項目部半年工作總結(jié)及工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)備我工程部要求其定期清出現(xiàn)場。 針對當(dāng)前該項目工作面開展數(shù)量多，多專業(yè)相互交叉作業(yè)的情況，我工程部上半年每月定期組織安全文明施工生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)一登記并整改，并對相應(yīng)的分包隊伍進(jìn)行處罰。 2 進(jìn)度管理方面 在進(jìn)度管理方面，我工程部根據(jù)目前總包的管理模式，人員分配情況，以及公司對項目的總體竣工計劃安 排，我工程部從如下幾個方面進(jìn)行進(jìn)度管理： 首先，我工程部要求總包定期提供書面形式的動態(tài)施工進(jìn)度計劃，要求說明當(dāng)前進(jìn)度延誤的原因，以及下階段為追趕進(jìn)度將要采取的措施。針對上述情況，我工程部采用定期、不定期相結(jié)合的方式對該項目進(jìn)行質(zhì)量控制。相關(guān)工作總結(jié)如下： 一、今年工作開展情況 1 施工質(zhì)量方面 上半年， XX 大廈主樓在 3 月底封頂，后期以裝飾裝修項目為主，其質(zhì)量重點在于施工過程管理，難點在于裝修細(xì)部的質(zhì)量控制。 再次，清明節(jié)后，我工程部對 XX 大廈項目組織了“質(zhì)量大檢查”，集中對施工過程中存在的常見質(zhì)量通病進(jìn)行檢查、整理后，要求總包定期
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