【正文】 程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在，有的管理者在檢查過程中“走馬 觀花，粗枝大葉”，對(duì)工廠需要監(jiān)管的重點(diǎn)工藝環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段、薄弱地方和不放心人員，抓而不細(xì)，查而不實(shí)，有較多盲區(qū)存在。 一是安全紅線意識(shí)不夠強(qiáng)。重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，使得星星之火由此而燎原 ..今天就給大家整理了消除事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)，希望對(duì)大家的工作和 學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 【 1】消除事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì) 當(dāng)前，安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個(gè)層面如火如荼的進(jìn)行，石板選煤發(fā)電廠作為公司重點(diǎn)打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心，如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系，力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義、官僚主義，使之與自身定位相符合，是必須要解決好的一道必答題。 四是狠抓職工安全意識(shí)教育。 三是提高職工業(yè)務(wù)技能。 二是加強(qiáng)新技術(shù)運(yùn)用，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 一是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。企業(yè)必須在保證安全的前提下開展工作。另一方面運(yùn)行車間要加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)修，加強(qiáng)工藝檢查，最大限度的降低工藝系統(tǒng)影響，確保洗煤生產(chǎn)的連續(xù)性，盡可能的規(guī)避安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面要組織管理人員、黨員、群監(jiān)員隨機(jī)進(jìn)行抽查。嚴(yán)格執(zhí)行“兩會(huì)”辦法的相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)好政治安全學(xué)習(xí)會(huì)“八步 曲”和班前會(huì)“七步曲”，不斷夯實(shí)安全文化學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全技能的培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的安全操作技能和安全意識(shí)。五是車間管理人員有失之于寬，失之于軟的現(xiàn)象，處罰職工的“三違”行為時(shí)有打讓手、留情面的現(xiàn)象。 其實(shí)，在車間實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中，還存在以下問題和不良現(xiàn)象：一是部分職工勞保穿戴不規(guī)范，存在較大安全隱患 。 海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背 后，必然有 29 次輕微事故和300 起未遂先兆以及 1000 起事故隱患。培訓(xùn)方式靈活生動(dòng)，既要“灌輸”又要“影響”，既要“單向”又要“互動(dòng)”，積極采取喜聞樂見、寓教于樂的載體，讓職工參與其中、樂在其中。針對(duì)不同年齡、不同個(gè)性、不同教育程度等遇到不同問題分門別類，能解決的馬上解決、不能解決的也要說明原因，及時(shí)理順職工情緒，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使之與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。三要嚴(yán)查隱患，把安全管理關(guān)口前移，堅(jiān)持“小題大作”、“小題深作”，不放過任何細(xì)小問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，切忌“因小失大。 二、加強(qiáng)違章立制，構(gòu)筑安全防火墻 安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要制定規(guī)章制度，尤其要踐行規(guī)章制度 。三要以案說法。唯有凝心聚力才有出路，全員全方面集思廣益 。在諸多困難的形勢(shì)下，安全作為首要工作至關(guān)重要，抓得好是雪中送炭，抓得差是雪上加霜，尤其在川煤當(dāng)前安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻的時(shí)候，抓好安全工作勢(shì)在必行。 反習(xí)慣性違章的斗爭(zhēng)是長(zhǎng)期性的工作，不可能一朝一夕就能夠杜絕，需要我們一以貫之、常抓不懈，向習(xí)慣性違章宣戰(zhàn)。 (四 )堅(jiān)持“黨、政、工、團(tuán)”齊抓共管安全，調(diào)動(dòng)一切力量投入到反習(xí)慣性違章的活動(dòng)中來 有人錯(cuò)誤地認(rèn)為“抓安全、反違章是安監(jiān)部門的事”，與己無關(guān)。一是要在基層單位之間開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行日常檢查與季度檢查、綜合考評(píng) 相結(jié)合的方式推動(dòng)該項(xiàng)工作上臺(tái)階。要細(xì)到具體的環(huán)節(jié)上去，抓好具體節(jié)點(diǎn)。各級(jí)干管人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，查習(xí)慣性違章，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干 。 首先要抓實(shí)。 常見的隱患、習(xí)慣性三違。個(gè)別職工不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在設(shè)備運(yùn)行中就擅離崗位，其他職工也跟著一起效仿，這種習(xí)慣性違章就形成了大的氣候。由于習(xí)慣性違章屬于習(xí)慣性、經(jīng)驗(yàn)性行為，從表面上看似乎具有某種合理性，符合人們的通常思維和邏輯。下班時(shí)，未將開關(guān)把手打到“ 0”位 (檢修位置或停電位置 )。高處作業(yè)隨便上下拋擲物件或工具等等都是習(xí)慣性違章，習(xí)慣性動(dòng)作不及時(shí)糾正、糾偏，違章行為就時(shí)常發(fā)生 ，直到行為人受到事故的傷害和處罰時(shí)才引起足夠的重視。未經(jīng)許可，擅自代他人開啟設(shè)備 。海恩法則對(duì)企業(yè)來說是一種警示，它說明任何安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的。 總的來說，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。最后，要嚴(yán)格按照安全規(guī)章制 度進(jìn)行處罰，并在職工學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，讓職工既丟面子又丟票子，增加職工的深刻記憶，從主觀上不愿再犯。 安全管理的首要工作還是人的工作，作為一名基層管理者，首先要提高自身安全意識(shí)，如果自身 安全意識(shí)不高，就無法找到安全管理工作的切入點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)有問題自己也很難發(fā)現(xiàn)，更不要說解決問題，所以自身安全意識(shí)提高很關(guān)鍵，要能看到問題，才能去解決問題。 2020消除事故隱患筑牢安全防線心得體會(huì)精選 5 篇 第二篇：消除事故隱患筑牢安全防線心得體會(huì) 2020 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。 “查”安全行為。安全管理過程中存在的諸多形式主義官僚主義問題，首先還是安全思想的問題。 這些年，一次次事故的發(fā)生為我們敲響了警鐘，檢視反思飛矸傷人事故在礦易發(fā)多發(fā)，也暴露出鐵山南煤礦在安全生產(chǎn)管理方面還存在諸多問題，科、隊(duì)級(jí)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上有缺失，在貫徹落實(shí)安全管理制度、安全技術(shù)措施上有差距，存在重安排、輕落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，職工安全技術(shù)措施培訓(xùn)走過場(chǎng)，安全隱患排查治理不逗硬等問題。要改進(jìn)和加強(qiáng)安全培訓(xùn)、安全教育的形式和內(nèi)容，提高針對(duì)性、時(shí)效性和感染力 。以“ 45333”和準(zhǔn)軍事化管理為抓手，大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工安全行為養(yǎng)成，強(qiáng)化全過程監(jiān)管，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)盯防，敢于動(dòng)真碰硬，把職工安全行為規(guī)范作為安全管理的重中之重，嚴(yán)肅查處各類“三違”行為，嚴(yán)格事故追查處理和責(zé)任追究，切實(shí)降低安全隱患及“三違”發(fā)生率。 “改”安全思想。通過常年性的教育引導(dǎo)和綜合能力培訓(xùn)，通過知人善任的補(bǔ)強(qiáng)中層干部和基層管理力量，使礦、科、隊(duì)三級(jí)班子建設(shè)得到明顯提升，以上率下，影響帶動(dòng)全體管理人員作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。 三是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮好示范輻射效應(yīng) 俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。 二是要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé) 一方面，我們通過發(fā)布《一周事項(xiàng)督辦通報(bào)》，將礦上的每一項(xiàng)決策部署、每一紙文件決定、每一次會(huì)議決議等列出清單，明確責(zé)任，及時(shí)清理完成進(jìn)度，及時(shí)考核拖延行為，逐步養(yǎng)成大家日事日畢、日清日結(jié)的精細(xì)管理良好習(xí)慣。安全勝，經(jīng)營(yíng)才能勝 。因此，下一步我們要進(jìn)一步把作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)作為安全管理的主要抓手，著力構(gòu)建安全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，并通過一系列行之有效的措施，確保安全管理作風(fēng)建設(shè)落地落實(shí)，為我礦安全生產(chǎn)提供良好的紀(jì)律和作風(fēng)保證。比如 :個(gè)別管理人員投機(jī)性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，做表面活，做給領(lǐng)導(dǎo)看 。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患多，如瓦斯管理、電器失爆、頂板支護(hù) 等方面重復(fù)性的隱患還時(shí)常存在 。三是我們的生產(chǎn)技術(shù)管理暴露出的問題還不少。 一是干部隊(duì)伍建設(shè)還存在不足。這方面過去有不少教訓(xùn)，要好好記取。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義、形式主義問題。對(duì)隱患、“違章”要敢于亮劍，敢于處罰，促進(jìn)全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成。通過選擇合理時(shí)間段、靈活多樣的方式開展高質(zhì)量的安全綜合教育培訓(xùn)，更加注重實(shí)際操作培訓(xùn)，在培訓(xùn)效 果上做文章。 二是理念引導(dǎo)，凝聚安全思想合力。 一是以上率下，樹立示范引領(lǐng)作用。從現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)來看，安全監(jiān)管不逗硬，執(zhí)行制度不得力，沒有為職工樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，沒有真正引導(dǎo)他們按章操作，也為職工滋生經(jīng)驗(yàn)主義思想提供了環(huán)境土壤。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變，最終害人害己。去年，我們提出了每日風(fēng)險(xiǎn)管控的創(chuàng)新做法，旨在提升全員辨別和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。 通過對(duì) 2021 年至今，我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我認(rèn)為隱患、“三違”屢禁不絕，原因主要 有以下幾方面。 【 3】消除事故隱患筑牢安全防線心得體會(huì) 固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo)，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)是踐行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。要采取網(wǎng)上“直播課堂”、“每日一題”與課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，抓好職工技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是抓好機(jī)電專業(yè)、特殊工種的技能培訓(xùn) ，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。要修訂完善礦安全作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，從礦領(lǐng)導(dǎo)班子自身開始，全面開展安全作風(fēng)紀(jì)律督查活動(dòng)，增加安全作風(fēng)紀(jì)律督查的頻次和密度，要做到全覆蓋、全過程，對(duì)查出的問題指名道姓通報(bào)和處罰，確立安全作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的威懾力和嚴(yán)肅性。在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐中，斌郎煤礦在安全文化建設(shè)方面采取了很多管用、有效的措施和辦法，這些好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好思路對(duì)固化職工行為習(xí)慣、提高職工安全意識(shí)，提升安全管理執(zhí)行力作用明顯，務(wù)必要總結(jié)、堅(jiān)持和傳承好。 一是堅(jiān)持以先進(jìn)安全文化理念為引領(lǐng)，提高各級(jí)安全政治站位。部分干部以職工為中心的觀念抓得不牢固，政績(jī)觀出現(xiàn)偏差，只看到眼前的利益，未看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都有欠缺。個(gè)別干管人員安全作風(fēng)紀(jì)律不夠到位，下井走馬觀花，現(xiàn)場(chǎng)整改不徹底等問題，面對(duì)隱患司空見慣，遇到問題麻木不仁。 二是企業(yè)安全文化傳承上的問題。 對(duì)照集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的批示和公司通報(bào)的問題，斌郎煤礦黨委把“有問題，直面問題 。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹出來，利用工廠的各種宣傳載體和手段，大張旗鼓地宣傳，營(yíng)造比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍。特別是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施，要主動(dòng)按崗位安全生產(chǎn)制要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，及時(shí)分析解決落實(shí)過程中的矛盾和問題，不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實(shí)的能力和水平。三是要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。同時(shí)，向機(jī)關(guān)部門、車間和班組延伸，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓好落實(shí)，切實(shí)將開好安全專題民主生活會(huì)、安全大家談活動(dòng)作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。 經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn)，這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣，得“治”。石板廠“點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)”，盡管廠每月都在開展安全大檢查活動(dòng)，但職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在，有的管 理者在檢查過程中抓而不細(xì)，查而不實(shí)，存在較多盲區(qū)。針對(duì)這些零星事故，廠黨政高度重視，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn)，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。 縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢(shì)，每一年或多或少都會(huì)發(fā)生一些零星的安全事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故，都是在同一個(gè)地方“栽跟頭”，出現(xiàn)大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢(shì)。 二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)崱０踩珕栘?zé)處罰失之于寬、失之于軟，嚴(yán)不起來落實(shí)不到位的問題不同程度地存在，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安 全專題民主生活會(huì)，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題，相互間深入的開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識(shí)。 二治責(zé)任這個(gè)“點(diǎn)”。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)標(biāo)逗硬考核到位，以此促進(jìn)各級(jí)管理人員把安全責(zé)任真 正落實(shí)到基層、到崗位、到人頭。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實(shí)的思想，在落實(shí)責(zé)任上下功夫、花力氣。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念，各級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上、會(huì)議上以及其它形式對(duì)強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”，在獎(jiǎng)懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜。特別是川煤集團(tuán)安全督導(dǎo)組在斌郎煤礦督導(dǎo)期間，發(fā)現(xiàn)我礦從 2021 年 5 月到 6 月期間，指標(biāo)編碼為“ 10126”和“ 20211”的兩條隱患重復(fù)出現(xiàn)達(dá) 49 次之多，給我們的安全文化建設(shè)、安全作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)管理上敲了警鐘。盡管公司“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的安全核心理念在斌郎煤礦家喻戶曉，但斌郎煤礦以職工為核心、以現(xiàn)場(chǎng)為導(dǎo)向的安全核心理念還未建立起來。面對(duì)當(dāng)前煤礦安全監(jiān)管的高頻次和高標(biāo)準(zhǔn)，加上斌郎煤礦承擔(dān)了較多迎檢、接待任務(wù)，對(duì)礦井正常生產(chǎn)組織產(chǎn)生了一定的影響，部分干管人員確實(shí)疲于應(yīng)對(duì)，分散了精力。 五是安全管理和安全責(zé)任落實(shí)上的問題。 針對(duì)存在的問題，圍繞鞏固、傳承和創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，厚植斌郎煤礦先進(jìn)的安全文化，消弭安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)上形式主義和官僚主義問題。 二是始終堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵和外延。公司黨委書記、董事長(zhǎng)奚光榮在公司 2021 年 9 月 30 日的安全辦公視頻會(huì)上指出，要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)方面的不足，首要是干部安全作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要壓實(shí)各級(jí)安全作風(fēng)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮表率作用。要立足采掘職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變采掘職工招聘模式，要采取主動(dòng)出擊的方式，利用當(dāng)前疫情過后的社會(huì)人員求職期、個(gè)體煤礦未生產(chǎn)的時(shí)間，充實(shí)招聘隊(duì)伍，創(chuàng)新招聘方式，招聘符合企業(yè)要求的采掘職工。要針對(duì)大整頓中查找出的問題，與時(shí)俱進(jìn)修訂安全生產(chǎn)制度和措施，各級(jí)管理人員要充分發(fā)揚(yáng)“拿下”精神，立足現(xiàn)場(chǎng)抓管理，撲下身子抓落實(shí)，解決影響和制約安全生產(chǎn)的問題和難題，促進(jìn)礦井安全發(fā)展，讓干部職工家屬共享企業(yè)安全發(fā)展的紅利，為達(dá) 竹公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)斌郎力量。因