向了正軌：資金、成本、費用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財務(wù)漏洞，會計帳務(wù)處理和財務(wù)報表的編制也基本上達(dá)到了規(guī)范化的要求。 《銷售明細(xì)匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導(dǎo)使用，提高了銷售統(tǒng)計和分析的效率。 《直撥單》電子統(tǒng)計表格，提高了成本分析和統(tǒng) 計的效率。 ，取得董事長和總經(jīng)理的同意后，給各財務(wù)主管進(jìn)行財務(wù)經(jīng)理的正式任命。 ，以防止可能出現(xiàn)的漏洞。 、在庫房內(nèi)吸煙的情況，而擬定出新《庫房管理規(guī)定》。 《物料消耗日報表》，強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《物料消耗日報表》，以有效監(jiān)控營業(yè)區(qū)及二級庫房的各種低耗品和消耗品。 ，對開牌員的手牌清點與交接進(jìn)行調(diào)整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。從根本上杜絕了總臺套卡、套現(xiàn) 的現(xiàn)象。財務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實際情況，一點一點地更正，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標(biāo)，不斷地進(jìn)行完善。酒店財務(wù)個人年度工作總結(jié) _工作總結(jié) 第一篇：酒店財務(wù)個人年度工作總結(jié) _工作總結(jié) 酒店財務(wù)個人年度工作總結(jié) _工作總結(jié) 自 X 月初進(jìn)入 z 集團以來，在匆忙之中，不經(jīng)意間 20XX 年就過去了。 由于多年來積壓的歷史問題較多，在進(jìn)行財務(wù)規(guī)范化工作時，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁和某總的大力支持下，有各公司財務(wù)人員的積極配合，財務(wù)工作基本上得以順利進(jìn)行。 、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設(shè)計出《出納總臺收款盤點表》，并對突擊檢查的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。 。 ，進(jìn)行規(guī)定。 《辦公用品領(lǐng)用登記表》，加強了辦公用品入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)。 ，對酒水單、技師單、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進(jìn)行調(diào)整，防止跑單、漏單、撕單。 。 ，以確保銷售人員提成計算的準(zhǔn)確性。 《券類回收統(tǒng)計表》，提高了券類回收的統(tǒng)計和分析效率?；仡欉@一年來，我在 z 集團的主要工作就是不斷地對財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、更正和規(guī)范。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財務(wù)工作做一個總結(jié)匯報 一、酒店管理公司 酒店管理公司是 z 集團最大的經(jīng)濟實體，財務(wù)工作上的問題相對突出， 20XX