【正文】 員工進(jìn)行了通報(bào)）。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就 以下四個(gè)方面對(duì)本我任職工作情況，給大家做匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。 四月完善酒店部門(mén)崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門(mén)工作程序，開(kāi)展游泳池的開(kāi)業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。 三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳 A、 B 區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善 C 區(qū)的服務(wù)功能。 在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開(kāi)上月 /季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。 酒店成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確 立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。 =、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰。抓住五一黃金周契機(jī)，自 =月 =日起，對(duì)西餐廳再一次調(diào)價(jià)，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至 ==元 /位，同時(shí)新推出下午茶項(xiàng)目。其中西餐計(jì)劃收入為 ===萬(wàn)元，實(shí)際收入為 ===.==萬(wàn)元，完成率為 ===.=，客房計(jì)劃收入為 ====萬(wàn)元，實(shí)際完成 ====萬(wàn)元，完成率為 ==.=?，F(xiàn)就本的工作匯報(bào)如下： 一、確立 酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。開(kāi)始對(duì)客房的滲水維修。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。 四月完善酒店部門(mén)崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門(mén)工作程序，開(kāi)展游泳池的開(kāi)業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。 三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳 A、 B 區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善 C 區(qū)的服務(wù)功能。 在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開(kāi)上月 /季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。 酒店成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。 =、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰。抓住五一黃金周契機(jī)，自 =月 =日起，對(duì)西餐廳再一次調(diào)價(jià)，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至 ==元 /位，同時(shí)新推出下午茶項(xiàng)目。剔除中餐收入影響，俱樂(lè)部計(jì)劃收入為 ====.==元，實(shí)際收入為 ====.==元，完成率為 ===.==%。 天道酬勤，加油，加油，再加油！ 第二篇：酒店經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 酒店經(jīng)理述職報(bào)告 本人 **， **俱樂(lè)部和 **大酒店總經(jīng)理，在 **董事長(zhǎng)及 **總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。廣州各部門(mén)述職。 2021 年城管個(gè)人述職述廉報(bào)告述德報(bào)告范文本年度，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能夠恪盡職守，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化宗旨觀念和公仆意識(shí)，盡心盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)地完成了區(qū)委 、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。性別：雄性公民，象我這樣般的丑陋模樣，下一輩子也不可能是女人。 酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ) ,酒店管理層自XX 年初開(kāi)始，即對(duì)酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。意味著俱樂(lè)部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。 把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù)，加強(qiáng)出品。剔除中餐收入影響，俱樂(lè)部計(jì)劃 收入為 元，實(shí)際收入為 ，完成率為 %。酒店經(jīng)理述職報(bào)告 _述職報(bào)告 [5 篇 ] 第一篇：酒店經(jīng)理述職報(bào)告 _述職報(bào)告 酒店經(jīng)理述職報(bào)告 _述職報(bào)告 時(shí)間： 20XX年 X月 X日 酒店經(jīng)理述職報(bào)告時(shí)間： 20210106 本人 joanna，格蘭德假日俱樂(lè)部總經(jīng)理兼廈門(mén)亞洲海灣大酒店總經(jīng)理，在 peter 董事長(zhǎng)及達(dá)聲總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)兩酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 XX 年度俱樂(lè)部原計(jì)劃收入為 萬(wàn)元，實(shí)際收入為 萬(wàn)元，完成率為 %。 針對(duì) 6月下旬的住房預(yù) 售低，實(shí)行對(duì)散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐，對(duì)旅行社調(diào)低周末價(jià)來(lái)吸引住客。下半年中餐情形極不容樂(lè)觀，在達(dá)聲股份公司決策下，于 9月 11 日宣布停業(yè)。 為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門(mén)建立計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。現(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂(lè)部各項(xiàng)崗位程 序及流程已制定。查看更多： 2021 年 5 月酒店經(jīng)理述職報(bào)告 2021年酒店經(jīng)理述職報(bào)告大酒店經(jīng)理述職報(bào)告范文2021 年述職報(bào)告（大酒店經(jīng)理）述職報(bào)告借助飯店平臺(tái)，促進(jìn)自身發(fā)展 賓館酒店經(jīng)理述職報(bào)告 2021酒店經(jīng)理述職報(bào)告范文酒店經(jīng)理述職報(bào)告酒店經(jīng)理的年度述職報(bào)告 2021年酒店經(jīng)理述職報(bào)告酒店經(jīng)理年度